3 Levendige stad

Het evenementenloket groeit uit van een administratieve dienst tot een regisseur van evenementen in Mortsel. Naast de verwerking van aanvragen en vergunningen nemen we een actieve rol op in het afstemmen van locaties en data, het verbinden van partners, het faciliteren van ideeën en het delen van kennis.

Tegelijk zetten we in op automatisering en digitalisering van bestaande processen, zodat de werking efficiënter verloopt en de vrijgekomen tijd besteed kan worden aan deze regietaken. Op die manier versterken we de ondersteuning van organisatoren en verhogen we de kwaliteit en zichtbaarheid van evenementen in Mortsel, onder meer via de UiTdatabank.

Deze actie is nog niet opgestart.

Mortsel organiseert een cocreatief project dat gemeenschapsvorming en sociale cohesie in de wijken versterkt en resulteert in een Mortselbreed evenement. Het project brengt inwoners en verenigingen uit de stad of uit één of meerdere wijken samen. Een reuzenstoet of amateurwielerkoers zijn hiervan voorbeelden. Om dit te realiseren wordt eerst een goed doordacht stappenplan uitgewerkt, van onderzoeksfase naar realisatie.

Voor evenementen die door externe organisatoren worden gedragen – zoals Carnaval, 5 april en Reveil – willen we duidelijke afspraken maken. Samen met de organisatoren werken we een afsprakennota uit waarin wordt vastgelegd wie welke taken opneemt en welke financiële tegemoetkoming de stad voorziet. Zo kunnen deze evenementen professioneel georganiseerd worden door experten, terwijl de stad ondersteuning biedt waar nodig.

Met Karnamor bestaan er al jaren heldere afspraken die jaarlijks opnieuw vastgelegd en ondertekend worden in een afsprakennota. 

Met de vzw 5 april werd een aanzet gemaakt voor een vergelijkbare afsprakennota, waarin een taakverdeling en engagementen van stad en vzw voor de toekomstige herdenkingen geconcretiseerd wordt. De afsprakennota moet nog gefinaliseerd worden. 

Het reglement erkenning verenigingen wordt aangepast en geactualiseerd. 

Op basis van de ervaringen van de voorbije jaren werd het reglement grondig geëvalueerd. Daarbij kwamen enkele knelpunten aan het licht die we in het nieuwe reglement willen aanpakken:

1. het bewijsstuk "een verklaring met opgave van het aantal leden, onderverdeeld in leden van Mortsel en leden van buiten Mortsel en een ledenlijst met namen en adressen" wordt geschrapt;
2. volgende voorwaarde wordt toegevoegd: "Indien de vereniging een deelwerking is van een koepelorganisatie of -vereniging dan moet ze dit kunnen aantonen door middel van een eigen adres, eigen rekeningnummer, eigen bestuur, eigen doelstelling(en) en eigen activiteitenkalender;
3. omdat het begrip lid momenteel te ruim vatbaar is voor interpretatie (steunende leden, abonnees, vrijwiliggers,..) worden de erkende verenigingen opgedeeld in ledenverenigingen en projectverenigingen. Ze genieten allen de voordelen van erkend te zijn, enkel bij de verdeling van de basis- en werkingssubsidie wordt een onderscheid gemaakt.

Het nieuwe reglement werd goedgekeurd door de gemeenteraad op 25 november 2025. 

Deze actie is afgerond.

Het participatiereglement wordt herwerkt en geactualiseerd in 2026. We zorgen daarbij voor een nieuwe verwoording betreffende de impulssubsidie zodat de koppeling naar het wijkbudget duidelijk wordt.

Deze actie is nog niet opgestart. 

Vanuit onze regierol vrije tijd organiseren we regelmatig overleg met professionele kunstenorganisaties en culturele spelers in Mortsel (o.a. RIF, Theater FroeFroe, Kaleidoscoop, Spoor 19, Martha!tentatief, AMWD, ABK, bib en De Nieuwe Muziekschool).

Dit overleg dient voor netwerking en kennisdeling, maar kan ook leiden tot gezamenlijke projecten en doelstellingen en fungeren als belangenbehartiger richting externe partners. De Kunstendag voor Kinderen is hierbij een topmoment om met een gemeenschappelijk initiatief naar buiten te treden.

Er is momenteel een projectmatige samenwerking met verschillende professionele kunstenorganisaties en culturele spelers in Mortsel. Zo is er al jaren een samenwerking met FroeFroe voor het familiefestival FortBom. Met Martha!tentatief en FroeFroe wordt jaarlijks bekeken hoe zij het Mortselse podiumaanbod kunnen versterken. Kaleidoscoop, RIF en Spoor 19 zijn dit jaar in november partners voor de Kunstendag voor Kinderen. Met Kaleidoscoop stemmen we de programmatie af en organiseerden we de afgelopen jaren samen verschillende projecten. Ook met AMWD en ABK zijn er projectmatig samenwerkingen. Daarnaast neemt Vrije tijd jaarlijks vier muziekoptredens van leerkrachten van de AMWD op in de podiumprogrammatie.

Een gemeenschappelijk overleg met al deze (en andere culturele Mortselse) partners is er momenteel nog niet. 

Na de verhuis naar het Stadhuis komt de potstal in Hoeve Dieseghem opnieuw vrij voor verhuur. Om hier terug tentoonstellingen te kunnen organiseren, investeren we in kwalitatieve en lichtgewicht tentoonstellingspanelen. Zo wordt de Hoeve opnieuw een geschikte en aantrekkelijke locatie voor culturele activiteiten.

Na de verhuis naar het Stadhuis kwam de potstal in Hoeve Dieseghem terug vrij voor verhuur. Voor de Potstal werd dit voorjaar een ophangsysteem voor kunstwerken aangekocht. Dat maakt de ruimte, die lang tijd gebruikt werd voor huwelijken, nu terug ter beschikking is voor verenigingen en private huurders om daar te exposeren.  

In het Salon op de eerste verdieping van het Stadhuis kunnen kunstenaars ook exposeren. Daarvoor werd dit voorjaar materiaal aangekocht. De informatie voor geïnteresseerden werd gebundeld op de website https://www.mortsel.be/tentoonstellen-in-het-stadhuis .  De eerste aanvragen van kunstenaars zijn reeds ingepland voor najaar 2026 en voorjaar 2027. 

De aankoop en installatie van het expomateriaal voor andere locaties is momenteel nog in onderzoek.

Mortsel vernieuwt haar grote evenementen: de focus verschuift van louter horeca-activiteiten naar visuele en interactieve projecten, installaties en programmering waarbij beleving centraal staat. Deze evenementen trekken veel bezoekers aan en hebben zo ook een positief effect op de lokale handelaars en horeca.

We zoeken geschikte partners om deze vernieuwde evenementen te realiseren. Voor de grootste evenementen onderzoeken we bovendien of de Statielei autovrij kan worden gemaakt.

De vernieuwing van de grote evenementen is in gang gezet tijdens de vorige legislatuur en zet zich verder. Zo lag dit voorjaar bij Mortsel Zomert het accent nog meer op het beleving. De Mortselse horeca neemt intussen het cateringgedeelte van dit evenement veel meer voor eigen rekening, met ondersteuning van het lokaal bestuur. Dat maakt dat de budgetten die beschikbaar zijn voor dit evenement ten volle kunnen ingezet worden op programmatie, animatie en inkleding. Het Stadsplein, de Statielei, de Pieter Reypenslei, het Gemeenteplein en een stukje van de Lindelei zagen er feestelijk uit. Op het Stadsplein was een bruisend aanbod van live optredens, spel, animatie en horeca. 

We bouwen een wijkgericht vrijetijdsaanbod uit met bijzondere aandacht voor buurtsport. Enerzijds doen we dit door de infrastructuur uit te breiden met plekken voor urban sports, zoals een openluchtfitness en een 3x3-basketbalterrein. Anderzijds ontwikkelen we een laagdrempelig wijkgericht sportaanbod in samenwerking met lokale sportclubs, verenigingen en private aanbieders.

Hierbij gaat specifieke aandacht naar doorstroom en toeleiding van deelnemers naar de Mortselse clubs en verenigingen, zodat dit aanbod ook de lokale sportsector versterkt.

Dit voorjaar werd een werkgroep Buurtsport opgestart met afgevaardigden van Vrije tijd, Welzijnsregie, ZORA Werkt en Projectwerking. De werkgroep bracht een werkbezoek aan Buurtsport Antwerpen (onderdeel van Sporting A) om kennis te maken met de uitgebreide buursportwerking in de stad en ervaringen en kennis te delen. 

De Mortselse werkgroep Buurtsport nodigde vervolgens het Netwerk Lokaal Sportbeleid uit om een toelichting te geven over hun visie en beleid rond buurtsport. 

Binnenkort komt de werkgroep opnieuw samen. Projectwerking zal daar bevolkings- en participatiecijfers per wijk toelichten. Daarna wordt er door de werkgroep een visie uitgewerkt. Er wordt ook samengewerkt met de dienst Ruimte die momenteel de herinrichting van speeltuinen bekijkt. 

Deze zomer organiseert Vrije tijd Mortsel het twee jaar op rij een cursus 'Mortsel Moves, fit in 8 wijken' waarbij je onder begeleiding van een sportcoach elke maandagavond de goede buitenlucht kan opzoeken, tegelijkertijd aan je conditie kan werken en nieuwe plekjes in Mortsel kan ontdekken.

Naast het sporten in verschillende wijken heeft Vrije tijd al langer een aanbod dat zich over de ganse stad uitstrekt. Het cursusaanbod wordt verspreid over verschillende plaatsen in de stad, er worden regelmatig locatievoorstellingen gespeeld, enz. En net als vorige jaren kunnen kinderen en hun ouders zich maandelijks creatief uitleven tijdens Vuile Vingers in Huis voor de Buurt De Populier.  

Het stadhuis is een gebouw met veel nieuwe mogelijkheden om activiteiten te organiseren, zowel vanuit onze actorrol als vanuit onze regierol. De Club - de nieuwe polyvalente zaal - schept mogelijkheden voor een muziekprogrammering die in de regio nog niet bestaat. We zoeken naar een participatieve aanpak en spelen in op impulsen die van onderuit komen. De bib wordt een echte belevingsbibliotheek waar literair en ander talent een plaats krijgt.

Het Stadhuis heeft deze eerste helft van 2026 zijn start als belevingsplek niet gemist. Na een druk bezocht en bruisend openingsfeest in november 2025, weten burgers de bib en bij uitbreiding de hele kant HUIS van het stadhuis te smaken. Heel wat bezoekers van de bib ontdekken de nieuwe bib en het gebouw als derde plek, waar ze tijd kunnen doorbrengen om te lezen, te werken, te studeren, zich digitaal verder te laten helpen, enz. Bijzonder veel jonge mensen komen er studeren, ouders met jonge kinderen komen naar het speelhuisje (of vrijblijvend spelen in de open omgeving), enkele vastere gebruikers die een dak boven hun hoofd zoeken komen hier hun dag doorbrengen, enz. Het gebruik en de belangen van al die diverse bezoekers op elkaar afstemmen, brengt ook wel wat uitdagingen met zich mee die worden opgevolgd binnen de stuurgroep Stadhuis. 

Op vrijetijdsvlak werden er in het stadhuis tijdens het voorjaar 2026 al allerlei activiteiten georganiseerd:

• in de bib zijn er de weerkerende activiteiten zoals klasbezoeken en het Vertelhotel;
• in januari was er de poëzieweek rond het thema Metamorfose;
• in maart werd de bib omgebouwd tot een jungle tijdens de Jeugdboekenmaand met als thema dieren en werden er extra activiteiten voorzien;
• op zaterdag 23 mei organiseerden we de Boekstartdag, waarbij gezinnen met jonge kinderen in het hele gebouw terecht konden voor speelse activiteiten gelinkt aan jeugdliteratuur en prentenboeken;
• sinds 20 juni (en tot eind augustus) vind je in het stadscentrum de wonderlijke stadszoektocht naar Wilma Wonder. Twee- tot 9-jarigen kunnen daarbij met hun (groot)ouders op zoek naar de bekende personages uit de boekenreeks Wilma Wonder. Wilma en haar vrienden staan klaar met hun leuke opdrachtjes onderweg. Het vertrek- en eindpunt voor de zoektocht bevindt zich in de bib. De boekjes van Wilma Wonder worden in de Mortselse bib en boekenhandels in deze periode extra gepromoot. 

Mortsel versterkt de toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod:

• We zetten blijvend in op het wegnemen van financiële drempels via de UiTPAS;
• We hebben bijkomende aandacht voor doelgroepen- en publiekswerking en het wegwerken van andere drempels via kleinschalige proefprojecten;
• We onderzoeken de aankoop van een podium voor rolstoelgebruikers en toegankelijk sanitair en een toog voor personen met een beperking binnen het bestaande materiaalbudget bestemd voor Opnieuw en Co.
• Bijzondere aandacht moet uitgaan naar de bereikbaarheid van onze evenementen voor personen met een handicap (voorzien van parkeerplaatsen of alternatief). We zorgen voor aangepaste signalisatie ter plaatse.
• We maken helder welke evenementen/ speelterreinen/ locaties toegankelijk zijn voor personen met een handicap via een symbool.
• We passen dit toe voor eigen activiteiten en onderzoeken of we het breder in bv. de UiT-kalender kunnen realiseren.

Vanuit Vrije tijd nemen we sinds het voorjaar 2026 deel aan het lerend netwerk rond toegankelijke cultuur en evenementen van Inter, het Vlaams expertisecentrum toegankelijkheid. https://www.vlaanderen.be/inter. Inter ondersteunt organisatoren van evenementen bij de toegankelijkheidsinspanningen die zij leveren voor personen met een beperking.

Daarnaast zal Inter in het najaar 2026 een vorming geven aan het hele team Vrije tijd. In deze vorming geeft Inter een inleiding over de algemene toegankelijkheidsprincipes en de belangrijkste aspecten van toegankelijkheid van evenementen. Daarna passen we deze theorie tijdens deze vorming toe op enkele vaste grote Mortselse evenementen en kijken we samen hoe deze activiteiten toegankelijker kunnen gemaakt worden. 

De stappen naar het aanpassen van opstellingen van evenementen, het aankopen van materiaal, het aanpassen van communicatie, enz volgen daaruit.  

Verder zetten we blijvend in op het wegnemen van financiële drempels via de UiTPAS. 

We voorzien een digitaal platform dat ouders ondersteunt bij het vinden, reserveren en inschrijven voor buitenschoolse opvang en activiteiten, zodra dit beschikbaar en voldoende ontwikkeld is. Dit platform biedt één centrale plek voor communicatie en administratie, wat de toegankelijkheid voor ouders verhoogt. Daarnaast levert het waardevolle beleidsinformatie op over knelpunten in vraag en aanbod, waarmee we onze regierol als lokaal bestuur kunnen versterken.

Stad Mortsel bereidt een digitaal platform voor dat ouders ondersteunt bij het vinden, reserveren en inschrijven voor buitenschoolse opvang en activiteiten. Vanuit haar regierol wil de stad dit platform breder trekken dan een louter BOA-platform: het moet het volledige vrijetijdsaanbod in Mortsel faciliteren, voor zowel kinderen als volwassenen. Zo wil de stad onder meer de vakantiekampen, de speelpleinwerking, het cursusaanbod en het verenigingsaanbod op één plek samenbrengen. Het doel is om zoveel mogelijk te evolueren naar één uniform, gedeeld platform. Voor het buitenschoolse luik biedt dit ouders één centrale plek voor communicatie en administratie, wat de toegankelijkheid verhoogt, en levert het de stad beleidsinformatie op over knelpunten in vraag en aanbod, waarmee ze haar regierol kan versterken.

In de eerste jaarhelft van 2026 voerde de stad een marktverkenning uit om na te gaan welke platformen er al bestaan en welke daarvan op BOA focussen. In dat kader vonden twee demo's plaats, waarbij de dienst vrije tijd en De Rode Kubus betrokken waren. Deze marktverkenning vormt de eerste fase in de opmaak van een bestek.

Daarnaast schreef de stad zich in voor het pilootproject van Publiq rond de optimalisatie van de UiT-databank in functie van BOA. Mortsel werd geselecteerd voor dit pilootproject, dat tijdens de zomermaanden  zal plaatsvinden. Omdat de stad al met de UiT-databank werkt, is Mortsel een logische partner om de nieuwe functionaliteiten mee uit te testen en mee richting te geven aan de verdere ontwikkeling ervan.

We onderzoeken de mogelijkheden om de speelpleinwerking te verhuizen naar FORT 4. We willen een afgewerkte kindvriendelijke plek in FORT 4 als speel- en ontmoetingsplek voor kinderen en gezinnen, als uitvalsbasis voor de speelpleinwerking, het educatieve aanbod, ateliers in schooltijd en vrije tijd, themaweken, schoolprojecten,… met FORT 4 als avontuurlijke speelplek.

Deze actie is nog niet opgestart.

We onderzoeken hoe we de opvangpuzzel optimaal kunnen leggen om het voor ouders zo eenvoudig mogelijk te maken en het aanbod voor de kinderen te verrijken. Daarbij bekijken we hoe we de BOA-middelen strategisch kunnen inzetten om kwaliteit en toegankelijkheid te versterken. We streven naar een evenwicht tussen betaalbaarheid en kwaliteit, ook al kan dit betekenen dat de ouderbijdrage stijgt. We betrekken partners uit de kinderopvang, onderwijs en vrije tijd om tot gedragen oplossingen te komen. 

Stad Mortsel onderzoekt hoe ze de BOA-middelen strategisch kan inzetten om de kwaliteit, de toegankelijkheid en de samenhang van het buitenschools aanbod te versterken. In de eerste jaarhelft van 2026 vertaalde zich dat in verschillende concrete sporen.

De stad zet in op het verrijken van het naschools aanbod via de Talenta-subsidie. Deze impulssubsidie moedigt opvanginitiatieven en scholen aan om lokale verenigingen en vrijetijdspartners te betrekken bij het naschoolse aanbod, met de nadruk op talentontdekking en spelplezier via laagdrempelige initiaties. De naam Talenta en de inhoud van de subsidie werden mee vormgegeven door de kindergemeenteraad. Op basis van de feedback uit een webinar voor verenigingen en een scholenoverleg werd de subsidie verder verfijnd, onder meer met een onderscheid tussen lokaal en professioneel vrijetijdsaanbod.

Daarnaast zet de stad in op het toegankelijker maken van het aanbod voor kinderen met een ondersteuningsbehoefte, via de subsidies zorgzame opvang en zorgzame vakantie. Om het vervoer tussen school en opvang binnen een bepaalde wijk te faciliteren, kocht de stad een fietstaxi aan. Die vervangt het vroegere busvervoer en kadert in een herverdeling van de scholen over de opvangpartners, met het oog op een meer wijkgerichte werking.

Bij de opmaak van de subsidiereglementen werden verschillende actoren betrokken: verenigingen, scholen, de kindergemeenteraad en de dienst vrije tijd. De subsidiereglementen, de digitale aanvraagformulieren voor de subsidies en alle acties in functie van de uitrol van het BOA-decreet zijn raadpleegbaar op de website van stad Mortsel.

We voorzien een basissubsidie voor Mortselse opvanginitiatieven die erkend zijn op basis van de criteria vermeld in het lokaal erkenningskader. 

Stad Mortsel financiert het erkende buitenschoolse opvangaanbod op basis van de criteria uit het lokaal erkenningskader BOA. De Rode Kubus en De Woonboot (vzw Ankerwijs) werden op basis van dat lokaal erkenningskader erkend als lokaal opvanginitiatief. Dankzij die erkenning kunnen zij aanspraak maken op de basissubsidie voor de organisatie van de opvang. De afspraken hierover werden in het najaar van 2025 vastgelegd in een afsprakenkader tussen stad Mortsel en elk van beide opvangpartners. Dat afsprakenkader regelt de basisfinanciering voor de voor- en/of naschoolse opvang, de opvang op schoolvrije dagen en de opvang tijdens de vakantieperiodes. In de eerste helft van 2026 voerde de stad de afspraken uit het afsprakenkader uit en volgde ze de werking van de erkende opvangpartners op.

Begin 2026 werd het afsprakenkader nog aangepast: er werd een paragraaf over de DAEB-regeling (de-minimissteun) toegevoegd. Het afsprakenkader tussen De Woonboot en stad Mortsel werd vervolgens in juni 2026 opnieuw aangepast. De Woonboot ontving voor het schooljaar 2025–2026 immers nog subsidies voor de naschoolse opvang via een reglement vanuit de dienst onderwijs. Dat reglement werd opgeheven en vervangen door een BOA-subsidiereglement, waardoor de subsidie voor de naschoolse opvang van De Woonboot voortaan via het afsprakenkader verloopt.

Een aantal scholen staat zelf in voor de organisatie van de voor- of naschoolse opvang, zonder erkende opvangpartner. Zij kunnen de basissubsidie hiervoor aanvragen via het nieuwe BOA-subsidiereglement, dat het vroegere reglement van de dienst onderwijs vervangt. De opmaak van dat reglement gebeurde in samenspraak en na overleg met de betrokken scholen.

De zomerbar in Fort 4 is uitgegroeid tot een succesverhaal en een belangrijke troef voor onze stad. We onderzoeken hoe we dit concept kunnen doortrekken naar andere ontmoetingsplekken zoals speeltuinen, parken en locaties voor vrijetijdsbeleving, door er kleinschalige pop-up drink- en eetgelegenheden te faciliteren. Zo ontstaan laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar buren, gezinnen en jongeren elkaar vinden, wat de sociale cohesie en de levendigheid in Mortsel versterkt.

Daarnaast willen we de aantrekkingskracht van de zomerbar in Fort 4 vergroten door het realiseren van een bijkomende speeltuin in de directe omgeving. Hiermee bekrachtigen we het gezinsvriendelijke karakter van de site en verhogen we de belevingswaarde.

Er wordt een plan van aanpak met timing opgesteld om de bijkomende verbeteringen aan MLS uit te voeren. Hierbij krijgen de zetels duidelijke prioriteit, naast andere ingrepen die de kwaliteit, de duurzaamheid en het gebruik van de site versterken. 

Het herstofferen van de theaterstoelen is gegund aan de firma Cornet.  Het vernieuwen van het tapijt in de zaal is gegund aan de firma Egalo. Tijdens het zomerreces 2026 worden eerst de stoelen verwijderd. Dan is er ruimte om het tapijt te vernieuwen. Eind augustus wordt het nieuwe surround geluidssysteem geplaatst. Als laatste worden dan de vernieuwde theaterstoelen teruggeplaatst.

De theatertechnische hijsinstallatie (ook wel "trekkenwand") is verouderd en moet worden geautomatiseerd. Hiervoor werd een subsidieaanvraag ingediend bij Vlaanderen en verworven.

De theatertechnische installatie van de Mark Liebrecht Schouwburg is verouderd en moet worden geautomatiseerd. Ingenium begeleidde ons dit voorjaar bij de voorstudie en bij het schrijven van de technische bepalingen voor het bestek. De aanbesteding is nu open verklaard en later dit jaar wordt de opdracht gegund. De werken zelf moeten uitgevoerd worden in de zomer van 2027, wanneer we de podiumprogrammatie en verhuur van de schouwburg even 'on hold' kunnen zetten en zodat de verworven subsidies tijdig kan afgerekend worden. 

We maken de showverlichting in de schouwburg energiezuiniger door over te stappen op LED-verlichting en tegelijk de lichtaansturing te moderniseren. Dit omvat zowel het verledden van een deel van de huidige theaterverlichting als het vervangen van dimmers voor theaterspots die (nog) niet verled kunnen worden.

Voor dit project kan Vlaanderen tot 60% subsidiëren van het totaalbedrag. De effectieve studie naar welke verlichting en dimmers best vervangen worden, gebeurt in samenspraak met de hoofdtechnieker van de MLS.

De subsidievraag is gelanceerd. Tegen november 2026 zal hierover uitsluitsel zijn.

Het gebouw aan het voetbalveld in de Mayerlei 154 is einde levensduur. De renovatiekost is disproportioneel gezien het beperkt gebruik en de dubbele werking met de infrastructuur van SV Sint-Jozef aan De Stappe. Het gebouw komt daarom in een uitdoofscenario: er worden geen investeringen meer gedaan en de club wordt tijdig geïnformeerd over het stopzetten van de cafetaria en kleedkamers.

Het voetbalterrein zelf kan behouden blijven als trainingsveld, terwijl het gebouw na afbraak kan worden geïntegreerd in het buurtpark. Een alternatief kan zijn om te onderzoeken of er een horeca-uitbating mogelijk is waarbij de investeringskost volledig bij de uitbater ligt.

We streven naar een maximale en efficiënte benutting van onze vrijetijdsinfrastructuur door verdere digitalisering en optimalisering van beheer en gebruik. Dit omvat de verdere uitrol en optimalisering van het toegangscontrolesysteem en de automatisering van processen zoals online zaalreservatie, betalingen en energiebeheer.

De werking van het AGB wordt verder geoptimaliseerd, onder meer door de exploitatie van infrastructuur zoals het MLS via het AGB te versterken. Daarnaast worden de afsprakenkaders met verenigingen en clubs herzien om de bezettingsgraad van toegewezen lokalen te verhogen. 

Het nieuwe toegangscontrolesysteem werd al uitgerold in de Sporthaven op het Sportlandschap, het jeugdontmoetingscentrum, de Sportstudio, het technisch centrum, de Schouwburg en uiteraard in ons nieuwe stadhuis. We schakelden over van de bedieningssoftware AT platform naar het nieuwe Synguard systeem. De volgende locatie die op het programma staat voor de uitrol van dit systeem is de Hoeve Dieseghem. Momenteel staat een haperende en verouderde toegangscontrole daar een vlotte verhuur in de weg.

We werken verder aan het implementeren van een online zaalreservatietool. In een eerste fase doen we dat met de extern te verhuren vergaderzalen in het nieuwe stadhuis. Als dat op punt staat, breiden we dit verder uit naar de andere vrijetijdsinfrastructuur.

De werking van het AGB wordt geoptimaliseerd, onder meer door de exploitatie van infrastructuur zoals het MLS en het nieuwe stadhuis via het AGB verder te versterken.

We zetten in op een duidelijk afsprakenkader (retributiereglement & gebruikerscode) met verenigingen en clubs en informeren alle gebruikers heel gedetailleerd dmv een locatiefiche met onder meer een beschrijving van de infrastructuur, het beschikbare materiaal en voorzieningen, de eventuele specifieke regels, …

Door voorafgaand overleg en plaatsbezoeken  leiden we gebruikers toe naar de voor hun activiteit meest geschikte locatie. Het team van polyvalente medewerkers vrijetijdsinfrastructuur zorgt ervoor dat de gebruikers vriendelijk onthaald worden in een reine en proper opgeruimde infrastructuur.

Onze vrijetijdsinfrastructuur kent globaal een hoge bezettingsgraad. Waar dit nog niet helemaal zo is, zorgen we voor eenvoudige hands-on oplossingen op maat om de bezettingsgraad nog verder te verhogen. Voorbeelden zijn:
- De Minisporthal is elke weekdag van ’s morgens tot ’s avonds in gebruik maar niet op zaterdagnamiddag en zondag. Omdat het deze locatie zich daartoe leent, staan we nu ook sportieve verjaardagsfeestjes van inwoners toe op deze momenten.
- Voor padel stelden we een lagere bezetting tijdens de daluren vast. Om deze capaciteit beter te benutten, lanceerden we een voordeeltarief voor inwoners en gingen we een samenwerking aan met een padelclub die tornooien organiseert en zo bijkomend gebruik en meer beleving creëert.
- Turnhal De Sterre is buiten de schooluren bijna volledig bezet. We kunnen er niet alle scholen toelaten omdat enkel gekwalificeerde personen er les mogen geven gezien de zeer specifieke turntoestellen. We verwelkomen nu wel de sportleerkrachten van de sportwetenschappenrichtingen secundair die we vooraf informeren over het correct gebruik van de toestellen.

We onderzoeken verschillende pistes om in dit dossier - dat de (budgettaire) draagkracht van Mortsel overstijgt - toch resultaten te kunnen boeken.

We willen schakelen naar een vernieuwde visie op de ontwikkeling van Fort 4 waarbij we het ambitieuze businessplan van BV Fort 4 verlaten. We gaan voor een minder investeringsintensieve aanpak in overleg met het Agentschap Onroerend Erfgoed als subsidieverlenende overheid voor de meerjarige restauratiepremie. We willen graag de gefaseerde ontwikkeling behouden waarbij we overleggen over een aangepaste fasering en timing aangezien het reduit enkele jaren moet uitdrogen na de standstill van de dakdichtingswerken. We bekijken wat budgettair haalbaar is met behoud van de meerjarensubsidie. Tegelijkertijd bekijken we welke invullingen het RUP mogelijk maakt in het fort en waar we in Mortsel nood aan hebben. Een scenario-onderzoek kan hierbij een leidraad zijn naar een realistisch toekomstpad. 

Om een doorstart van het dossier mogelijk te maken, werd in overleg met het Agentschap Onroerend Erfgoed een ontwerpbestek opgemaakt voor twee deelopdrachten: de aanstelling van een restauratiearchitect en de opmaak van een scenario-onderzoek.

Vooraleer deze opdracht ter goedkeuring aan de gemeenteraad voor te leggen, diende het lokaal bestuur begin juni bij het Agentschap Onroerend Erfgoed een gemotiveerde aanvraag in tot verlenging van de uitvoeringstermijn van het volledige meerjarenpremiedossier Fort 4. Daarbij werd een geactualiseerde fasering en planning toegevoegd.

Deze termijnsverlenging is noodzakelijk om:

• de prioritaire restauratiewerken aan het reduit, aansluitend op fase 1 (lopende dakdichtingswerken reduit), zorgvuldig voor te bereiden en uit te voeren;
• een nieuwe restauratiearchitect aan te stellen;
• de restauratiedossiers inhoudelijk te actualiseren op basis van de huidige bouwfysische toestand;
• de uitvoering af te stemmen op de noodzakelijke droogtijd van het reduit;
• het project financieel beheersbaar te houden binnen de draagkracht van het lokaal bestuur;
• de reeds toegekende Vlaamse investeringsmiddelen maximaal te vrijwaren;
• de duurzame restauratie, herwaardering en gefaseerde herbestemming van Fort 4 verder mogelijk te maken.

Met deze aanpak zetten we in op een realistische en financieel haalbare voortzetting van het project, met behoud van de meerjarige restauratiepremie en in nauw overleg met het Agentschap Onroerend Erfgoed.

Voor de eigen evenementen van de stad en voor verenigingen en organisatoren onderzoeken we mogelijke locaties voor een evenementenweide. Vervolgens ramen we welke uitrusting en infrastructuur nodig is om er een plek van te maken die kwalitatieve evenementen toelaat.

Daarbij gaat bijzondere aandacht naar nutsvoorzieningen, bereikbaarheid en toegankelijkheid, en verharde aanrijroutes voor logistieke ondersteuning.

De bestaande tuin van het woonzorgcentrum Meerminnehof wordt verder uitgebouwd tot een samentuin samen met geëngageerde buurtbewoners. Dit gebeurt in het kader van de projectoproep Eetbaar Mortsel-Dorp van de Vlaamse Landmaatschappij.

De tuin groeit uit tot een ontmoetingsplek waar bewoners, familie, bewoners van assistentiewoningen, buurtbewoners, kinderen van de omliggende school en onthaalouders elkaar vinden. Het wordt een plaats waar ecologie, zorg, ontmoeting en zingeving samenkomen. Doel is een duurzame, inclusieve en verbindende tuin te realiseren die fungeert als belangrijke halte in de eetbare route doorheen Mortsel. Hier slaan we bruggen tussen generaties, achtergronden en leefwerelden.

Het project Samentuinen is goed van start gegaan. Een tiental buurtbewoners heeft zich geëngageerd om de tuin te onderhouden en te voorzien van zaden en planten, waaronder tomaten, sla, koolgroenten, kruiden en fruitboompjes.

Er werden concrete afspraken gemaakt over de toegang tot de tuin en de samenwerking met de stad en het WZC. Er werd een planning opgemaakt en verantwoordelijkheden gedeeld. De eerste vruchten zullen binnenkort geoogst kunnen worden.
Een vaste contactpersoon vanuit het WZC volgt de samenwerking verder op.
De communicatie met de bewoners gebeurt zowel rechtstreeks als via het huiskrantje. In  M magazine verscheen een artikel over het project.

Deze actie is afgerond.

We onderzoeken de mogelijkheden om huwelijken in openlucht te organiseren op geschikte locaties in Mortsel, zoals FORT 4 of de tuin van Hoeve Dieseghem. Daarbij brengen we de praktische randvoorwaarden in kaart, zoals inrichting, vergunningen en logistieke ondersteuning.

We merken dat veel jongeren in Mortsel op zoek zijn naar toegankelijke plekken om te voetballen, los van de voetbalclubs die vandaag met een ledenstop kampen. Tijdens de zomerstop wordt het kunstgrasveld op het Sportlandschap intensief gebruikt door vriendenploegen, vaak zelfs informeel, wat de nood aan een laagdrempelig kwalitatief voetbalveld in het centrum onderstreept. Zo’n veld kan bovendien uitgroeien tot een populaire ontmoetingsplaats.

We onderzoeken mogelijke locaties, zoals de omgeving van het zwembad of de Redoute, en bekijken welke vorm het meest geschikt is: een kleiner kunstgrasveld, of een betonnen sportvlakte met basketbalringen en een minivoetbalveldje die polyvalent gebruikt kan worden. Daarbij houden we rekening met noodzakelijke voorzieningen zoals afbakening, afwatering en onderhoud, en met de uitdagingen rond toegankelijkheid en opvolging van gebruik.

Binnen het speeltuinenplan worden ook de sportpleintjes opgenomen. Wanneer dit plan af is kunnen we overgaan tot realisatie. 

Het huidige kunstgrasveld is bijna 15 jaar oud en dringend aan vervanging toe. De toplaag bevat stoffen die inmiddels verboden zijn en vertoont ernstige gebreken zoals wateroverlast, ongelijke ondergrond en loskomende naden. Bij afkeuring door scheidsrechters van Voetbal Vlaanderen kunnen de competities van erkende Mortselse verenigingen niet langer doorgaan.

We tekenden in maart 2025 vrijblijvend in op de groepsaankoop via Sport Vlaanderen voor de vervanging van de toplaag en bovenste funderingslaag. De werken werden gegund aan Sportinfrabouw op 16 juni. 2026.  Voor dit project ontvangen we een subsidie van van Sport.Vlaanderen.

De werken zijn gepland tijdens de zomerstop van 2026 (15 mei – 15 juli) zodat het sportseizoen niet verstoord wordt.

Voor de renovatie van sporthal Den Drab wordt een plan van aanpak verfijnd en worden de prioriteiten vastgelegd.

In het directiecomité van AGB op 16 juni 2026, werd de gunning van de concessie van de cafetaria goedgekeurd. Hierbij werd een investerings- en renovatieplan mee opgenomen dat in de loop van 2027 zal uitgevoerd worden. De andere renovatiewerken staan gepland in 2028. 

We onderzoeken de mogelijkheden voor de aanleg van nieuwe hondenlosloopweides in Mortsel.

• Redoutje: een kleinere hondenweide binnen de stedelijke context.
• Koeisteerthofdreef: een ruimere weide die groen kan worden geïntegreerd in de natuurlijke omgeving.
• Captain Jack: in geval van groene herbestemming is dit een mogelijke locatie voor een losloopzone zonder afgrenzing, mits voldoende goede voetgangersbereikbaarheid.

Doel is om op een doordachte manier nieuwe plekken te creëren waar honden veilig kunnen loslopen, met aandacht voor ruimte, omgeving en toegankelijkheid.

We onderzoeken de mogelijkheden om de MHK onder te brengen in de voormalige kantoorruimte van cel vrije tijd, eventueel in combinatie met de Rode en Blauwe zaal. 

Zo krijgt MHK een centrale plek in het culturele hart van Mortsel, wat de zichtbaarheid en de ontsluiting van de collectie versterkt en kansen biedt voor publiekswerking. Een combinatie van kantoren voor publieksactiviteiten en de oude turnzaal voor archiefopslag wordt verder onderzocht, in overleg met Dekenaat Kontich (erfpachtgever) en KOBA ZuidtkAnt (erfpachthouder). Voor de turnzaal is nog geen concreet plan; de bouwkundige toestand is onbekend. Er is voorlopig enkel een algemene kosteninschatting gemaakt voor renovatie van de buitenschil en de technieken.

De besprekingen met het Dekenaat Kontich en KOBA Zuidkant over de overname van de erfpacht lopen verder. Daarbij wordt onderzocht om de voormalige turnzaal ter beschikking te stellen van de MHK als archief- en collectiedepot. Zo kan de MHK beschikken over een voldoende grote en duurzame opslagruimte voor haar archief en collectie waarvan zij maximaal gebruik kan maken.

In samenspraak met de kerkfabrieken bepalen we de prioriteiten voor de werken aan de A-kerken. Voor beide kerken zijn er subsidies mogelijk, die verder onderzocht worden. De timing van de uitvoering hangt af van de beschikbaarheid en toekenning van deze subsidies.

Sint Benedictuskerk: Het bestek voor de opmaak van een beheersplan is gepubliceerd en werd gegund aan MAAT_WERK ARCHITECTEN BV BVBA.  Het opmaken van het beheersplan start in augustus 2026 en zal  na 120 kalenderdagen afgeleverd worden. Afhankelijk van de bevindingen in het beheersplan zullen de prioriteiten vastgelegd worden.

Heilig Kruiskerk:  dit is op te starten in overleg met de kerkfabriek.

We frissen het 5-aprilpaviljoen op begraafplaats Mortsel-Dorp op. Zo blijft het paviljoen een waardige en herkenbare plek binnen de herdenkingssite.

5 april leeft sterk in de harten van vele Mortselaars en benadrukt het belang van vrede. We willen dit vredesbeleid nog nadrukkelijker extern uitdragen.

Daarom blijven we lid van Mayors for Peace, ondersteunen we de vzw 5 april en organiseren we jaarlijks de herdenking. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid van een stedenband met een stad die een gelijkaardig oorlogstrauma kende, zoals andere steden die door geallieerde bombardementen werden getroffen.

De mogelijkheid van een stedenband met een stad die een gelijkaardig oorlogstrauma kende, moet nog verder onderzocht worden.

Ondertussen blijven we aandacht hebben voor de vredesboodschap. Naar aanleiding van de herdenking van het  bombardement op Mortsel gaf Peter Adriaenssens op 1 april een lezing in de Mark Liebrecht Schouwburg: ‘Hoe oorlog en geweld doorheen de generaties doorsijpelt’.
Om deze lezing onder de aandacht te brengen, interviewden we hem voor het M magazine van maart/april.

Ook de vredesvlag en de vlag van Mayors for Peace verschijnen ten gepaste tijde in het straatbeeld.

Er staat ook nog een interview gepland met overlevenden van 5 april 1943, in samenwerking met de vzw 5 april 1943.

We werken aan een vernieuwde visie op begraafplaatsen, waarbij ze uitgroeien tot ontmoetingsplekken waar leven en dood naast elkaar kunnen bestaan. Vanuit dit perspectief herschrijven we het reglement, met oog voor maximale toegankelijkheid.

We onderzoeken de mogelijkheid om het bijplaatsen van de as van huisdieren toe te laten, gaan aan de slag met de aanbevelingen van het Berrefonds, en voorzien ruimte voor kindvriendelijk rouwen, onder meer via de aanleg van een sterrenweide. Daarnaast besteden we bijzondere aandacht aan het funerair erfgoed in samenwerking met de streekvereniging.

In 2026 stond de lancering van de nieuwe software gepland. De opstart ervan had - technisch - wat voeten in de aarde maar werd effectief gestart in maart 2026. Na een demo en uitleg ging de voornaamste inspanning vooral naar het goed zetten van alle historische data in een Excel format dat gemakkelijk opgeladen kan worden. Vanaf dat moment is de kennis die nu kritiek is - die namelijk bij één medewerker zit - ontsloten voor iedere betrokkene in de organisatie (weliswaar in verschillende rollen en rechten ifv GDPR). Deze software zou live gaan na de zomer,en betekent vooral administratief een hele optimalisatie. Samengaand met de opstart van het Elys-platform in januari 2026 voor aangiftes overlijdens en sinds juni 2026 ook voor reservaties begravingen zorgt dit voor een enorme versnelling in wat het procesbeheer rond begraafplaatsen betreft. 

Daarnaast werd ook verder gewerkt aan de troostplekken. Veel regen in het vroege voorjaar gaven wat vochtproblemen in de bodem en vooral in Cantincrode waardoor er gekozen werd niet enkel voor heuvels te kiezen maar ook voor een wadi om overtollig water op te vangen. De eerste experimenten met bloemenmixen maken dat er eind juni een mooie plek met fleurige bloemen stond. De werken zijn nog niet afgerond. Tegen oktober 2026 willen we deze plekken samen met relevante partners - oa Berrefonds die dan ook hun stek in Mortsel hebben - inhuldigen. Ondertussen is het sterrenregister wel actief en hebben we al enkele aanvragen gehad en troostkeien kunnen delen. 

Naar groenonderhoud werden ook verdere stappen gezet - niet los te zien van de stappen die over het brede publieke domein werden gezet. Hier is nog tijd nodig om de balans te vinden tussen natuur ruimte geven en een kwalitatief straatbeeld. Dit is een evenwichtsoefening die duwt tegen een klassieke overtuiging en tegelijk ook technische uitdagingen kent (bv. klimaatbestendigheid van gewassen, erg natte en erg droge periodes, ...). De informatieve borden ondersteunen dit proces op kindermaat en zullen verder uitgebreid worden ook naar publieke ruimte. 

Beide academies zijn verouderd en moeten grondig gerenoveerd worden om te voldoen aan de normen van 2050. We grijpen dit momentum aan om te evolueren naar één gezamenlijke locatie voor een geïntegreerde kunstenacademie. Daarbij onderzoeken we of beide huidige sites kunnen worden verkocht of ontwikkeld, of dat één locatie wordt omgevormd tot de gezamenlijke campus. De opbrengsten uit verkoop kunnen worden ingezet voor de financiering van de nieuwe academie.

Een centralisatie naar één campus versterkt de samenwerking en kruisbestuiving tussen disciplines, biedt studenten een breder en aantrekkelijker aanbod en geeft de academie een duurzame en toekomstbestendige huisvesting met een sterke publieke uitstraling.

We maken een masterplan voor deze gezamenlijke locatie, zodat we voorbereid zijn op een nieuwe subsidieronde van Scholen voor Vlaanderen. Met een subsidie voor DKO trachten we dit project financieel haalbaar te maken.

We zijn gestart met een DBFM-project van Scholen voor Vlaanderen om het GTI en de Jenaplanschool te renoveren.

Voor het project Jenaplan & GTI Mortsel (Scholen van Vlaanderen 717-100.O) werd een ontwerpwedstrijd georganiseerd in het kader van het DBFM-programma Scholen van Vlaanderen. Na beoordeling van de ingediende ontwerpen besliste de evaluatiecommissie om de ontwerpopdracht toe te wijzen aan het ontwerpteam van de architectenbureaus URA en ELD.

Na de toewijzing heeft het ontwerpteam het ontwerp aangepast aan de wensen/ opmerkingen van de scholen en de inrichtende macht (lokaal Bestuur Mortsel). Na deze aanpassing werd in samenwerking met de scholen en de administratie een uitgebreid definitief voorontwerp opgemaakt.

De volgende stap is de keuze van een aannemer. Tijdens deze stap wordt het ontwerpteam uitgebreid met de verschillende gespecialiseerde ingenieursbureaus. In het najaar van 2026 wordt deze keuze gemaakt.

De planning voorziet een eerste steenlegging in het najaar van 2028. Einde der werken moet nog vastgelegd worden aangezien het een groot complex project betreft, waarbij fasering van de uitvoeringswerken moet vastgelegd worden met behoud van de goede werking van beide scholen. De opleveringsdatum zal dus verder met de weerhouden aannemer bepaald worden.

De CV-installatie van de ABK moet worden herbekeken en kan mogelijk worden opgenomen in het project warmtenet voor deze buurt. Voor de ABK voorzien we enkel instandhoudingswerken, waarvan de kost moeilijk te voorspellen is. 

Deze actie wordt uitgevoerd in 2027.

De renovatie van de Academie voor Muziek, Woord en Dans (AMWD) wordt verder voorbereid en uitgevoerd. 

De studie naar de juiste inplanting van de lift is opgestart. Hierbij wordt ook rekening gehouden met de optimalisering van de compartimentering die door de brandweer gevraagd is. 

De nieuwe balletvloer is gegund aan de firma 'De Naarstigheid' en zal uitgevoerd worden in het najaar van 2026.

In samenspraak met de directie zullen verdere verbeteringen geprioriteerd worden. Het verwijderen van de asbesthoudende leien tegen de achtergevel ter hoogte van het woordgebouw en doorgang krijgt daarbij voorrang.

Voor de Academie voor Muziek, Woord en Dans (AMWD) wordt een lift gerealiseerd om de toegankelijkheid van het gebouw te verbeteren. 

De twee academies die momenteel op verschillende locaties werken, groeien naar elkaar toe. Hiervoor worden acties uitgerold op het domein van schooladministratie, zoals het streven naar een gemeenschappelijk secretariaat, het gezamenlijk organiseren van activiteiten en het intensiever maken van uitwisseling van expertise rond bv. pedagogisch beleid. Een gezamenlijke communicatiestrategie is even goed een optie. De juridische structuur van de beide instellingen blijft behouden. Het onderzoek naar één gezamenlijke locatie wordt opgestart, met aandacht voor eventuele subsidierondes vanuit de overheid.

Door personeelswissels op de beide secretariaten is er een personeelslid aangeworven dat op de beide scholen werkt. Dit faciliteert het gezamenlijk overleg en het stroomlijnen van administratieve processen.  Een tweede stap die zal gezet worden is het werken in eenzelfde digitale omgeving. Dit wordt aangepakt in het nieuwe schooljaar, evenals mogelijke gezamenlijke communicatie, het afstemmen van activiteiten doorheen het schooljaar, en dergelijke meer.  

Er werd ook een werkbezoek georganiseerd naar andere Kunstacademies, dat verhelderend en inspirerend was, zowel inhoudelijk als op het vlak van infrastructuur. Het werd daarbij duidelijk dat de meest optimale juridische structuur van de twee academies meer onderzoek vereist. Hierbij moet de centrale vraag zijn wat de academies nodig hebben om verder te groeien en te evolueren. 

Digiplan is de opvolger van Digisprong en wordt gefaseerd ingevuld. We brengen in kaart wat nodig is aan digitale infrastructuur in onze scholen die door het lokaal bestuur kan worden gefinancierd. Vervolgens zal het duidelijk zijn welke acties best worden uitgerold en hoe de middelen optimaal worden ingezet. Elke school dient te beschikken over een ICT-beleidsplan als basis. 

Vanuit de Vlaamse overheid werd Digiplan voorgesteld als opvolger van Digisprong. De principes werden daarbij gewijzigd. In het basisonderwijs wordt meer ingezet op gedeelde infrastructuur, in het secundair onderwijs is er meer vrijheid om de middelen in te zetten. Alle scholen krijgen nog steeds ICT-middelen voor de leerkrachten, ook het DKO.

In de praktijk zijn de toegekende subsidies minder groot dan bij Digisprong. Elke school dient te beschikken over een ICT beleidsplan, als bindende voorwaarde. Deze plannen moeten afgewerkt zijn tegen 1 september 2026. 

Een eerste maatregel om de beschikbare middelen doelbewust in te zetten werd al genomen in samenspraak met het GTI, waar de mogelijkheid om laptops te huren wordt uitgerold over alle jaren van de school.  Er kan ook nog een laptop worden aangekocht of de leerling kan een eigen laptop meebrengen. De school wil met haar onderwijs blijven inzetten op digitale vaardigheden. De school hoopt met de huurinkomsten een structureel systeem op te starten waarbij steeds voldoende laptops voor leerlingen in roulatie zijn, ook als de subsidies zouden wegvallen. 

In 2026 worden de scholengemeenschappen vernieuwd. Voor het basisonderwijs zijn er vragen rond uitbreiding richting Hove en Boechout. Een beperkte uitbreiding biedt echter geen voordeel op vlak van onderwijs en lestijden voor de bestaande samenwerking.

Ook de samenstelling van de scholengemeenschap in het secundair onderwijs wordt herbekeken, met bijzondere aandacht voor de positie van de gemeentelijke scholen ten opzichte van de provinciale scholen. Daarnaast blijven we ook andere mogelijke samenwerkingsverbanden met externe partners continu monitoren en evalueren.

Wat betreft het basisonderwijs werd er alleen informatie uitgewisseld met de gemeente Boechout en haar gemeentelijke school. De gemeente Hove nam al sneller een beslissing over haar gemeentelijke school, deze wordt namelijk overgedragen naar het GO! met ingang van 1 september 2026. 

In de loop van dit proces werd het duidelijk dat Boechout een andere scholengemeenschap wenste voor haar school. De samenstelling van scholengemeenschap Merk° werd dus niet gewijzigd en een nieuwe samenwerkingsovereenkomst werd afgesloten. Deze neemt een aanvang met ingang van 1 september 2026. Scholengemeenschap Merk° wil een expertisecentrum zijn waar innovatie een blijvende plek krijgt, met autonomie voor eigen schoolbeleid. 

Voor het GTI is de scholengemeenschap Progem nog steeds de beste optie. De groep bestaat uit het Antwerps provinciaal secundair onderwijs en de gemeentelijke technische scholen van Nijlen en Duffel. Er wordt goed samengewerkt met alle scholen, die geen rechtstreekse concurrenten zijn van elkaar, personeelsbeleid op elkaar afstemmen en de puntenenveloppe zo solidair mogelijk verdelen. Enig aandachtspunt is de oprichting van een apart schoolbestuur voor het GITHO Nijlen, dat bestaat uit een vertegenwoordiging van de gemeente Nijlen en het provinciebestuur. Hier kan de mogelijkheid bestaan tot extra, en minder transparante, informatiestromen binnen deze nieuwe groep. 

Andere samenwerkingsverbanden waartoe onze scholen behoren, zoals de CLB's en de Leersteuncentra, zullen op regelmatige basis geëvalueerd worden. 

Deze actie is afgerond.

We begeleiden het project rond vrijwillige schoolcoaches die kwetsbare gezinnen ondersteunen in hun schoolse context. Schoolcoaches zijn vrijwilligers die gezinnen helpen met o.a. schoolse communicatie, huiswerkbegeleiding, contact met leerkrachten en het wegwijs maken in het onderwijs- en zorgaanbod. Zo zorgen zij ervoor dat kinderen meer kansen op schoolsucces krijgen en ouders zich sterker voelen in hun rol. De trajecten worden gecoördineerd door vzw Arktos, die de vrijwilligers begeleidt, gezinnen koppelt en de kwaliteit van de ondersteuning opvolgt.

De projectcoördinator van Arktos zoekt, ondersteunt, coacht en vormt vrijwillige schoolcoaches om contextgerichte ondersteuning te bieden op schools vlak aan gezinnen die zich in een kwetsbare situatie bevinden. De projectcoördinator heeft een brede netwerkfocus en legt de link naar het lokale dienstverleningsaanbod die de juiste ondersteuning kan bieden. Zo gebeurt dit ook met de professionele brugfiguren vanuit Welzijnsregie.

In juni 2026 werden 22 gezinnen begeleid, dit is een verdubbeling ten opzichte van een jaar eerder. In samenspraak werd 0,5 VTE extra aangetrokken om deze opdracht uit te voeren. Zo goed als elke school in Mortsel meldt gezinnen aan. De medewerkers van Arktos hebben in dit project een signaalfunctie en nemen van daaruit nog andere initiatieven. Zo was er de eerste editie van de Zomermarkt, waar gezinnen mee worden begeleid in het uitstippelen en plannen van de zomervakantie. Er komt ook een samenwerking met de AMWD rond Spelend Lezen voor kinderen met een andere thuistaal. Met het training "Aandacht in Actie" werd specifiek de weerbaarheid bij kinderen versterkt. De medewerkers hebben vorming gegeven rond kansarmoede op school en organiseren een tweede editie van Broodjes en Babbels voor alle Mortselse scholen rond het thema kansarmoede op school. 

Schoolopbouwwerk is een cruciaal instrument om kinderen en gezinnen in kwetsbare situaties te ondersteunen. In het basisonderwijs is er al een sterke werking uitgebouwd, en dit willen we graag doortrekken naar de secundaire scholen.

Met de komst van OverKop onderzoeken we nu hoe het aanbod rond mentaal welzijn op een uitreikende manier in de scholen kan worden ingebed, zodat leerlingen laagdrempelig ondersteuning kunnen vinden.

Een evidente vindplaats voor kwetsbare gezinnen zijn scholen. Voor deze gezinnen voorzien we een duurzame en intensieve ondersteuning, waarbij we de hele context proberen te versterken: het kind, het gezin, maar even goed het schoolteam en andere actoren. 

Zie rapportering actie 3.3.3.01 Schoolcoaches opleiden.

Taal is een onmisbare sleutel om het schoolsucces van leerlingen en de betrokkenheid van ouders te bevorderen. We evalueren het bestaande aanbod en zetten waar nodig nieuwe acties op om een positief verschil te maken