6. Mortsel is een creatieve organisatie die altijd in ontwikkeling is

Acties

• 6.1.1.1 Maximale overheadnorm bij afweging bij nieuwe initiatieven
• 6.1.1.2 Verbeteren archiefbeheer

Acties

• 6.1.2.1 Lange termijnvisie coördinatie-uren ICT
• 6.1.2.2 Ontzorgingsproject

Acties

• 6.1.3.1 Capaciteitsuitbreiding van het GTI
• 6.1.3.2 Realisatie nieuwe stadswerken aan de Heirbaan
• 6.1.3.3 Plan van aanpak Stadsplein 2
• 6.1.3.4 Onderzoek herbestemming conciërgewoning AMWD

Acties

• 6.1.4.1 Aanwenden COVID-19 subsidies hogere overheden
• 6.1.4.2 Aanwenden COVID-19 subsidie voor lokale armoedebestrijding
• 6.1.4.3 Aanwenden COVID-19 consumptiebudget voor kwetsbare huishoudens
• 6.1.4.4 Aanwenden COVID-19 subsidie ter ondersteuning van het lokaal verenigingsleven
• 6.1.4.5 Aanwenden COVID-19 subsidie voor infrastructuur en uitbating vaccinatiecentrum

Acties

• 6.2.1.1 Datamanagement en business intelligence
• 6.2.1.2 Visie rond smartcity uitwerken
• 6.2.1.3 Moderne digitale werkplek ontwikkelen
• 6.2.1.4 Uitvoeren van de digisprong
• 6.2.1.5 Tijds- en plaatsonafhankelijke klantencontacten mogelijk maken
• 6.2.1.6 We realiseren een slimme virtuele medewerker

Acties

• 6.2.2.1 Betalende parkeerzones vereenvoudigen
• 6.2.2.2 Blauwe zone vereenvoudigen
• 6.2.2.3 Parkeerregime in ingesloten zones herbekijken
• 6.2.2.4 Webshop rond parkeerproducten aanbieden
• 6.2.2.5 Parkeerautomaten verbeteren
• 6.2.2.6 Misbruik laad- en loskades aanpakken

Acties

• 6.3.1.1 Nieuwe vormen van tewerkstelling mogelijk maken
• 6.3.1.2 Implementatie talentmanagement
• 6.3.1.3 Realiseren cafetariaplan en buitengewone prestaties
• 6.3.1.4 Schitteren in de zorg

Acties

• 6.3.2.1 We creëren een kader voor veilige communicatie en werkomstandigheden.

Acties

• 6.3.3.1 360 graden evaluatie schooldirecteurs
• 6.3.3.2 Onderzoeken eenvormig statuut administratief personeel scholen
• 6.3.3.3 Afstemmen HR-beleidsinstrumenten voor schoolpersoneel

Acties

• 6.3.4.1 Integriteitsbeleid uitwerken en implementeren
• 6.3.4.2 Budgethouders versterken in hun rol

Acties

• 6.4.1.1 De organisatie concretiseert en implementeert het goedgekeurde kader voor organisatiebeheersing
• 6.4.1.2 De organisatie rapporteert volgens de decretale verplichtingen aan de respectievelijke raden over organisatiebeheersing
• 6.4.1.3 De organisatie maakt een strategisch kader op rond de criteria voor het samenstellen en beheren van leningen en beleggingen
• 6.4.1.4 De organisatie werkt een systematiek uit om haar bankrekeningen en resterende kassa’s veilig, accuraat en transparant te beheren en legt hierbij krijtlijnen of afspraken vast
• 6.4.1.5 De organisatie evalueert de rollen en autorisaties voor het beheer van haar geldmiddelen.
• 6.4.1.6 De organisatie werkt een systematiek uit om kennis over en taken voor het beheer van de leningen te borgen en/of te delen

Acties

• 6.4.2.2 Jaarlijks rapporteren over organisatiebeheersing via het meerjarenplan
• 6.4.2.1 Uitvoeren van de zelfevaluatie organisatiebeheersing

Acties

• 6.4.3.1 Fysiek sleutelbeheer uitwerken
• 6.4.3.6 Afwerken van de inventaris informatiestromen
• 6.4.3.5 Financiële kernprocessen documenteren
• 6.4.3.2 Digitaal rechten- en rollenbeheer verfijnen
• 6.4.3.3 Procesmanagement optimaliseren
• 6.4.3.4 HR-processen documenteren