2 Warme stad

We zetten het lopend project van het Welzijnshuis verder en realiseren zo een huisvesting voor de medewerkers van welzijn, welzijnsregie en de intergemeentelijke vereniging ZORA (zuidoostrand) Werkt alsook voor verschillende lokale welzijnsactoren zoals Het Huis van het Kind met het consultatiebureau van Kind en Gezin, het Family Justice Center, enz.  Via het buurthuis creëren we een geïntegreerd breed onthaal en een snelle en eenvoudige toegang tot de juiste hulp en dienstverlening, in het bijzonder voor de meest kwetsbaren.

Vandaag vervult de zorgintake een regierol rond uiteenlopende zorgvragen. Mensen kunnen er terecht voor aanvragen zoals opname in een woonzorgcentrum of serviceflat, hulp in de thuiszorg, pensioenaanvragen, zorgbudgetten, inkomensvervangende tegemoetkomingen, inschrijvingen bij de mindermobielencentrale (MMC) en het opstellen van een wilsverklaring. Voor Kindzorg bestaat er vandaag al een beperktere intake.

De bedoeling is om deze werking te integreren en uit te breiden door ook Kindzorg structureel in te schuiven in de brede zorgintake. Zo kunnen noden sneller en vollediger gedetecteerd worden, gezinnen verbonden worden met de juiste ondersteuning en de samenwerking tussen zorg- en welzijnsactoren versterkt worden.

Het realiseren van een Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO) blijft een verplichting voor lokale besturen vanuit het decreet Lokaal Sociaal Beleid. Het doel is dat inwoners alle rechten kunnen uitputten waarop ze aanspraak maken, ongeacht bij welke sociale partner ze aankloppen.

In onze eerstelijnszone gebeurt dit via een verplichte samenwerking tussen OCMW’s (openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn), CAW (centrum voor algemeen welzijnswerk) en DMW’s (diensten maatschappelijk werk), met Multiversum als optionele partner. Vanaf 2026 loopt de subsidiëring van het GBO af en wordt dit verdergezet als werkgroep binnen ELZ ZORA (Eerstelijnszone zuidoostrand Antwerpen), die dezelfde doelstellingen blijft nastreven. De financiering hiervan moet nog bepaald worden.

Het Huis van het Kind Mortsel onderneemt acties om aanstaande gezinnen en gezinnen met kinderen en jongeren zo goed en zo dicht mogelijk bij hun leefwereld te ondersteunen. Dit gebeurt door het verbinden van verschillende levens- en beleidsdomeinen.

We maken een grondige evaluatie van de UiTPAS met focus op het bereik bij kansengroepen, het betrekken van meer verenigingen en het versterken van het gebruik van de pas. Op basis daarvan werken we een verbeterplan uit om de participatie te vergroten.

We starten een fietsuitleensysteem op de groei, met bijzondere aandacht voor kansengroepen. Gebruikers betalen lidgeld en een waarborg waarmee de dagelijkse werking wordt gedekt.

Het lokaal bestuur voorziet een ruimte voor opslag en herstel van kinderfietsen en ondersteunt de werking via communicatie en administratie. Voor onderhoud en begeleiding voorzien we een samenwerking met Fietspunt. Daarnaast wordt bekeken hoe vrijwilligers kunnen worden ingeschakeld.

Zowel vanuit een actorrol als vanuit een regierol worden onbetaalde schoolfacturen in Mortselse scholen in kaart gebracht. Vanuit beide rollen kunnen verschillende acties worden ontwikkeld. Het is hierin belangrijk een onderscheid te maken in de doelgroepen - Mortselaars of niet-Mortselaars - en mogelijke initiatieven hierop af te stemmen.  

De sluiting van buurtrestaurants De Plataan en De Populier is onvermijdelijk, zowel door de noodzakelijke renovatie van de keuken als door de te lage omzet en de herwerking van het concept door Sense/Kunnig. Vanuit een centrale productie in Antwerpen worden maaltijden geleverd aan het concept Dagschotel, waar ze kunnen worden opgewarmd en in groep genuttigd. Thuislevering blijft mogelijk via fietskoeriers in sociale tewerkstelling.

Samen met Kunnig bouwen we het concept Dagschotel verder uit in Mortsel. We voorzien meerdere wijklocaties waar maaltijden geleverd en samen gegeten kunnen worden, zodat het sociaal contact behouden blijft. Zo blijven we inzetten op betaalbare maaltijden, gekoppeld aan sociale tewerkstelling.

We brengen in kaart welke Mortselaars vervoersarmoede ervaren en bekijken hoe we hier als lokaal bestuur een rol in kunnen spelen - al dan niet door het invoeren van extra tussenkomsten.

Menstruatiearmoede wordt in kaart gebracht in het secundair onderwijs en in het lager onderwijs.  Op basis van noden kunnen hier verdere acties worden ontwikkeld.

De beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd leidt tot een stijging van het aantal hulpvragen bij het OCMW. Dit vergroot de werklast voor maatschappelijk werkers en arbeidstrajectbegeleiders, die instaan voor zowel financiële en administratieve ondersteuning als activering van deze cliënten.

Lokaal Signaal is een innovatief intergemeentelijk project dat tot doel heeft om signalen van eerstelijnsmedewerkers, zoals leerkrachten, maatschappelijk werkers en andere professionals, op een gestructureerde manier te verzamelen en te benutten. Deze medewerkers fungeren als lokale sensoren in de samenleving en zijn vaak de eersten die structurele sociale problemen opmerken. Via een gebruiksvriendelijke digitale tool kunnen zij signalen doorgeven, die vervolgens lokaal worden opgevolgd en vertaald naar beleidsacties.
Deze tool werd in een pilootproject ontwikkeld binnen een doorgedreven samenwerking met VVSG (vereniging van Vlaamse steden en gemeenten) en enkele andere gemeenten. Vanaf 2026 wordt de verdere implementatie bij Mortsel uitgerold en dieper ingegaan op de procesverbetering.

We starten een buddyproject op om anderstalige nieuwkomers te koppelen aan een vrijwillige buddy die hen versterkt op hun integratiepad. We bouwen daarbij voort op de expertise vanuit het project Schoolcoaches en op eerdere losse initiatieven. Met de buddywerking zetten we in op informatiedeling, het vergroten van het netwerk van de nieuwkomer door o.a. toeleiding naar vrije tijd, warme doorverwijzing, en oefenkansen Nederlands. Welzijnsregie werkt hiervoor samen met de cel vrijwilligers.

Brugfiguren vormen de schakel tussen het bestuur en kwetsbare doelgroepen. Door hun persoonlijk verhaal en ervaring zijn ze vaak voorbeeldfiguren die anderen in beweging brengen. Ze bouwen snel vertrouwen op, verlagen drempels en zorgen ervoor dat mensen de weg naar de juiste hulp vinden.

Hun kracht ligt in hun authenticiteit en nabijheid: ze tonen dat verandering mogelijk is en inspireren anderen om stappen te zetten. Zo versterken brugfiguren de welzijnsregie en helpen ze voorkomen dat iemand uit de boot valt.

We willen deze functie structureel verankeren in de organisatie en toewerken naar de inzet van twee brugfiguren.

We willen nieuwkomers de kans bieden om hun sociaal netwerk te versterken en te verbreden. Het doel is een divers, toegankelijk en kwalitatief aanbod van participatie- en netwerktrajecten uit te bouwen.

Dit kan verschillende vormen aannemen, zoals een buddywerking, vrijwilligerswerk of andere gelijkaardige initiatieven die bijdragen aan verbinding, integratie en actieve deelname aan de samenleving.

Naast het formele aanbod van het volwassenenonderwijs willen we burgers blijvend ondersteunen in het versterken van hun Nederlands.

Daarom voorzien we een structureel aanbod via de Klaptafels in het buurthuis en organiseren we meerdere keren per jaar informele oefenkansen, zoals kookavonden, daguitstappen of groepsactiviteiten. Zo creëren we laagdrempelige ontmoetingsmomenten die taalverwerving en sociale verbinding stimuleren.

De regisseur sociale economie ondersteunt de ILV ZORA Werkt (Interlokale vereniging ZORA Werkt)door het promoten van activeringsinstrumenten, het stimuleren van samenwerkingen tussen de sociale en reguliere economie, en het detecteren en uitwerken van subsidiekansen. Hij werkt nauw samen met collega’s binnen ZORA Werkt, neemt deel aan overlegstructuren en is verantwoordelijk voor de organisatie van het wijk-werken en betrokken bij de Digibank-stuurgroep.

We zetten ons actief in voor projecten binnen de sociale economie. Op basis van een omgevingsanalyse brengen we noden en kansen in kaart. We onderzoeken hoe bestaande initiatieven, zoals het Lokaal Activeringspact en Digibank, verdergezet en verduurzaamd kunnen worden. Bij nieuwe opportuniteiten rond financiering en subsidiëring nemen we een trekkers- of actorrol op, bijvoorbeeld binnen het Plan Sociale Cohesie, participatie- en netwerktrajecten voor nieuwkomers (vierde pijler). Hiervoor werken we nauw samen met partnerorganisaties zoals het Agentschap voor Inburgering en Integratie, de VDAB en maatwerkbedrijven.

In het kader van de overgangsfase 2023–2025 kent de Vlaamse overheid jaarlijks werkingsmiddelen toe aan het lokaal bestuur van Mortsel voor de ondersteuning van aanvullende lokale diensten (ALD).  Deze worden verdeeld onder de voormalige LDE-ondernemingen (Lokale diensteneconomie) die actief zijn op het grondgebied. Deze subsidie wordt uitbetaald in twee voorschotten van 40% en een saldo na verantwoording, die uiterlijk op 31 juli 2026 moet ingediend worden via de BBC-jaarrekening. De rapportering omvat onder meer een omschrijving van de DAEB-activiteiten (diensten van algemeen economisch belang), vergoedingen per begunstigde en het aantal doelgroepwerknemers.  Vanuit de regierol zal de continuering van deze maatregel in 2026 verder opgevolgd worden.

We werkten met de ILV ZORA Werkt een project WSE Lokaal Partnerschap (Werk Sociale Economie) uit en dienden een projectaanvraag in voor de periode 2024 – 2029.  Hiervoor zetten we in de ZORA regio een sterk lokaal partnerschap op.  Zo willen we kwetsbare werkzoekenden met complexe multiproblematieken die moeilijk de aansluiting vinden met de arbeidsmarkt bereiken en extra kansen op werk voorzien. We betrekken hierbij ook welzijnsorganisaties uit de eerstelijnszone ZORA en bouwen een professioneel netwerk rond personen met een psychische kwetsbaarheid uit.

Het Lokaal Activeringspact ondersteunt Vlaamse lokale besturen om leefloongerechtigden sneller naar werk te begeleiden. In de ZORA-regio is hiervoor een gezamelijk actieplan door VDAB goedgekeurd actieplan ingediend gefocust op werkplekleren, jobevents, jobmatching, maatwerk en taalcoaching. Hiervoor werd binnen de ILV ZORA een jobhunter aangeworven.  Vanaf 2026 (uitbetaling 2028) worden lokale besturen rechtstreeks bijkomend gefinancierd (+10%  leefloontoelage) indien zij doorstroom voor hun leefloongerechtigde cliënten realiseren.  We willen deze middelen bundelen om de jobhunter te continueren.

In de ILV ZORA Werkt begeleiden we kwetsbare werkzoekenden via een intergemeentelijke dienst voor arbeidsbegeleiding voor leefloongerechtigden naar werk. In de intergemeentelijke organisatie voor Wijkwerken matchen we wijkwerkers met wijkwerkgebruikers. Zowel via individuele begeleiding als via groepswerking bieden we kwetsbare werkzoekenden ondersteuning in hun traject naar duurzaam werk. 

We zorgen voor een aanbod van lokale en laagdrempelige opleidingen en vormingen.  Hiervoor werken we samen met partnerorganisaties zodat het aanbod beantwoordt aan de noden van de doelgroep.  Zo organiseren we in samenwerking met VDAB een mobiele schoonmaakopleiding, bieden we laagdrempelige leerwerkplekken aan in samenwerking met Gered, Multiversum, Opnieuw en co  en Weerwerk, versterkt Mortsel haar opleidings- en tewerkstellingscel Fort Opstap en bieden we met de Digibank laagdrempelige vorming en opleiding rond digitale versterking.  

We verhogen de doorstroom mogelijkheden van kwetsbare werkzoekenden en kansengroepen naar reguliere bedrijven en organisaties in de sociale economie. We ondersteunen bedrijven om te komen tot een lokale inclusieve economie. We informeren bedrijven over de komende invoering van het Individueel Maatwerk (IM) en het implementeren van verschillende vormen van werkplekleren zoals IM, tijdelijke werkervaring (TWE) en individuele beroepsopleiding (IBO) in hun bedrijf. Zo willen we instroom van werkzoekenden in reguliere bedrijven en organisaties in de sociale economie verhogen.

De ILV ZORA Werkt zette hiervoor een informatiecampagne op. Dit maakt deel uit van de bredere werkgeversbenadering waardoor kwetsbare doelgroepen (jongeren, 55 plussers, leefloongerechtigden,…) verhoogde kansen op duurzaam werk krijgen. We zorgen voor een aanvullend aanbod aan activiteiten, groepswerkingen, infosessies en evenementen om cliënten op een laagdrempelige manier te versterken.

We bevorderen het ondernemerschap waaronder het maatschappelijk verantwoord ondernemen. We publiceren acties rond circulaire economie, maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid in gemeentemagazines en op gemeentelijke websites van lokale besturen. We verduurzamen het aankoopbeleid van de participerende gemeenten van de ILV ZORA Werkt.

In de loop van 2023 werd de samenwerkingsovereenkomst (SW0) 2023 - 2025 tussen VDAB en de lokale besturen van de ZORA regio ondertekend. Deze samenwerkingsovereenkomst beoogt een gezamenlijke arbeidsmarktstrategie tussen de lokale besturen van ZORA Werkt en VDAB provincie Antwerpen. We werken aan een nieuwe samenwerkingsovereenkomst vanaf 2026.  Hierin leggen we actiedomeinen vast en plannen we acties in een actieplan vertrekkende vanuit centrale ambities. We zullen hierin aandacht geven aan de operationele samenwerking tussen ZORA Werkt en VDAB- team intensieve begeleiding / sectorale teams.

Sinds 2017 is de maatregel tewerkstelling art 60 §7 ingekanteld in het Vlaams decreet Tijdelijke Werkervaring. Dit paste binnen de ambitie van de Vlaamse Regering om tegen 2025 een werkzaamheidsgraad van 80%. Concreet betekent dit dat OCMW’s ook na een traject artikel 60 §7, voor zover dit binnen een totale termijn van 24 maanden valt, verantwoordelijk blijven voor de begeleiding. De financiering bestaat gedeeltelijk uit een trajectsubsidie van 3.000 euro per jaar per traject TWE voor de hele duur van het TWE traject.

Sinds 2017 is de maatregel tewerkstelling art 60 §7 ingekanteld in het Vlaams decreet Tijdelijke Werkervaring. Dit paste binnen de ambitie van de Vlaamse Regering om tegen 2025 een werkzaamheidsgraad van 80%. Concreet betekent dit dat OCMW’s ook na een traject artikel 60 §7, voor zover dit binnen een totale termijn van 24 maanden valt, verantwoordelijk blijven voor de begeleiding. De financiering bestaat gedeeltelijk uit een compensatievergoeding ten bedrage van 195 euro/maand voor de maanden in een TWE traject met art 60 tewerkstelling.

Het Meerminnehof wordt uitgebouwd tot een zorgcampus, als centrale plek voor woonzorg en buurtzorg. We versterken onze expertise en delen die via vormingen voor mantelzorgers en inwoners rond o.a. valpreventie, dementie en mondzorg.

De referentiepersoon dementie organiseert infosessies en familieavonden, aangevuld met juridische toelichtingen (zorgvolmacht, vertegenwoordiging). Daarnaast onderzoeken we met PC Multiversum een samenwerking rond psychologische zorg.

We realiseerden zorgflats op het gelijkvloers van de zorgcampus Meerminnehof waarvoor we een voorlopige erkenning als GAW verkregen. Deze nieuwe woonvorm biedt Mortselaars de kans om met beperkte zorgondersteuning te wonen in een gemeenschappelijke en gestructureerde omgeving. Via de collectieve gezinszorg en de woonassistent krijgen bewoners zowel collectieve als individuele ondersteuning, waardoor ze langer zelfstandig kunnen wonen of samen met hun dierbare in een veilige, aangepaste omgeving.  

We brengen het gebouw opnieuw up-to-date, met respect voor de geldende wet- en regelgeving. Doel is het gebouw terug te brengen naar een veilige, kwaliteitsvolle en toekomstbestendige staat.

Mantelzorgers nemen een cruciale maatschappelijke taak op zich. Vandaag voorzien we hiervoor een mantelzorgpremie, maar die bereikt niet iedereen en sluit bv. buren of familieleden die niet inwonen uit. Ook de premie voor personenalarmen kent een hoge administratieve last en beperkt bereik.

Daarom zetten we het beschikbare budget in om niet-geldelijke ondersteuning aan te bieden die mantelzorgers concreet helpt. Dit kan via een mantelzorgacademie met opleidingen (bv. valpreventie, algemene gezondheid), het voorzien van respijtzorg (bv. tijdens vormingen) en het aanbieden van een warme maaltijd zodat mantelzorgers even ontlast worden.

Deze hervorming is budgetneutraal, doordat de huidige premies worden stopgezet en de middelen volledig herbestemd worden naar deze nieuwe aanpak.

We willen de aantrekkelijkheid van de job als onthaalouder vergroten en zo zorgen voor een ruimer aanbod. Daarom voorzien we een startpremie voor nieuwe initiatieven en materiaalvergoedingen voor bestaande initiatieven, telkens geïndexeerd.

Daarnaast breiden we het aanbod van speelbakken uit met subsidies van het Huis van het Kind en stellen we dit open voor alle initiatieven.

We stellen een pedagogische coach aan vanuit het lokaal bestuur en zorgen ervoor dat deze kan gedeeld worden met alle andere opvanginitiatieven. Op die manier kunnen we expertise poolen. Het is ook interessant om vanuit onze regierol andere externe experten ter beschikking te stellen.

We onderzoeken waar we het patrimonium van het lokaal bestuur kunnen activeren om nieuwe kinderopvanginitiatieven te realiseren, met bijzondere aandacht voor de wijken Oude-God en Dieseghem. Hiervoor verkennen we de markt en gaan we actief op zoek naar kapitaalkrachtige investeerders en/of actoren in de kinderopvangsector om samenwerkingen op te zetten.

We onderzoeken of het gebouw van De Rode Kubus ook overdag kan worden ingezet als kinderdagverblijf. Daarbij bekijken we hoe de activiteiten praktisch georganiseerd kunnen worden om de overlaptijd te overbruggen. Naschools vormt dit minder een probleem, maar tijdens vakanties worden alle lokalen benut, waardoor de opvangcapaciteit beperkt is.

Een tekort aan slaapruimtes kan mogelijk worden opgevangen door te investeren in buitenslapen. Voor de huidige subsidie van één opvanginitiatief met zeven plaatsen lijkt dit een ideale kans om een pilootproject op te zetten.

Zowel OverKop als het JOC bieden jongeren een plek om zichzelf te zijn en anderen te ontmoeten, maar leggen daarbij verschillende accenten. OverKop richt zich sterk op welzijn en mentaal welbevinden, met tijdens elk openingsmoment de aanwezigheid van een psycholoog. Het JOC focust op informele ontmoeting, ontspanning en zaalverhuur als extra mogelijkheid.

Hoewel ontmoeting voor beide initiatieven centraal staat, verschillen de aanpak en doelstellingen wezenlijk. Om mogelijke spanningen te vermijden en de communicatie naar jongeren en bredere publieken eenduidig te maken, wordt een brandingsoefening uitgevoerd. Deze oefening moet zorgen voor een heldere positionering en consistente communicatie, onder meer via de website en stedelijke kanalen.

Een wijkgezondheidscentrum kan een antwoord bieden op het huisartsentekort in de regio. De grootste drempel ligt vandaag bij het ontbreken van een coördinator die het geheel kan trekken. Als lokaal bestuur kunnen we dit faciliteren door enerzijds een geschikte locatie aan te bieden en anderzijds actief mee te zoeken naar een coördinator.

De huisartsenkring in de regio is hierbij een cruciale partner: zonder hun steun en betrokkenheid kunnen er weinig stappen vooruitgezet worden. We houden er rekening mee dat de rol van coördinator veeleisend is en verloop met zich kan meebrengen. Daarom onderzoeken we tegelijk hoe subsidies kunnen worden ingezet om dit project haalbaar te maken en toetsen we het concept af aan de effectieve noden. Wendbaarheid blijft daarbij een belangrijk uitgangspunt.

We onderzoeken binnen ELZ ZORA of een regionaal opvangproject kan worden opgezet voor daklozen die niet terechtkunnen in de reguliere opvang. Het gaat hierbij vooral om personen met een verslavingsproblematiek, die door bijkomende risico’s moeilijk binnen het bestaande systeem opgevangen kunnen worden.

Hiervoor wordt eerst een bevraging bij de besturen uitgevoerd om de noden in kaart te brengen. Vervolgens wordt nagegaan op welke manier en tegen welke kostprijs een dergelijk opvangproject kan worden gerealiseerd.

Het reglement van de tussenkomst in de huurprijs wordt aangepast: de tussenkomst wordt verhoogd en het bedrag zal voortaan ook jaarlijks geïndexeerd worden.

Om het aanbod van betaalbare woningen te vergroten willen we private verhuurders sterker stimuleren om hun panden via sociale verhuur ter beschikking te stellen. We doen dit door de bestaande premie voor verhuur via een sociale woonmaatschappij te verhogen, zodat dit aantrekkelijker wordt voor eigenaars. We organiseren jaarlijks, in samenwerking met de sociale woonmaatschappij, een infoavond om private verhuurders te informeren over sociale verhuur.

We willen Thuisrand stimuleren om sneller te renoveren door de uitzondering op de leegstandsheffing op te heffen. Het is in eerste plaats vooral belangrijk om de renovaties van grote woningen voorrang te doen krijgen. We willen hiervoor wegen op het bestuur van Thuisrand door inzet van ons politiek kapitaal.

De toewijzing van een sociale woning gebeurde initieel in functie van vaste contingenten per welzijnsactor waarbij het merendeel van de plaatsen naar CAW/Multiversum/Agentschap Opgroeien ging. Het reglement op versnelde toewijzing voorzag in slechts één toewijzing per OCMW per jaar. Dat willen we wijzigen.

De gesprekken hiervoor zijn gestart in 2025 en hebben geleid tot een wijziging en de invoering van een nieuw puntensysteem. Na een evaluatie in december 2025 zal een nieuw reglement ter goedkeuring voorgelegd worden. Vanuit Mortsel zal aangedrongen worden op het definitief bekrachtigen van een toewijzing op basis van een puntensysteem.

Het verlagen van de parkeernorm voor sociale woningen is mee te nemen in de herziening van de bouwcode Mortsel.

Vanuit onze ambitie om leegstand tegen te gaan, voorzien we een belasting op woningen zonder inschrijving. Als er op 1 januari van het aanslagjaar niemand is ingeschreven in het bevolkings- of vreemdelingenregister, maar de woning wel effectief gebruikt wordt, zal er een belasting verschuldigd zijn. Het doel is om leegstand tegen te gaan en correcte inschrijvingen te stimuleren. 

We onderzoeken de toepassing van het sociaal beheersrecht op langdurig leegstaande woningen. Daarbij wordt het gebruiksrecht voor een bepaalde periode ontnomen aan de eigenaar wanneer een woning gedurende meerdere jaren leegstaat. Het lokaal bestuur kan de woning dan renoveren en tijdelijk inzetten als sociale woning, zodat leegstand wordt aangepakt en tegelijk de sociale woonvoorraad wordt versterkt.

Lokaal bestuur Mortsel heft vandaag reeds een belasting op leegstand. We bekijken de tarieven die van toepassing zijn in de ons omliggende gemeenten en brengen het tarief van Mortsel hiermee in lijn. 

De eigenaars van een ongeschikte en onbewoonbare wooneenheid krijgen van de Vlaamse overheid een jaarlijkse heffing. We wensen de druk op de eigenaars om over te gaan tot renovatie van deze wooneenheden te verhogen. Daarom gaan we 200 opcentiemen heffen op de Vlaamse heffing op ongeschikte en onbewoonbare woningen.

Een aanzienlijk aantal wooneenheden in Mortsel staat al lange tijd op de Vlaamse inventaris van ongeschikte en onbewoonbare woningen (VIVOO). Toch worden deze panden vaak nog verhuurd aan kwetsbare inwoners, wat leidt tot uitbuiting door huisjesmelkers. Dit vraagt om een strengere aanpak.

Daarom zullen we, net zoals in andere gemeenten, bij panden die zowel ongeschikt als onbewoonbaar verklaard zijn, een bord aan de gevel bevestigen waarop het besluit van de burgemeester vermeld staat. Zo maken we deze situaties zichtbaar en zetten we extra druk op eigenaars om de nodige maatregelen te nemen.

In samenwerking met energiecoöperatie Zuidtrant en VITO starten we een wijkrenovatieprogramma in de Ridder van Ranstlei. Dit programma sluit aan bij de voorziene uitbreiding van het warmtenet naar deze wijk en heeft als doel de woningen collectief energiezuiniger en klaar voor aansluiting op het warmtenet te maken. 

Om een grotere maatschappelijke impact te realiseren is het aangewezen om de doelgroep van de renovatiesubsidies die Mortsel verstrekt, te beperken tot de meest kwetsbare inkomensgroepen.

We verzamelen informatie en onderzoeken de mogelijkheden om levenslang wonen in Mortsel te realiseren. Daarbij bekijken we kansen tot samenwerking met IGS Wonen van Igean en Wonen Vlaanderen.

De bekomen informatie wordt, in samenwerking met de communicatiedienst, gebundeld en vertaald naar toegankelijke communicatie voor onze inwoners. Waar mogelijk maken we gebruik van bestaand materiaal dat we op maat van Mortsel kunnen inzetten.

We stimuleren de integrale toegankelijkheid van woningen bij nieuwe woonprojecten. Voor projecten vanaf vijf wooneenheden geldt vandaag reeds de verplichting in de bouwcode om alle gelijkvloerse eenheden integraal toegankelijk te voorzien. In de geplande herziening van de bouwcode onderzoeken we een mogelijke verstrenging en verfijning van deze verplichting.

We zetten een structureel overleg op rond woonhygiëne, met betrokkenheid van de verschillende partners zoals politie, bestuur en welzijnsdiensten. Doel is om signalen en klachten beter te coördineren en op te volgen, zodat we sneller en doeltreffender kunnen optreden waar nodig.

We zetten in op samenwerking met specifieke diensten om gerichte informatie rond woonhygiëne aan te leveren. Zo kunnen we bepaalde doelgroepen stimuleren, sensibiliseren en informeren om gezonde en veilige woonomstandigheden te bevorderen.