3 Levendige stad

Het evenementenloket groeit uit van een administratieve dienst tot een regisseur van evenementen in Mortsel. Naast de verwerking van aanvragen en vergunningen nemen we een actieve rol op in het afstemmen van locaties en data, het verbinden van partners, het faciliteren van ideeën en het delen van kennis.

Tegelijk zetten we in op automatisering en digitalisering van bestaande processen, zodat de werking efficiënter verloopt en de vrijgekomen tijd besteed kan worden aan deze regietaken. Op die manier versterken we de ondersteuning van organisatoren en verhogen we de kwaliteit en zichtbaarheid van evenementen in Mortsel, onder meer via de UiTdatabank.

Mortsel organiseert een cocreatief project dat gemeenschapsvorming en sociale cohesie in de wijken versterkt en resulteert in een Mortselbreed evenement. Het project brengt inwoners en verenigingen uit de stad of uit één of meerdere wijken samen. Een reuzenstoet of amateurwielerkoers zijn hiervan voorbeelden. Om dit te realiseren wordt eerst een goed doordacht stappenplan uitgewerkt, van onderzoeksfase naar realisatie.

Voor evenementen die door externe organisatoren worden gedragen – zoals Carnaval, 5 april en Reveil – willen we duidelijke afspraken maken. Samen met de organisatoren werken we een afsprakennota uit waarin wordt vastgelegd wie welke taken opneemt en welke financiële tegemoetkoming de stad voorziet. Zo kunnen deze evenementen professioneel georganiseerd worden door experten, terwijl de stad ondersteuning biedt waar nodig.

Het reglement erkenning verenigingen wordt aangepast en geactualiseerd. 

Het participatiereglement wordt herwerkt en geactualiseerd in 2026. We zorgen daarbij voor een nieuwe verwoording betreffende de impulssubsidie zodat de koppeling naar het wijkbudget duidelijk wordt.

Vanuit onze regierol vrije tijd organiseren we regelmatig overleg met professionele kunstenorganisaties en culturele spelers in Mortsel (o.a. RIF, Theater FroeFroe, Kaleidoscoop, Spoor 19, Martha!tentatief, AMWD, ABK, bib en De Nieuwe Muziekschool).

Dit overleg dient voor netwerking en kennisdeling, maar kan ook leiden tot gezamenlijke projecten en doelstellingen en fungeren als belangenbehartiger richting externe partners. De Kunstendag voor Kinderen is hierbij een topmoment om met een gemeenschappelijk initiatief naar buiten te treden.

Na de verhuis naar het Stadhuis komt de potstal in Hoeve Dieseghem opnieuw vrij voor verhuur. Om hier terug tentoonstellingen te kunnen organiseren, investeren we in kwalitatieve en lichtgewicht tentoonstellingspanelen. Zo wordt de Hoeve opnieuw een geschikte en aantrekkelijke locatie voor culturele activiteiten.

Mortsel vernieuwt haar grote evenementen: de focus verschuift van louter horeca-activiteiten naar visuele en interactieve projecten, installaties en programmering waarbij beleving centraal staat. Deze evenementen trekken veel bezoekers aan en hebben zo ook een positief effect op de lokale handelaars en horeca.

We zoeken geschikte partners om deze vernieuwde evenementen te realiseren. Voor de grootste evenementen onderzoeken we bovendien of de Statielei autovrij kan worden gemaakt.

We bouwen een wijkgericht vrijetijdsaanbod uit met bijzondere aandacht voor buurtsport. Enerzijds doen we dit door de infrastructuur uit te breiden met plekken voor urban sports, zoals een openluchtfitness en een 3x3-basketbalterrein. Anderzijds ontwikkelen we een laagdrempelig wijkgericht sportaanbod in samenwerking met lokale sportclubs, verenigingen en private aanbieders.

Hierbij gaat specifieke aandacht naar doorstroom en toeleiding van deelnemers naar de Mortselse clubs en verenigingen, zodat dit aanbod ook de lokale sportsector versterkt.

Het stadhuis is een gebouw met veel nieuwe mogelijkheden om activiteiten te organiseren, zowel vanuit onze actorrol als vanuit onze regierol. De Club - de nieuwe polyvalente zaal - schept mogelijkheden voor een muziekprogrammering die in de regio nog niet bestaat. We zoeken naar een participatieve aanpak en spelen in op impulsen die van onderuit komen. De bib wordt een echte belevingsbibliotheek waar literair en ander talent een plaats krijgt.

Mortsel versterkt de toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod:

• We zetten blijvend in op het wegnemen van financiële drempels via de UiTPAS;
• We hebben bijkomende aandacht voor doelgroepen- en publiekswerking en het wegwerken van andere drempels via kleinschalige proefprojecten;
• We onderzoeken de aankoop van een podium voor rolstoelgebruikers en toegankelijk sanitair en een toog voor personen met een beperking binnen het bestaande materiaalbudget bestemd voor Opnieuw en Co.
• Bijzondere aandacht moet uitgaan naar de bereikbaarheid van onze evenementen voor personen met een handicap (voorzien van parkeerplaatsen of alternatief). We zorgen voor aangepaste signalisatie ter plaatse.
• We maken helder welke evenementen/ speelterreinen/ locaties toegankelijk zijn voor personen met een handicap via een symbool.
• We passen dit toe voor eigen activiteiten en onderzoeken of we het breder in bv. de UiT-kalender kunnen realiseren.

We onderzoeken hoe we de opvangpuzzel optimaal kunnen leggen om het voor ouders zo eenvoudig mogelijk te maken en het aanbod voor de kinderen te verrijken. Daarbij bekijken we hoe we de BOA-middelen strategisch kunnen inzetten om kwaliteit en toegankelijkheid te versterken. We streven naar een evenwicht tussen betaalbaarheid en kwaliteit, ook al kan dit betekenen dat de ouderbijdrage stijgt. We betrekken partners uit de kinderopvang, onderwijs en vrije tijd om tot gedragen oplossingen te komen. 

We voorzien een digitaal platform dat ouders ondersteunt bij het vinden, reserveren en inschrijven voor buitenschoolse opvang en activiteiten, zodra dit beschikbaar en voldoende ontwikkeld is. Dit platform biedt één centrale plek voor communicatie en administratie, wat de toegankelijkheid voor ouders verhoogt. Daarnaast levert het waardevolle beleidsinformatie op over knelpunten in vraag en aanbod, waarmee we onze regierol als lokaal bestuur kunnen versterken.

We voorzien een basissubsidie voor Mortselse opvanginitiatieven die erkend zijn op basis van de criteria vermeld in het lokaal erkenningskader. 

We onderzoeken de mogelijkheden om de speelpleinwerking te verhuizen naar FORT 4. We willen een afgewerkte kindvriendelijke plek in FORT 4 als speel- en ontmoetingsplek voor kinderen en gezinnen, als uitvalsbasis voor de speelpleinwerking, het educatieve aanbod, ateliers in schooltijd en vrije tijd, themaweken, schoolprojecten,… met FORT 4 als avontuurlijke speelplek.

We onderzoeken verschillende pistes om in dit dossier - dat de (budgettaire) draagkracht van Mortsel overstijgt - toch resultaten te kunnen boeken.

We willen schakelen naar een vernieuwde visie op de ontwikkeling van Fort 4 waarbij we het ambitieuze businessplan van BV Fort 4 verlaten. We gaan voor een minder investeringsintensieve aanpak in overleg met het Agentschap Onroerend Erfgoed als subsidieverlenende overheid voor de meerjarige restauratiepremie. We willen graag de gefaseerde ontwikkeling behouden waarbij we overleggen over een aangepaste fasering en timing aangezien het reduit enkele jaren moet uitdrogen na de standstill van de dakdichtingswerken. We bekijken wat budgettair haalbaar is met behoud van de meerjarensubsidie. Tegelijkertijd bekijken we welke invullingen het RUP mogelijk maakt in het fort en waar we in Mortsel nood aan hebben. Een scenario-onderzoek kan hierbij een leidraad zijn naar een realistisch toekomstpad. 

Er wordt een plan van aanpak met timing opgesteld om de bijkomende verbeteringen aan MLS uit te voeren. Hierbij krijgen de zetels duidelijke prioriteit, naast andere ingrepen die de kwaliteit, de duurzaamheid en het gebruik van de site versterken. 

De theatertechnische hijsinstallatie (ook wel "trekkenwand") is verouderd en moet worden geautomatiseerd. Hiervoor werd een subsidieaanvraag ingediend bij Vlaanderen en verworven.

We maken de showverlichting in de schouwburg energiezuiniger door over te stappen op LED-verlichting en tegelijk de lichtaansturing te moderniseren. Dit omvat zowel het verledden van een deel van de huidige theaterverlichting als het vervangen van dimmers voor theaterspots die (nog) niet verled kunnen worden.

Voor dit project kan Vlaanderen tot 60% subsidiëren van het totaalbedrag. De effectieve studie naar welke verlichting en dimmers best vervangen worden, gebeurt in samenspraak met de hoofdtechnieker van de MLS.

De zomerbar in Fort 4 is uitgegroeid tot een succesverhaal en een belangrijke troef voor onze stad. We onderzoeken hoe we dit concept kunnen doortrekken naar andere ontmoetingsplekken zoals speeltuinen, parken en locaties voor vrijetijdsbeleving, door er kleinschalige pop-up drink- en eetgelegenheden te faciliteren. Zo ontstaan laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar buren, gezinnen en jongeren elkaar vinden, wat de sociale cohesie en de levendigheid in Mortsel versterkt.

Daarnaast willen we de aantrekkingskracht van de zomerbar in Fort 4 vergroten door het realiseren van een bijkomende speeltuin in de directe omgeving. Hiermee bekrachtigen we het gezinsvriendelijke karakter van de site en verhogen we de belevingswaarde.

Het gebouw aan het voetbalveld in de Mayerlei 154 is einde levensduur. De renovatiekost is disproportioneel gezien het beperkt gebruik en de dubbele werking met de infrastructuur van SV Sint-Jozef aan De Stappe. Het gebouw komt daarom in een uitdoofscenario: er worden geen investeringen meer gedaan en de club wordt tijdig geïnformeerd over het stopzetten van de cafetaria en kleedkamers.

Het voetbalterrein zelf kan behouden blijven als trainingsveld, terwijl het gebouw na afbraak kan worden geïntegreerd in het buurtpark. Een alternatief kan zijn om te onderzoeken of er een horeca-uitbating mogelijk is waarbij de investeringskost volledig bij de uitbater ligt.

We streven naar een maximale en efficiënte benutting van onze vrijetijdsinfrastructuur door verdere digitalisering en optimalisering van beheer en gebruik. Dit omvat de verdere uitrol en optimalisering van het toegangscontrolesysteem en de automatisering van processen zoals online zaalreservatie, betalingen en energiebeheer.

De werking van het AGB wordt verder geoptimaliseerd, onder meer door de exploitatie van infrastructuur zoals het MLS via het AGB te versterken. Daarnaast worden de afsprakenkaders met verenigingen en clubs herzien om de bezettingsgraad van toegewezen lokalen te verhogen. 

Voor de eigen evenementen van de stad en voor verenigingen en organisatoren onderzoeken we mogelijke locaties voor een evenementenweide. Vervolgens ramen we welke uitrusting en infrastructuur nodig is om er een plek van te maken die kwalitatieve evenementen toelaat.

Daarbij gaat bijzondere aandacht naar nutsvoorzieningen, bereikbaarheid en toegankelijkheid, en verharde aanrijroutes voor logistieke ondersteuning.

De bestaande tuin van het woonzorgcentrum Meerminnehof wordt verder uitgebouwd tot een samentuin samen met geëngageerde buurtbewoners. Dit gebeurt in het kader van de projectoproep Eetbaar Mortsel-Dorp van de Vlaamse Landmaatschappij.

De tuin groeit uit tot een ontmoetingsplek waar bewoners, familie, bewoners van assistentiewoningen, buurtbewoners, kinderen van de omliggende school en onthaalouders elkaar vinden. Het wordt een plaats waar ecologie, zorg, ontmoeting en zingeving samenkomen. Doel is een duurzame, inclusieve en verbindende tuin te realiseren die fungeert als belangrijke halte in de eetbare route doorheen Mortsel. Hier slaan we bruggen tussen generaties, achtergronden en leefwerelden.

We onderzoeken de mogelijkheden om huwelijken in openlucht te organiseren op geschikte locaties in Mortsel, zoals FORT 4 of de tuin van Hoeve Dieseghem. Daarbij brengen we de praktische randvoorwaarden in kaart, zoals inrichting, vergunningen en logistieke ondersteuning.

We merken dat veel jongeren in Mortsel op zoek zijn naar toegankelijke plekken om te voetballen, los van de voetbalclubs die vandaag met een ledenstop kampen. Tijdens de zomerstop wordt het kunstgrasveld op het Sportlandschap intensief gebruikt door vriendenploegen, vaak zelfs informeel, wat de nood aan een laagdrempelig kwalitatief voetbalveld in het centrum onderstreept. Zo’n veld kan bovendien uitgroeien tot een populaire ontmoetingsplaats.

We onderzoeken mogelijke locaties, zoals de omgeving van het zwembad of de Redoute, en bekijken welke vorm het meest geschikt is: een kleiner kunstgrasveld, of een betonnen sportvlakte met basketbalringen en een minivoetbalveldje die polyvalent gebruikt kan worden. Daarbij houden we rekening met noodzakelijke voorzieningen zoals afbakening, afwatering en onderhoud, en met de uitdagingen rond toegankelijkheid en opvolging van gebruik.

Het huidige kunstgrasveld is bijna 15 jaar oud en dringend aan vervanging toe. De toplaag bevat stoffen die inmiddels verboden zijn en vertoont ernstige gebreken zoals wateroverlast, ongelijke ondergrond en loskomende naden. Bij afkeuring door scheidsrechters van Voetbal Vlaanderen kunnen de competities van erkende Mortselse verenigingen niet langer doorgaan.

Voor de renovatie van sporthal Den Drab wordt een plan van aanpak verfijnd en worden de prioriteiten vastgelegd.

We onderzoeken de mogelijkheden voor de aanleg van nieuwe hondenlosloopweides in Mortsel.

• Redoutje: een kleinere hondenweide binnen de stedelijke context.
• Koeisteerthofdreef: een ruimere weide die groen kan worden geïntegreerd in de natuurlijke omgeving.
• Captain Jack: in geval van groene herbestemming is dit een mogelijke locatie voor een losloopzone zonder afgrenzing, mits voldoende goede voetgangersbereikbaarheid.

Doel is om op een doordachte manier nieuwe plekken te creëren waar honden veilig kunnen loslopen, met aandacht voor ruimte, omgeving en toegankelijkheid.

We werken aan een vernieuwde visie op begraafplaatsen, waarbij ze uitgroeien tot ontmoetingsplekken waar leven en dood naast elkaar kunnen bestaan. Vanuit dit perspectief herschrijven we het reglement, met oog voor maximale toegankelijkheid.

We onderzoeken de mogelijkheid om het bijplaatsen van de as van huisdieren toe te laten, gaan aan de slag met de aanbevelingen van het Berrefonds, en voorzien ruimte voor kindvriendelijk rouwen, onder meer via de aanleg van een sterrenweide. Daarnaast besteden we bijzondere aandacht aan het funerair erfgoed in samenwerking met de streekvereniging.

In samenspraak met de kerkfabrieken bepalen we de prioriteiten voor de werken aan de A-kerken. Voor beide kerken zijn er subsidies mogelijk, die verder onderzocht worden. De timing van de uitvoering hangt af van de beschikbaarheid en toekenning van deze subsidies.

We onderzoeken de mogelijkheden om de MHK onder te brengen in de voormalige kantoorruimte van cel vrije tijd, eventueel in combinatie met de Rode en Blauwe zaal. 

Zo krijgt MHK een centrale plek in het culturele hart van Mortsel, wat de zichtbaarheid en de ontsluiting van de collectie versterkt en kansen biedt voor publiekswerking. Een combinatie van kantoren voor publieksactiviteiten en de oude turnzaal voor archiefopslag wordt verder onderzocht, in overleg met Dekenaat Kontich (erfpachtgever) en KOBA ZuidtkAnt (erfpachthouder). Voor de turnzaal is nog geen concreet plan; de bouwkundige toestand is onbekend. Er is voorlopig enkel een algemene kosteninschatting gemaakt voor renovatie van de buitenschil en de technieken.

We frissen het 5-aprilpaviljoen op begraafplaats Mortsel-Dorp op. Zo blijft het paviljoen een waardige en herkenbare plek binnen de herdenkingssite.

5 april leeft sterk in de harten van vele Mortselaars en benadrukt het belang van vrede. We willen dit vredesbeleid nog nadrukkelijker extern uitdragen.

Daarom blijven we lid van Mayors for Peace, ondersteunen we de vzw 5 april en organiseren we jaarlijks de herdenking. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid van een stedenband met een stad die een gelijkaardig oorlogstrauma kende, zoals andere steden die door geallieerde bombardementen werden getroffen.

De CV-installatie van de ABK moet worden herbekeken en kan mogelijk worden opgenomen in het project warmtenet voor deze buurt. Voor de ABK voorzien we enkel instandhoudingswerken, waarvan de kost moeilijk te voorspellen is. 

De renovatie van de Academie voor Muziek, Woord en Dans (AMWD) wordt verder voorbereid en uitgevoerd. 

Voor de Academie voor Muziek, Woord en Dans (AMWD) wordt een lift gerealiseerd om de toegankelijkheid van het gebouw te verbeteren. 

We zijn gestart met een DBFM-project van Scholen voor Vlaanderen om het GTI en de Jenaplanschool te renoveren.

Beide academies zijn verouderd en moeten grondig gerenoveerd worden om te voldoen aan de normen van 2050. We grijpen dit momentum aan om te evolueren naar één gezamenlijke locatie voor een geïntegreerde kunstenacademie. Daarbij onderzoeken we of beide huidige sites kunnen worden verkocht of ontwikkeld, of dat één locatie wordt omgevormd tot de gezamenlijke campus. De opbrengsten uit verkoop kunnen worden ingezet voor de financiering van de nieuwe academie.

Een centralisatie naar één campus versterkt de samenwerking en kruisbestuiving tussen disciplines, biedt studenten een breder en aantrekkelijker aanbod en geeft de academie een duurzame en toekomstbestendige huisvesting met een sterke publieke uitstraling.

We maken een masterplan voor deze gezamenlijke locatie, zodat we voorbereid zijn op een nieuwe subsidieronde van Scholen voor Vlaanderen. Met een subsidie voor DKO trachten we dit project financieel haalbaar te maken.

Digiplan is de opvolger van Digisprong en wordt gefaseerd ingevuld. We brengen in kaart wat nodig is aan digitale infrastructuur in onze scholen die door het lokaal bestuur kan worden gefinancierd. Vervolgens zal het duidelijk zijn welke acties best worden uitgerold en hoe de middelen optimaal worden ingezet. Elke school dient te beschikken over een ICT-beleidsplan als basis. 

De twee academies die momenteel op verschillende locaties werken, groeien naar elkaar toe. Hiervoor worden acties uitgerold op het domein van schooladministratie, zoals het streven naar een gemeenschappelijk secretariaat, het gezamenlijk organiseren van activiteiten en het intensiever maken van uitwisseling van expertise rond bv. pedagogisch beleid. Een gezamenlijke communicatiestrategie is even goed een optie. De juridische structuur van de beide instellingen blijft behouden. Het onderzoek naar één gezamenlijke locatie wordt opgestart, met aandacht voor eventuele subsidierondes vanuit de overheid.

In 2026 worden de scholengemeenschappen vernieuwd. Voor het basisonderwijs zijn er vragen rond uitbreiding richting Hove en Boechout. Een beperkte uitbreiding biedt echter geen voordeel op vlak van onderwijs en lestijden voor de bestaande samenwerking.

Ook de samenstelling van de scholengemeenschap in het secundair onderwijs wordt herbekeken, met bijzondere aandacht voor de positie van de gemeentelijke scholen ten opzichte van de provinciale scholen. Daarnaast blijven we ook andere mogelijke samenwerkingsverbanden met externe partners continu monitoren en evalueren.

We begeleiden het project rond vrijwillige schoolcoaches die kwetsbare gezinnen ondersteunen in hun schoolse context. Schoolcoaches zijn vrijwilligers die gezinnen helpen met o.a. schoolse communicatie, huiswerkbegeleiding, contact met leerkrachten en het wegwijs maken in het onderwijs- en zorgaanbod. Zo zorgen zij ervoor dat kinderen meer kansen op schoolsucces krijgen en ouders zich sterker voelen in hun rol. De trajecten worden gecoördineerd door vzw Arktos, die de vrijwilligers begeleidt, gezinnen koppelt en de kwaliteit van de ondersteuning opvolgt.

Schoolopbouwwerk is een cruciaal instrument om kinderen en gezinnen in kwetsbare situaties te ondersteunen. In het basisonderwijs is er al een sterke werking uitgebouwd, en dit willen we graag doortrekken naar de secundaire scholen.

Met de komst van OverKop onderzoeken we nu hoe het aanbod rond mentaal welzijn op een uitreikende manier in de scholen kan worden ingebed, zodat leerlingen laagdrempelig ondersteuning kunnen vinden.

Een evidente vindplaats voor kwetsbare gezinnen zijn scholen. Voor deze gezinnen voorzien we een duurzame en intensieve ondersteuning, waarbij we de hele context proberen te versterken: het kind, het gezin, maar even goed het schoolteam en andere actoren. 

Taal is een onmisbare sleutel om het schoolsucces van leerlingen en de betrokkenheid van ouders te bevorderen. We evalueren het bestaande aanbod en zetten waar nodig nieuwe acties op om een positief verschil te maken