5. Mortsel is een stad die verbindingen maakt

5.1. Mortselaars voelen zich betrokken bij het beleid en de gemeenschap. Ze nemen eigenaarschap op.

Samenvatting

Terug naar navigatie - Samenvatting

Met Mortsel Bestuift! sloegen we een pad in van inspraak en burgerparticipatie. Een pad dat we verder willen bewandelen en waarvan de eerste vruchten verwerkt zijn in dit meerjarenplan. Burgerinitiatieven krijgen financiële impulsen en we bekijken hoe we participatie digitaal kunnen ondersteunen. 

Voor verbinding in Mortsel kijken we ook naar het rijke en diverse verenigingsleven. We erkennen hun belang door hen financieel te blijven ondersteunen en op verschillende manieren te faciliteren. Het verenigingsleven wordt een belangrijke partner om de doelstellingen en acties van dit meerjarenplan te realiseren. Er zijn in Mortsel ook heel wat vrijwilligers die verschillende taken opnemen binnen het lokaal bestuur. We blijven inzetten op een professionele omkadering van deze initiatiefnemers, plantrekkers, doeners en denkers. 

Een constructieve samenwerking met de handelaars moet ervoor zorgen dat zij samen met ons van Mortsel een sterk merk maken.

Financieel overzicht 5.1.

Terug naar navigatie - Financieel overzicht 5.1.
Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Uitgaven 20.000 13.497 67
Totaal Exploitatie -20.000 -13.497 67

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

5.1.1. Mortsel bestuift verder

Terug naar navigatie - 5.1.1. Mortsel bestuift verder

Vanaf 2018 zijn we via ons participatietraject Mortsel Bestuift! beginnen te experimenteren met verschillende vormen van inspraak en burgerparticipatie. De eerste vruchten van dit traject zijn verwerkt in dit meerjarenplan. Dit proces heeft ook onze visie op burgerparticipatie scherp gekregen en vormt op die manier de input van het participatiereglement. We willen het ingeslagen pad in de loop van de legislatuur verder bewandelen. We plannen participatietrajecten rond projecten. We geven financiële impulsen aan burgerinitiatieven en kiezen een online participatietool die participatie ook digitaal kan ondersteunen.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Uitgaven 20.000 13.497 67
Totaal Exploitatie -20.000 -13.497 67

Acties

5.1.2. We geven verenigingen en vrijwilligers impulsen en middelen

Terug naar navigatie - 5.1.2. We geven verenigingen en vrijwilligers impulsen en middelen

Mortsel heeft een rijk en divers verenigingsleven. We erkennen hun belang door hen te ondersteunen en te faciliteren op verschillende manieren. Dat doen we o.a. door het aanbieden van hedendaagse en goed onderhouden infrastructuur, logistieke ondersteuning, inhoudelijk advies en subsidies. We willen dit doen op een uniforme, transparante en efficiënte manier over alle beleidssectoren heen. We zien subsidies als een instrument om de verenigingen te activeren om bepaalde doelstellingen uit ons meerjarenplan mee te realiseren. We bekijken wat we transversaal mee kunnen opnemen in het engagement van de verenigingen en of het hier gaat om inspannings- dan wel resultaatsverbintenissen. We zien het verenigingsleven als een belangrijke partner in de realisatie van de doelstellingen en acties van het meerjarenplan 2020-2025. 

Onze vrijwilligers zijn mannen en vrouwen, mensen die een leven lang in Mortsel wonen en mensen die net aangekomen zijn van de andere kant van de wereld. Het zijn initiatiefnemers, plantrekkers, doeners en denkers. Even verscheiden als de vrijwilligers zijn, zijn ook de taken die ze opnemen binnen het lokaal bestuur Mortsel. We blijven inzetten op een professionele omkadering van deze werking.

Acties

5.1.3. We zetten onze ondernemers in als ambassadeurs

Terug naar navigatie - 5.1.3. We zetten onze ondernemers in als ambassadeurs

In het DNA van Mortsel is eigenaarschap een belangrijke waarde. Ook naar onze handelaars toe is het belangrijk dat we dit DNA uitdragen. Een goede constructieve samenwerking betekent dat zowel stad Mortsel als de handelaars actie ondernemen om van Mortsel een sterk merk te maken.

Acties

5.2. Het lokaal bestuur is een toonaangevende lokale regisseur en intergemeentelijke trekker

Samenvatting

Terug naar navigatie - Samenvatting

Het lokaal bestuur neemt in verschillende beleidsdomeinen een regierol op. Via vernieuwende methodieken en een open en constructieve houding willen we diverse lokale partners rond de tafel brengen om gericht en integraal beleid te voeren. Zo nemen we een regierol rond wonen op om woningkwaliteitsproblemen aan te pakken. Via onze trekkersrol binnen de interlokale vereniging ZORA Werkt!, stimuleren we de lokale sociale economie. We voeren een flankerend onderwijsbeleid, coördineren het inschrijvingsbeleid en bewaken de onderwijscapaciteit. We zijn en blijven actief binnen verschillende en heel uiteenlopende intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Daar nemen we vaak een trekkersrol op. We bekijken hoe we die samenwerking kosten-batengewijs zo evenwichtig mogelijk kunnen realiseren.

Financieel overzicht 5.2.

Terug naar navigatie - Financieel overzicht 5.2.
Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Ontvangsten 658.700 343.106 52
Uitgaven 295.059 175.004 59
Totaal Exploitatie 363.641 168.103 46
Investering
Uitgaven 52.250 51.574 99
Totaal Investering -52.250 -51.574 99

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

5.2.1. We brengen lokale partners rond de tafel

Terug naar navigatie - 5.2.1. We brengen lokale partners rond de tafel

Het lokaal bestuur neemt in verschillende beleidsdomeinen een regierol op. We willen een toonaangevende lokale regisseur zijn die via vernieuwde methodieken en een open en constructieve houding diverse lokale partners rond de tafel brengt om gericht en integraal beleid te voeren.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Uitgaven 3.000 3.000 100
Totaal Exploitatie -3.000 -3.000 100

Acties

5.2.2. We zijn actief binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden

Terug naar navigatie - 5.2.2. We zijn actief binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden

We onderzoeken op verschillende domeinen of we bovenlokaal de krachten kunnen bundelen. Mortsel speelt dikwijls een trekkersrol bij intergemeentelijke initiatieven. Door deze trekkersrol te spelen zetten we onszelf op de kaart, maar het kost ons tegelijkertijd ook wel wat personeelsinzet. Het uitgangspunt is dat intergemeentelijke samenwerking kosten-batengewijs voordelig en effectief moet zijn. We voeren daarvoor een overheadtoets in en bekijken hoe we eventuele overhead kunnen doorrekenen naar partners zodat er steeds sprake is van een evenwichtige samenwerking.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Uitgaven 57.420 50.414 88
Totaal Exploitatie -57.420 -50.414 88

Acties

5.2.3. We nemen onze regierol rond onderwijs op

Terug naar navigatie - 5.2.3. We nemen onze regierol rond onderwijs op

De rol van het lokaal bestuur op het vlak van onderwijs is tweeledig. We zijn enerzijds schoolbestuur van twee academies, twee basisscholen en een secundaire school,  waarbij kwaliteitsvol onderwijs centraal staat. Anderzijds nemen we ook een regierol op. We voeren een flankerend onderwijsbeleid, coördineren het inschrijvingsbeleid en bewaken de onderwijscapaciteit.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Uitgaven 1.500 0 0
Totaal Exploitatie -1.500 0 0

Acties

5.2.4. We nemen de regierol rond lokale sociale economie op intergemeentelijk niveau op

Terug naar navigatie - 5.2.4. We nemen de regierol rond lokale sociale economie op intergemeentelijk niveau op

Door een actieve regierol op te nemen in de sociale economie en tewerkstelling op intergemeentelijk niveau versterken we de efficiëntie en effectiviteit. We vergroten de slag- en draagkracht van ZORA Werkt! door de intergemeentelijke samenwerkingen rond activering en tewerkstelling met wijkwerken te integreren. We versterken het netwerk sociale economie en promoten samenwerking en nieuwe initiatieven over gemeenten en sectoren heen.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Ontvangsten 639.700 265.608 42
Uitgaven 214.139 121.590 57
Totaal Exploitatie 425.561 144.018 34
Investering
Uitgaven 52.250 51.574 99
Totaal Investering -52.250 -51.574 99

Acties

5.2.5. We nemen onze regierol rond wonen op

Terug naar navigatie - 5.2.5. We nemen onze regierol rond wonen op

Er wordt samengewerkt met diverse lokale partners om woningkwaliteitsproblemen aan te pakken.

Acties

5.2.6. We nemen onze regierol rond buitenschoolse opvang en activiteiten op

Terug naar navigatie - 5.2.6. We nemen onze regierol rond buitenschoolse opvang en activiteiten op

In samenwerking met relevante actoren op het grondgebied rollen we het nieuwe decreet buitenschoolse opvang en activiteiten uit en realiseren we de opdrachten verbonden aan de regierol. We besteden bijzondere aandacht aan kleuteropvang en de participatie van kwetsbare gezinnen en kinderen met een specifieke ondersteuningsbehoefte. Ook besteden we aandacht aan het multifunctioneel en efficiënt gebruik van infrastructuur dat de decreetgever aanmoedigt.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Ontvangsten 19.000 77.499 408
Uitgaven 19.000 0 0
Totaal Exploitatie 0 77.499 0

Acties

5.3. Mortsel is een sociaal geëngageerde stad die mondiale verbindingen maakt.

Samenvatting

Terug naar navigatie - Samenvatting

We werken aan een kwalitatief, geïntegreerd mondiaal beleid. We informeren en sensibiliseren onze inwoners en zorgen voor financiële steun aan mondiale actoren.

Financieel overzicht 5.3.

Terug naar navigatie - Financieel overzicht 5.3.
Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Ontvangsten 392.400 478.184 122
Uitgaven 468.720 441.954 94
Totaal Exploitatie -76.320 36.230 -47

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

5.3.1. We zetten verder in op mondiaal beleid

Terug naar navigatie - 5.3.1. We zetten verder in op mondiaal beleid

Lokaal bestuur Mortsel maakt werk van een kwalitatief geïntegreerd mondiaal beleid. We informeren en sensibiliseren onze inwoners en zorgen voor financiële steun aan mondiale actoren.

Financieel overzicht Budget Totaal 2023 Geboekt 2023 KW2 Realisatiegraad 2023 KW2 (in %)
Exploitatie
Ontvangsten 392.400 478.184 122
Uitgaven 468.720 441.954 94
Totaal Exploitatie -76.320 36.230 -47

Acties