2.2.1.02 Collectieve gezinszorg in zorgflats organiseren

We verwelkomden de eerste bewoners eind oktober 2025 en hebben een permanente bezetting van de 11 flats. 
Overdag kunnen bewoners beroep doen op buurtzorg: gezinszorg en aanvullende thuiszorg van het lokaal bestuur Mortsel. Via een noodoproepsysteem is bovendien 24 uur per dag permanentie beschikbaar. Drie verzorgenden en één logistiek medewerker van buurtzorg staan afwisselend in voor de dagelijkse werking. Zij ondersteunen bewoners waar nodig bij onder meer onderhoud, persoonlijke hygiëne, maaltijden, boodschappen, was en strijk, maar vertrekken steeds vanuit het versterken van de zelfredzaamheid.
Ontmoeting is een essentieel onderdeel van de werking. Gemeenschappelijke ruimtes stimuleren contact, bewoners eten samen en er worden regelmatig activiteiten georganiseerd. Zo willen we sociaal isolement voorkomen en een sterk gemeenschapsgevoel creëren.
De gezinszorg en aanvullende thuiszorg werken volgens een solidair financieringsprincipe: de kosten worden verdeeld over de bezette zorgflats op basis van aantal gepresteerde uren. Hierbij hanteren we de berekeningswijze van de collectieve gezinszorg.
Een belangrijke uitdaging is de beperkte regelruimte binnen de regelgeving voor assistentiewoningen en collectieve gezinszorg. Voor de erkenning als groep van assistentiewoningen moet dienstverlening facultatief zijn: bewoners moeten vrij kunnen kiezen of ze gebruikmaken van zorg en ondersteuning en door welke verstrekker. Onze werking sluit hier niet volledig bij aan omdat de ondersteuning binnen de zorgflats geïntegreerd wordt georganiseerd.  In het kader van de erkenning GAW moeten we hiervoor een bijkomend remediëringsplan opmaken.
Binnen de collectieve gezinszorg wordt verwacht dat er steeds gelijktijdig hulp wordt geboden aan meerdere gebruikers, terwijl in onze zorgflats ook individuele zorg wordt geboden. We streven ernaar de beschikbare zorg evenwichtig te verdelen. Bij een tijdelijke grotere zorgnood, is bijkomende individuele ondersteuning nodig die ook door andere zorgverleners geboden kan worden. 
Succesfactoren zijn het kleinschalig karakter, de tevredenheid van bewoners en familie, de ontlasting van mantelzorgers en de veilige, zelfstandige woonomgeving dankzij de nabijheid van het woonzorgcentrum en de ondersteuning van buurtzorg. Ook de duurzame herbestemming van bestaande infrastructuur, de samenwerking binnen cluster zorg en het lokaal bestuur en de inbedding in de zorgcampus zijn belangrijke troeven. 

Deze actie is afgerond.