Sitemap

  1. Opvolgrapport 2026-1 Blz. 1
    1. De beleidsevaluatie Blz. 2
      1. Inleiding opvolgrapport 2026-1 Blz. 3
        1. Visuele voorstelling van het meerjarenplan Blz. 4
      2. 1 Leefbare stad Blz. 5
        1. 1.1 Mortsel is groener en duurzamer Blz. 6
          1. Gemiddelde 3-30-300 score per wijk Blz. 7
          2. Verhardingsgraad Blz. 8
          3. CO2-emissies door verwarming huishoudens Blz. 9
          4. Financieel overzicht 1.1 Blz. 10
          5. Actieplannen Blz. 11
            1. 1.1.1 We creëren nieuwe groene verbindingen en openbaar groen Blz. 12
              1. 1.1.1.01 Park Varenthof onderzoeken Blz. 13
              2. 1.1.1.03 Opportuniteiten rond ontsnipperen Den Berm zoeken Blz. 14
              3. 1.1.1.02 Groene verbinding Mortsel-Dorp Blz. 15
            2. 1.1.2 We beschermen en verbeteren bestaand groen Blz. 16
              1. 1.1.2.01 Biodiversiteit Koudebeekvallei en Gasthuishoeven verbeteren Blz. 17
              2. 1.1.2.02 Onderzoeken alternatieven zuivering fortgracht Blz. 18
              3. 1.1.2.03 Ontwikkelingen op de luchthaven opvolgen Blz. 19
              4. 1.1.2.04 Aandringen op bestemmingswijziging Captain Jack Blz. 20
            3. 1.1.3 We stimuleren de ontharding en vergroening op privéterrein Blz. 21
              1. 1.1.3.01 Aanmoedigen van ontharding privéterrein Blz. 22
              2. 1.1.3.02 Aanpakken van onvergunde opritten Blz. 23
              3. 1.1.3.03 Geveltuintjescampagne bij heraanleg van straat of voetpad Blz. 24
              4. 1.1.3.04 Tuinrangers aanbieden Blz. 25
            4. 1.1.4 We ondersteunen duurzamer wonen en werken Blz. 26
              1. 1.1.4.01 Burgemeestersconvenant verder uitvoeren Blz. 27
              2. 1.1.4.02 Nieuw klimaatplan voorbereiden Blz. 28
              3. 1.1.4.03 Kickstarten lokale warmtenetten Blz. 29
              4. 1.1.4.04 Sensibilisering en handhaving rond duurzame handelszaken Blz. 30
            5. 1.1.5 We beheren het openbaar domein duurzamer Blz. 31
              1. 1.1.5.01 Bloemrijk maaibeleid verderzetten en uitbreiden Blz. 32
              2. 1.1.5.02 Vernieuwde aanpak bladval en natuurlijke begroeiing Blz. 33
              3. 1.1.5.03 Hemelwaterplan verder uitvoeren Blz. 34
              4. 1.1.5.04 Opvangen hemelwater in bestaande beken Blz. 35
            6. 1.1.6 We verduurzamen onze interne werking verder Blz. 36
              1. 1.1.6.02 Duurzame technieken en machines inzetten Blz. 37
              2. 1.1.6.03 Onderzoeken van duurzame luiers binnen eigen zorg Blz. 38
              3. 1.1.6.01 Duurzaam aankoopbeleid versterken Blz. 39
        2. 1.2 Mortsel bereikt een modal shift van 70/30 tegen 2030 Blz. 40
          1. Verplaatsingen woon-werk/woon-school: dominant vervoermiddel Blz. 41
          2. Financieel overzicht 1.2 Blz. 42
          3. Actieplannen Blz. 43
            1. 1.2.1 We stimuleren wandelen en fietsen Blz. 44
              1. 1.2.1.01 Trage verbindingen actief promoten Blz. 45
              2. 1.2.1.02 Sensibilisering rond fietsdiefstal Blz. 46
            2. 1.2.2 We maken multimodale mobiliteit mogelijk Blz. 47
              1. 1.2.2.01 Integraal toegankelijke Hoppinpunten vastleggen Blz. 48
              2. 1.2.2.02 Retributiereglementen screenen op STODP Blz. 49
            3. 1.2.3 We faciliteren deelmobiliteit Blz. 50
              1. 1.2.3.02 Reglement rond deelmobiliteit introduceren Blz. 51
              2. 1.2.3.01 Deelfietsinitiatieven faciliteren Blz. 52
            4. 1.2.4 We ijveren voor een sterk openbaar vervoersaanbod Blz. 53
              1. 1.2.4.01 Behoud van tram 7 en 15 Blz. 54
              2. 1.2.4.05 Busbundels Mortsel Noord verbeteren Blz. 55
              3. 1.2.4.04 Versterking treinaanbod Station Oude-God Blz. 56
              4. 1.2.4.02 Doortrekken tram 7 naar Kontich Blz. 57
        3. 1.3 De Mortselse wijken zijn autoluw Blz. 58
          1. Sluipverkeer in de buurt Blz. 59
          2. Financieel overzicht 1.3 Blz. 60
          3. Actieplannen Blz. 61
            1. 1.3.1 We rollen een verkeersleefbaarheidplan uit Blz. 62
              1. 1.3.1.01 Verkeersleefbaarheidsplan uitvoeren Blz. 63
            2. 1.3.2 We verkleinen de druk van wagens op het openbaar domein Blz. 64
              1. 1.3.2.01 Ontwikkeling nieuwe parkeerstrategie Blz. 65
              2. 1.3.2.02 Evaluatie bewonerskaarten Blz. 66
              3. 1.3.2.03 Uitbating Parking Stadsplein optimaliseren Blz. 67
        4. 1.4 Het verkeer op de Mortselse hoofdassen verloopt vlot en veilig Blz. 68
          1. Verkeersongevallen op de hoofdassen Blz. 69
          2. Financieel overzicht 1.4 Blz. 70
          3. Actieplannen Blz. 71
            1. 1.4.1 We weren het doorgaand vrachtverkeer uit de kern Blz. 72
              1. 1.4.1.02 Tonnagebeperking doorgaand verkeer onderzoeken Blz. 73
              2. 1.4.1.03 Logistieke hub met partners onderzoeken Blz. 74
            2. 1.4.2 We verbeteren de doorstroming op de hoofdassen Blz. 75
              1. 1.4.2.01 Handhaving blokkering kruispunten Blz. 76
              2. 1.4.2.02 Verkeerslichtenregeling kruispunten verbeteren Blz. 77
              3. 1.4.2.03 Ondertunneling Deurnestraat thv station Mortsel Blz. 78
        5. 1.5 Mortsel is een veilige stad Blz. 79
          1. Onveiligheidsgevoel in de gemeente Blz. 80
          2. Criminaliteitsgraad Blz. 81
          3. Financieel overzicht 1.5 Blz. 82
          4. Actieplannen Blz. 83
            1. 1.5.1 We werken samen met Minos aan een veilig Mortsel Blz. 84
              1. 1.5.1.01 Intergemeentelijke bestuurlijke handhaving uitwerken Blz. 85
              2. 1.5.1.02 Toegankelijke politiezorg garanderen Blz. 86
              3. 1.5.1.03 Dekkingsgraad ANPR verbeteren Blz. 87
              4. 1.5.1.04 Samenwerking Family Justice Center versterken Blz. 88
            2. 1.5.2 We versterken de verkeersveiligheid Blz. 89
              1. 1.5.2.02 Conflictvrije kruispunten realiseren Blz. 90
              2. 1.5.2.03 LIDAR inzetten voor snelheidscontroles Blz. 91
              3. 1.5.2.01 Sensibilisering rond hoffelijkheid en veiligheid in verkeer Blz. 92
            3. 1.5.3 We zetten in op de netheid van het openbaar domein Blz. 93
              1. 1.5.3.01 Twee keer per jaar een grote 'stadopkuis' Blz. 94
              2. 1.5.3.02 Sluikstorten harder aanpakken Blz. 95
              3. 1.5.3.03 Evalueren doeltreffendheid sluikstortcamera's Blz. 96
      3. 2 Warme stad Blz. 97
        1. 2.1 In Mortsel blijft niemand achter Blz. 98
          1. Kansarmoede-index Blz. 99
          2. Sociaal weefsel in de buurt Blz. 100
          3. Financieel overzicht 2.1 Blz. 101
          4. Actieplannen Blz. 102
            1. 2.1.1 We bouwen het welzijnshuis uit als de geïntegreerde toegangspoort naar hulpverlening Blz. 103
              1. 2.1.1.01 Welzijnshuis realiseren Blz. 104
              2. 2.1.1.02 Geïntegreerde zorgintake optimaliseren Blz. 105
              3. 2.1.1.03 We ontwikkelen het Geïntegreerd Breed Onthaal Blz. 106
              4. 2.1.1.04 Huis van het Kind als toeleider inzetten Blz. 107
            2. 2.1.2 We nemen maatregelen tegen armoede en sociale uitsluiting Blz. 108
              1. 2.1.2.01 UiTPAS evalueren en versterken Blz. 109
              2. 2.1.2.02 Fietsbib organiseren Blz. 110
              3. 2.1.2.03 In kaart brengen van probleem onbetaalde schoolfacturen Blz. 111
              4. 2.1.2.04 Betaalbare en kwalitatieve maaltijden blijven aanbieden Blz. 112
              5. 2.1.2.05 Onderzoeken brede tussenkomst openbaar vervoer Blz. 113
              6. 2.1.2.06 Noden rond menstruatiearmoede in kaart brengen Blz. 114
              7. 2.1.2.07 Impact beperking werkloosheid in de tijd opvangen Blz. 115
              8. 2.1.2.08 Signaaldetectie via 'Lokaal Signaal' Blz. 116
            3. 2.1.3 We betrekken iedereen bij het gemeenschapsleven Blz. 117
              1. 2.1.3.01 Verder uitbouwen van de buddywerking Blz. 118
              2. 2.1.3.02 Structurele verankering brugfiguren binnen welzijnsregie Blz. 119
              3. 2.1.3.03 Participatie- en netwerktraject voor inburgeraars (opr 60) Blz. 120
              4. 2.1.3.04 We organiseren oefenkansen Nederlands Blz. 121
            4. 2.1.4 We begeleiden mensen naar werk en bouwen de lokale sociale economie verder uit Blz. 122
              1. 2.1.4.01 We nemen de lokale regierol sociale economie en werk op Blz. 123
              2. 2.1.4.02 We ondersteunen de intergemeentelijke vereniging ZORA Werkt Blz. 124
              3. 2.1.4.04 We ondersteunen subsidieprojecten rond sociale economie Blz. 125
              4. 2.1.4.05 We stellen een subsidiereglement sociale economie op Blz. 126
              5. 2.1.4.06 We voeren lokaal prtnrschp begeleiding kwtsbre wrkzknden uit Blz. 127
              6. 2.1.4.07 We verduurzamen een jobhunter in de ILV ZORA Werkt Blz. 128
              7. 2.1.4.08 We begeleiden kansengroepen naar werk Blz. 129
              8. 2.1.4.09 We zorgen voor een lokaal laagdrempelig opleidingsaanbod Blz. 130
              9. 2.1.4.12 We stemmen vraag en aanbod van de arbeidsmarkt op elkaar af Blz. 131
              10. 2.1.4.14 We bevorderen het ondernemerschap Blz. 132
              11. 2.1.4.15 We sluiten een SWO tussen VDAB en lokale besturen af Blz. 133
              12. 2.1.4.16 We bieden kansen tot werkplekleren TWE - inspanningsvergoedi Blz. 134
              13. 2.1.4.17 We bieden kansen tot werkplekleren TWE - compensatievergoedi Blz. 135
        2. 2.2 Mortsel heeft een breed en voldoende groot zorgaanbod Blz. 136
          1. Opvangplaatsen buitenschoolse opvang Blz. 137
          2. Tevredenheid over kinderopvang Blz. 138
          3. Plaatsen residentiële ouderenzorg Blz. 139
          4. Tevredenheid ouderenvoorzieningen Blz. 140
          5. Opvangplaatsen baby's en peuters Blz. 141
          6. Financieel overzicht 2.2 Blz. 142
          7. Actieplannen Blz. 143
            1. 2.2.1 We voorzien aangepaste zorgopties voor elke fase bij het ouder worden Blz. 144
              1. 2.2.1.03 GAW Ter Linden renoveren Blz. 145
              2. 2.2.1.01 Uitbouwen van Meerminnehof als zorgcampus Blz. 146
              3. 2.2.1.04 Mantelzorgers ondersteunen en waarderen Blz. 147
              4. 2.2.1.02 Collectieve gezinszorg in zorgflats organiseren Blz. 148
            2. 2.2.2 We verbeteren en verruimen de kinderopvangmogelijkheden Blz. 149
              1. 2.2.2.01 Kinderopvanginitiatieven maximaal ondersteunen Blz. 150
              2. 2.2.2.02 Pedagogische coach in regie aanbieden Blz. 151
              3. 2.2.2.03 Patrimonium openstellen voor kinderopvang Blz. 152
              4. 2.2.2.04 Piloot gezinsopvang in de Rode Kubus Blz. 153
            3. 2.2.3 We dragen bij tot de mentale en fysieke gezondheid van de Mortselaar Blz. 154
              1. 2.2.3.01 OverKophuis in het JOC Blz. 155
              2. 2.2.3.02 Haalbaarheid wijkgezondheidscentrum onderzoeken Blz. 156
              3. 2.2.3.03 Onderzoeken regionale crisisopvang Blz. 157
        3. 2.3 Mortselaars kunnen betaalbaar, duurzaam, aangepast en kwaliteitsvol wonen Blz. 158
          1. Tevredenheid over de woning Blz. 159
          2. Totaal gerealiseerd en gepland sociaal huuraanbod t.o.v. Bindend Sociaal Objectief Blz. 160
          3. Gemiddelde energiescore voor residentiële eenheden Blz. 161
          4. Actieplannen Blz. 162
            1. 2.3.1 We versterken het sociaal woningaanbod Blz. 163
              1. 2.3.1.02 Privéverhuurders stimul. sociale woningmarkt te versterken Blz. 164
              2. 2.3.1.03 Thuisrand aanzetten tot snellere renovatie Blz. 165
              3. 2.3.1.04 Reglement op versnelde toewijzing herbekijken Blz. 166
              4. 2.3.1.05 Parkeernorm voor sociale woningen verlagen Blz. 167
              5. 2.3.1.01 Verhogen van de huurpremie Blz. 168
            2. 2.3.2 We vergroten het huuraanbod Blz. 169
              1. 2.3.2.02 Onderzoeken van de toepassing van sociaal beheersrecht Blz. 170
              2. 2.3.2.03 Harmoniseren van de leegstandsheffing Blz. 171
              3. 2.3.2.04 Fiscale sanctionering voor huisjesmelkerij invoeren Blz. 172
              4. 2.3.2.05 Zichtbaar maken van onbewoonbare panden Blz. 173
              5. 2.3.2.01 Belasting op bewoning zonder inschrijving heffen Blz. 174
            3. 2.3.3 We ondersteunen kwetsbare Mortselaars met renoveren Blz. 175
              1. 2.3.3.02 Renovatiesubsidies herbekijken Blz. 176
              2. 2.3.3.01 Wijkrenovatieprogramma uitwerken en uitvoeren Blz. 177
            4. 2.3.4 We ondersteunen levensduurbestendig wonen Blz. 178
              1. 2.3.4.01 Woongids voor levenslang wonen uitwerken Blz. 179
              2. 2.3.4.02 Stimuleren van integrale toegankelijkheid woningen Blz. 180
            5. 2.3.5 We kijken toe op de woonkwaliteit Blz. 181
              1. 2.3.5.02 Communicatie rond woonhygiëne uitwerken Blz. 182
              2. 2.3.5.01 Structureel woonhygiëneoverleg organiseren Blz. 183
      4. 3 Levendige stad Blz. 184
        1. 3.1 Mortsel heeft een attractief en toegankelijk vrijetijdsaanbod Blz. 185
          1. Voldoende activiteiten in de stad Blz. 186
          2. Participatie in het verenigingsleven Blz. 187
          3. UiTPASsen Blz. 188
          4. Tevredenheid over culturele voorzieningen Blz. 189
          5. Financieel overzicht 3.1 Blz. 190
          6. Actieplannen Blz. 191
            1. 3.1.1 We faciliteren verenigingen en organisaties in de cultuur- en vrijetijdssector Blz. 192
              1. 3.1.1.01 Promoten en faciliteren lokale vrijetijdsideëen en talent Blz. 193
              2. 3.1.1.02 Gemeenschapsvormend evenement organiseren Blz. 194
              3. 3.1.1.03 Afsprakennota voor bijzondere evenementen Blz. 195
              4. 3.1.1.04 Verfijnen subsidiereglement verenigingen Blz. 196
              5. 3.1.1.05 Impulssubsidie en wijkbudget hervormen Blz. 197
              6. 3.1.1.06 Kunstenoverleg organiseren Blz. 198
              7. 3.1.1.07 Expomateriaal aankopen Blz. 199
            2. 3.1.2 We scherpen ons eigen vrijetijdsaanbod aan Blz. 200
              1. 3.1.2.01 Evenementenaanbod optimaliseren Blz. 201
              2. 3.1.2.02 Buurtsport in de wijken aanbieden Blz. 202
              3. 3.1.2.03 Stadhuis als belevingsplek Blz. 203
              4. 3.1.2.04 Toegankelijkheid van eigen evenementen versterken Blz. 204
            3. 3.1.3 We zorgen voor kwalitatieve buitenschoolse opvang en activiteiten Blz. 205
              1. 3.1.3.02 Digitaal reservatieplatform BOA aanbieden Blz. 206
              2. 3.1.3.04 Onderzoek verhuis speelpleinwerking naar FORT 4 Blz. 207
              3. 3.1.3.01 Onderzoeken inzet BOA middelen Blz. 208
              4. 3.1.3.03 Financieren van erkend BOA aanbod Blz. 209
        2. 3.2 Mortsel heeft voldoende ontmoetingsplekken voor verbinding, vrijetijdsbesteding en natuurbeleving Blz. 210
          1. Sportinfrastructuur Blz. 211
          2. Voldoende ontmoetingsplaatsen Blz. 212
          3. Tevredenheid over speelplekken voor kinderen Blz. 213
          4. Tevredenheid over sportvoorzieningen Blz. 214
          5. Financieel overzicht 3.2 Blz. 215
          6. Actieplannen Blz. 216
            1. 3.2.1 We voorzien attractieve, prikkelende plekken voor vrijetijdsbeleving, cultuur en ontmoeting Blz. 217
              1. 3.2.1.05 Gezinsvriendelijke pop-up zomerbars faciliteren Blz. 218
              2. 3.2.1.02 Bijkomende verbeteringen MLS Blz. 219
              3. 3.2.1.03 Trekkenwand MLS renoveren Blz. 220
              4. 3.2.1.04 LED-armaturen in MLS plaatsen Blz. 221
              5. 3.2.1.06 Ontwikkelen actieplan Mayerlei Blz. 222
              6. 3.2.1.07 Betere benutting van vrijetijdsinfrastructuur realiseren Blz. 223
              7. 3.2.1.01 Onderzoeken mogelijkheden FORT 4 Blz. 224
              8. 3.2.1.08 Onderzoeken evenementenweide Blz. 225
              9. 3.2.1.10 Samentuinen in het Meerminnehof Blz. 226
              10. 3.2.1.11 Trouwen in openlucht mogelijk maken Blz. 227
            2. 3.2.2 We bieden kwalitatieve sportinfrastructuur aan Blz. 228
              1. 3.2.2.01 Investeren in sportinfrastructuur in het centrum Blz. 229
              2. 3.2.2.02 Renovatie kunstgrasveld Sportlandschap Blz. 230
              3. 3.2.2.03 Renovatie Den Drab Blz. 231
            3. 3.2.3 We verbeteren de diervriendelijkheid van straten en wijken Blz. 232
              1. 3.2.3.01 Onderzoeken van hondenlosloopweides Blz. 233
            4. 3.2.4 We gaan respectvol en sereen om met het verleden en overledenen Blz. 234
              1. 3.2.4.03 Definitief heim voor de Mortselse Heemkundige Kring Blz. 235
              2. 3.2.4.02 Staat van A-kerken evalueren Blz. 236
              3. 3.2.4.04 Opfrissen 5 aprilpavilioen Blz. 237
              4. 3.2.4.05 Vredesbeleid sterker uitdragen Blz. 238
              5. 3.2.4.01 Vernieuwende visie op begraafplaatsen Blz. 239
        3. 3.3 Mortsel heeft een rijk en kwalitatief onderwijsaanbod Blz. 240
          1. Aantrekkingskracht kleuteronderwijs Blz. 241
          2. Aantrekkingskracht lager onderwijs Blz. 242
          3. Aantrekkingskracht secundair onderwijs Blz. 243
          4. Tevredenheid over onderwijsvoorzieningen Blz. 244
          5. Financieel overzicht 3.3 Blz. 245
          6. Actieplannen Blz. 246
            1. 3.3.1 We voorzien moderne, duurzame en goed uitgeruste schoolinfrastructuur Blz. 247
              1. 3.3.1.05 Gezamelijke locatie kunstenacademie onderzoeken Blz. 248
              2. 3.3.1.04 GTI en Jenaplanschool renoveren Blz. 249
              3. 3.3.1.01 ABK renoveren Blz. 250
              4. 3.3.1.02 AMWD renoveren Blz. 251
              5. 3.3.1.03 Lift bij AMWD realiseren Blz. 252
            2. 3.3.2 We optimaliseren de werking van ons eigen onderwijsnet Blz. 253
              1. 3.3.2.02 Groeien naar één kunstacademie Blz. 254
              2. 3.3.2.01 Van Digisprong naar Digiplan Blz. 255
              3. 3.3.2.03 Evalueren samenwerkingsverbanden eigen scholen Blz. 256
            3. 3.3.3 We nemen onze regierol onderwijs op en ondersteunen maatschappelijke integratie en participatie via onderwijs Blz. 257
              1. 3.3.3.01 Schoolcoaches opleiden Blz. 258
              2. 3.3.3.02 Opbouwwerkers als brugfiguren in het onderwijs Blz. 259
              3. 3.3.3.03 Ondersteunen kwetsbare gezinnen rond onderwijs Blz. 260
              4. 3.3.3.04 Inzetten op taal via regierol onderwijs Blz. 261
      5. 4 Aantrekkelijke stad Blz. 262
        1. 4.1 Mortsel is ruimtelijk harmonieus en coherent Blz. 263
          1. Aantal km heraangelegde gemeentewegen Blz. 264
          2. Aantal km heraangelegde voetpaden Blz. 265
          3. Aantal km heraangelegde fietspaden Blz. 266
          4. Afdekkingspercentage RUP's Blz. 267
          5. Financieel overzicht 4.1 Blz. 268
          6. Actieplannen Blz. 269
            1. 4.1.1 We werken een strategische langetermijnvisie uit voor een ruimtelijk kwalitatief Mortsel Blz. 270
              1. 4.1.1.01 Beeldkwaliteitsplan opmaken Blz. 271
              2. 4.1.1.02 Integraal mobiliteitsplan uitwerken Blz. 272
              3. 4.1.1.03 Gemeentelijk Beleidsplan Ruimte opmaken Blz. 273
            2. 4.1.2 We vertalen de ruimtelijke visie naar pragmatische, hanteerbare plannen en principes Blz. 274
              1. 4.1.2.01 Pleinen-, parkjes- en voetpadenplan opmaken Blz. 275
              2. 4.1.2.02 Fietsparkeerplan uitwerken Blz. 276
              3. 4.1.2.03 Actualisering van het masterplan openbare verlichting Blz. 277
              4. 4.1.2.04 Actualiseren van laadpalenplan Blz. 278
              5. 4.1.2.05 Vlaggenplan updaten Blz. 279
              6. 4.1.2.06 Fietsstraten consequent aanduiden Blz. 280
              7. 4.1.2.07 Bouwcode updaten Blz. 281
              8. 4.1.2.08 Wijkgericht beleidskader wonen opmaken Blz. 282
            3. 4.1.3 We voeren onze ruimtelijke visie op het openbaar domein uit Blz. 283
              1. 4.1.3.01 Heraanleg straten Blz. 284
              2. 4.1.3.02 Heraanleg voet- en fietspaden Blz. 285
              3. 4.1.3.04 Woonstraten omvormen tot verblijfstraten Blz. 286
              4. 4.1.3.05 Vernieuwen speelterreinen Blz. 287
              5. 4.1.3.06 Verbeteren tragewegennetwerk Blz. 288
              6. 4.1.3.07 Trage weg Multiversum overnemen Blz. 289
              7. 4.1.3.09 Heraanleg pleintjes Blz. 290
            4. 4.1.4 We optimaliseren het ruimtegebruik Blz. 291
              1. 4.1.4.04 Opportuniteiten RUP Venneborg bekijken Blz. 292
              2. 4.1.4.01 Meewerken aan brownfieldconvenant Agfa Blz. 293
              3. 4.1.4.03 Meewerken aan Masterplan Multiversum Blz. 294
              4. 4.1.4.02 Parking Krijgsbaan ontwikkelen Blz. 295
        2. 4.2 Mortsel heeft een aantrekkelijk winkelcentrum Blz. 296
          1. Voldoende winkelvoorzieningen dagelijkse boodschappen Blz. 297
          2. Leegstaande handelspanden Blz. 298
          3. Stopzettingsratio ondernemingen Blz. 299
          4. Tevredenheid over restaurants, brasseries, eetcafés Blz. 300
          5. Financieel overzicht 4.2 Blz. 301
          6. Actieplannen Blz. 302
            1. 4.2.1 We promoten Mortsel als winkelstad Blz. 303
              1. 4.2.1.01 Citymarketingscampagne uitwerken Blz. 304
              2. 4.2.1.02 Lokale producten stimuleren Blz. 305
            2. 4.2.2 We ondersteunen onze ondernemers Blz. 306
              1. 4.2.2.01 Starterspremie hervormen Blz. 307
              2. 4.2.2.02 Actieve ondersteuning handelaars Blz. 308
              3. 4.2.2.03 Ondersteunings- en vormingsaanbod voor ondernemers voorzien Blz. 309
            3. 4.2.3 We bakenen het kernwinkelgebied af en versterken het Blz. 310
              1. 4.2.3.01 Leegstandsheffing in het kernwinkelgebied optimaliseren Blz. 311
      6. 5 Sterke stad Blz. 312
        1. 5.1 Het lokaal bestuur is betrouwbaar, toegankelijk en transparant Blz. 313
          1. Vertrouwen in het gemeentebestuur Blz. 314
          2. Voldoende consultatie van inwoners Blz. 315
          3. Tevredenheid over loketvoorzieningen Blz. 316
          4. Tevredenheid over digitale dienstverlening Blz. 317
          5. Financieel overzicht 5.1 Blz. 318
          6. Actieplannen Blz. 319
            1. 5.1.1 We verbeteren en stimuleren de integrale toegankelijkheid Blz. 320
              1. 5.1.1.01 Verbeteren openbare bewegwijzering Blz. 321
              2. 5.1.1.02 Voldoende parkeerplaatsen voor pers. met verm. mobiliteit Blz. 322
              3. 5.1.1.03 Handelaars aanmoedigen integraal toegankelijk maken zaak Blz. 323
              4. 5.1.1.04 Heldere en toegankelijke communicatie Blz. 324
              5. 5.1.1.05 Verduurzaming Digibank Blz. 325
              6. 5.1.1.06 Toegankelijkheidstoets bij beleidsbeslissingen Blz. 326
            2. 5.1.2 We werken aan de klantvriendelijkheid van onze dienst- en hulpverlening Blz. 327
              1. 5.1.2.01 Inzetten op procescommunicatie Blz. 328
              2. 5.1.2.02 Klantencontacten gecentraliseerd opvolgen Blz. 329
            3. 5.1.3 We laten burgers (wijkgericht) aan het beleid participeren Blz. 330
              1. 5.1.3.07 Vrijwilligers bij kleine onderhoudstaken betrekken Blz. 331
              2. 5.1.3.06 Burgerparticipatie bij heraanleg van straten Blz. 332
              3. 5.1.3.05 Invulling nevenkerken met burgerparticipatie bepalen Blz. 333
              4. 5.1.3.02 Oprichten van een kindergemeenteraad Blz. 334
              5. 5.1.3.01 Inzetten op operationele participatie Blz. 335
              6. 5.1.3.03 Townhall meetings organiseren Blz. 336
              7. 5.1.3.04 Burgerpanel per wijk samenstellen Blz. 337
        2. 5.2 Het lokaal bestuur gaat rationeel om met haar middelen Blz. 338
          1. Financiële schuld per inwoner Blz. 339
          2. Schuldgraad Blz. 340
          3. Financieel overzicht 5.2 Blz. 341
          4. Actieplannen Blz. 342
            1. 5.2.1 We beheren het stadspatrimonium rationeel en efficiënt Blz. 343
              1. 5.2.1.10 Vernieuwing stookcentrale Lusthovenlaan Blz. 344
              2. 5.2.1.03 Instandhoudingswerken Hoeve Dieseghem uitvoeren Blz. 345
              3. 5.2.1.02 Meerjarig onderhoudsplan voor het stadspatrimonium Blz. 346
              4. 5.2.1.01 Patrimoniumplan opmaken Blz. 347
              5. 5.2.1.04 LOI gefaseerd afbouwen Blz. 348
              6. 5.2.1.05 Andere bekleding Stadsplein 2 Blz. 349
              7. 5.2.1.09 Verwarming Meerminnehof updaten Blz. 350
              8. 5.2.1.06 Vernieuwen dak pastorij St. Lodewijk Blz. 351
              9. 5.2.1.07 Renoveren noodwoningen en LOI-woningen Blz. 352
              10. 5.2.1.08 Bijkomende investeringen Technische Centrum Blz. 353
            2. 5.2.2 We gaan actief op zoek naar efficiëntieverbeteringen Blz. 354
              1. 5.2.2.01 Onderzoeken openstellen ondersteunende diensten Blz. 355
              2. 5.2.2.02 Vernieuwen loonmotor Blz. 356
              3. 5.2.2.03 Versterken van de financiële duurzaamheid van WZC Meerminneh Blz. 357
            3. 5.2.3 We verdelen lasten en baten op een eerlijke manier Blz. 358
              1. 5.2.3.01 Lastenverordening opmaken Blz. 359
              2. 5.2.3.02 Diftar invoeren voor GFT-inzameling Blz. 360
        3. 5.3 Het lokaal bestuur is een aantrekkelijke werkgever in een competitieve arbeidsmarkt Blz. 361
          1. Gemiddelde time to fill van een vacature Blz. 362
          2. Gemiddelde aantal sollicitanten op een vacature Blz. 363
          3. Gemiddelde aantal unieke vormingen per medewerker Blz. 364
          4. Financieel overzicht 5.3 Blz. 365
          5. Actieplannen Blz. 366
            1. 5.3.1 We trekken nieuwe talenten aan Blz. 367
              1. 5.3.1.01 Employer branding Blz. 368
            2. 5.3.2 We laten onze talenten groeien Blz. 369
              1. 5.3.2.01 Versterken van vorming en ontwikkeling Blz. 370
              2. 5.3.2.03 Onderzoeken nieuwe loonschalen Blz. 371
              3. 5.3.2.02 Intern taalondersteuningsbeleid uitrollen Blz. 372
            3. 5.3.3 We houden onze talenten aan boord Blz. 373
              1. 5.3.3.01 Cafetariaplan uitbreiden Blz. 374
              2. 5.3.3.02 Welzijnsbevraging bij medewerkers uitvoeren Blz. 375
    2. De financiële nota Blz. 376
      1. J1 - Doelstellingenrekening Blz. 377
        1. Schema J1 Blz. 378
    3. De toelichting Blz. 379
      1. T2 - Overzicht met de geraamde ontvangsten en uitgaven volgens economische indeling Blz. 380
        1. Schema T2 Blz. 381
      2. Overzicht van de (gewijzigde) financiële risico's Blz. 382
        1. Pensioenbijdrage statutaire ambtenaren en responsabiliseringsbijdrage Blz. 383
        2. Schuldenlast beheren en onder controle houden Blz. 384
        3. Stijging van de onbetaalde facturen en dubieuze debiteuren Blz. 385
        4. Evolutie van het leefloon Blz. 386
        5. Inflatie Blz. 387
        6. De algemene stijging en toegenomen volatiliteit van de energieprijzen Blz. 388
        7. Stijging van de materialenprijzen Blz. 389
        8. FORT 4 Blz. 390
        9. Dotatie politiezone Minos Blz. 391
        10. Federaal regeerakkoord Blz. 392
      3. Financiële bespreking Blz. 393
        1. Inleiding financiële bespreking Blz. 394
        2. Bespreking van de ontvangsten en uitgaven naar economische aard Blz. 395
          1. Exploitatie Blz. 396
            1. Inleiding Blz. 397
            2. Exploitatieuitgaven Blz. 398
            3. Exploitatieontvangsten Blz. 399
          2. Investeringen Blz. 400
            1. Investeringsuitgaven Blz. 401
            2. Investeringsontvangsten Blz. 402
          3. Financiering Blz. 403
            1. Financieringsuitgaven Blz. 404
            2. Financieringsontvangsten Blz. 405
          4. Thesaurietoestand Blz. 406
    4. Acties
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap