Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
De strategische nota
De strategische nota
De beleidsverklaring
1 Leefbare stad
2 Warme stad
3 Levendige stad
4 Aantrekkelijke stad
5 Sterke stad
De financiële nota
De financiële nota
M1 - Financieel doelstellingenplan
M2 - Staat van het financieel evenwicht
M3 - Overzicht van de kredieten
De toelichting
De toelichting
T1 - Overzicht met de geraamde ontvangsten en uitgaven volgens functionele indeling
T2 - Overzicht met de geraamde ontvangsten en uitgaven volgens economische indeling
T3 - Overzicht van de verwachte evolutie van de financiële schulden
Overzicht van de geplande investeringen
Overzicht van de personeelsinzet
Overzicht van de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en verbonden entiteiten
Overzicht van de financiële risico's
Financiële bespreking en beschrijving van de grondslagen en assumpties
Locatie van de documentatie
Acties
Zoeken
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Meerjarenplan 2026 - 2031
Acties (217)
Overzicht
1.1.1.01 Park Varenthof onderzoeken
1.1.1.02 Groene verbinding Mortsel-Dorp
1.1.1.03 Opportuniteiten rond ontsnipperen Den Berm zoeken
1.1.2.01 Biodiversiteit Koudebeekvallei en Gasthuishoeven verbeteren
1.1.2.02 Onderzoeken alternatieven zuivering fortgracht
1.1.2.03 Ontwikkelingen op de luchthaven opvolgen
1.1.2.04 Aandringen op bestemmingswijziging Captain Jack
1.1.3.01 Aanmoedigen van ontharding privéterrein
1.1.3.02 Aanpakken van onvergunde opritten
1.1.3.03 Geveltuintjescampagne bij heraanleg van straat of voetpad
1.1.3.04 Tuinrangers aanbieden
1.1.4.01 Burgemeestersconvenant verder uitvoeren
1.1.4.02 Nieuw klimaatplan voorbereiden
1.1.4.03 Kickstarten lokale warmtenetten
1.1.4.04 Sensibilisering en handhaving rond duurzame handelszaken
1.1.5.01 Bloemrijk maaibeleid verderzetten en uitbreiden
1.1.5.02 Vernieuwde aanpak bladval en natuurlijke begroeiing
1.1.5.03 Hemelwaterplan verder uitvoeren
1.1.5.04 Opvangen hemelwater in bestaande beken
1.1.6.01 Duurzaam aankoopbeleid versterken
1.1.6.02 Duurzame technieken en machines inzetten
1.1.6.03 Onderzoeken van duurzame luiers binnen eigen zorg
1.2.1.01 Trage verbindingen actief promoten
1.2.1.02 Sensibilisering rond fietsdiefstal
1.2.2.01 Integraal toegankelijke Hoppinpunten vastleggen
1.2.2.02 Retributiereglementen screenen op STODP
1.2.3.01 Deelfietsinitiatieven faciliteren
1.2.3.02 Reglement rond deelmobiliteit introduceren
1.2.4.01 Behoud van tram 7 en 15
1.2.4.02 Doortrekken tram 7 naar Kontich
1.2.4.04 Versterking treinaanbod Station Oude-God
1.2.4.05 Busbundels Mortsel Noord verbeteren
1.3.1.01 Verkeersleefbaarheidsplan uitvoeren
1.3.2.01 Ontwikkeling nieuwe parkeerstrategie
1.3.2.02 Evaluatie bewonerskaarten
1.3.2.03 Uitbating Parking Stadsplein optimaliseren
1.4.1.02 Tonnagebeperking doorgaand verkeer onderzoeken
1.4.1.03 Logistieke hub met partners onderzoeken
1.4.2.01 Handhaving blokkering kruispunten
1.4.2.02 Verkeerslichtenregeling kruispunten verbeteren
1.4.2.03 Ondertunneling Deurnestraat thv station Mortsel
1.5.1.01 Intergemeentelijke bestuurlijke handhaving uitwerken
1.5.1.02 Toegankelijke politiezorg garanderen
1.5.1.03 Dekkingsgraad ANPR verbeteren
1.5.1.04 Samenwerking Family Justice Center versterken
1.5.2.01 Sensibilisering rond hoffelijkheid en veiligheid in verkeer
1.5.2.02 Conflictvrije kruispunten realiseren
1.5.2.03 LIDAR inzetten voor snelheidscontroles
1.5.3.01 Twee keer per jaar een grote 'stadopkuis'
1.5.3.02 Sluikstorten harder aanpakken
1.5.3.03 Evalueren doeltreffendheid sluikstortcamera's
2.1.1.01 Welzijnshuis realiseren
2.1.1.02 Geïntegreerde zorgintake optimaliseren
2.1.1.03 We ontwikkelen het Geïntegreerd Breed Onthaal
2.1.1.04 Huis van het Kind als toeleider inzetten
2.1.2.01 UiTPAS evalueren en versterken
2.1.2.02 Fietsbib organiseren
2.1.2.03 In kaart brengen van probleem onbetaalde schoolfacturen
2.1.2.04 Betaalbare en kwalitatieve maaltijden blijven aanbieden
2.1.2.05 Onderzoeken brede tussenkomst openbaar vervoer
2.1.2.06 Noden rond menstruatiearmoede in kaart brengen
2.1.2.07 Impact beperking werkloosheid in de tijd opvangen
2.1.2.08 Signaaldetectie via 'Lokaal Signaal'
2.1.3.01 Verder uitbouwen van de buddywerking
2.1.3.02 Structurele verankering brugfiguren binnen welzijnsregie
2.1.3.03 Participatie- en netwerktraject voor inburgeraars (opr 60)
2.1.3.04 We organiseren oefenkansen Nederlands
2.1.4.01 We nemen de lokale regierol sociale economie en werk op
2.1.4.02 We ondersteunen de intergemeentelijke vereniging ZORA Werkt
2.1.4.04 We ondersteunen subsidieprojecten rond sociale economie
2.1.4.05 We stellen een subsidiereglement sociale economie op
2.1.4.06 We voeren lokaal prtnrschp begeleiding kwtsbre wrkzknden uit
2.1.4.07 We verduurzamen een jobhunter in de ILV ZORA Werkt
2.1.4.08 We begeleiden kansengroepen naar werk
2.1.4.09 We zorgen voor een lokaal laagdrempelig opleidingsaanbod
2.1.4.12 We stemmen vraag en aanbod van de arbeidsmarkt op elkaar af
2.1.4.14 We bevorderen het ondernemerschap
2.1.4.15 We sluiten een SWO tussen VDAB en lokale besturen af
2.1.4.16 We bieden kansen tot werkplekleren TWE - inspanningsvergoedi
2.1.4.17 We bieden kansen tot werkplekleren TWE - compensatievergoedi
2.2.1.01 Uitbouwen van Meerminnehof als zorgcampus
2.2.1.02 Collectieve gezinszorg in zorgflats organiseren
2.2.1.03 GAW Ter Linden renoveren
2.2.1.04 Mantelzorgers ondersteunen en waarderen
2.2.2.01 Kinderopvanginitiatieven maximaal ondersteunen
2.2.2.02 Pedagogische coach in regie aanbieden
2.2.2.03 Patrimonium openstellen voor kinderopvang
2.2.2.04 Piloot gezinsopvang in de Rode Kubus
2.2.3.01 OverKophuis in het JOC
2.2.3.02 Haalbaarheid wijkgezondheidscentrum onderzoeken
2.2.3.03 Onderzoeken regionale crisisopvang
2.3.1.01 Verhogen van de huurpremie
2.3.1.02 Privéverhuurders stimul. sociale woningmarkt te versterken
2.3.1.03 Thuisrand aanzetten tot snellere renovatie
2.3.1.04 Reglement op versnelde toewijzing herbekijken
2.3.1.05 Parkeernorm voor sociale woningen verlagen
2.3.2.01 Belasting op bewoning zonder inschrijving heffen
2.3.2.02 Onderzoeken van de toepassing van sociaal beheersrecht
2.3.2.03 Harmoniseren van de leegstandsheffing
2.3.2.04 Fiscale sanctionering voor huisjesmelkerij invoeren
2.3.2.05 Zichtbaar maken van onbewoonbare panden
2.3.3.01 Wijkrenovatieprogramma uitwerken en uitvoeren
2.3.3.02 Renovatiesubsidies herbekijken
2.3.4.01 Woongids voor levenslang wonen uitwerken
2.3.4.02 Stimuleren van integrale toegankelijkheid woningen
2.3.5.01 Structureel woonhygiëneoverleg organiseren
2.3.5.02 Communicatie rond woonhygiëne uitwerken
3.1.1.01 Promoten en faciliteren lokale vrijetijdsideëen en talent
3.1.1.02 Gemeenschapsvormend evenement organiseren
3.1.1.03 Afsprakennota voor bijzondere evenementen
3.1.1.04 Verfijnen subsidiereglement verenigingen
3.1.1.05 Impulssubsidie en wijkbudget hervormen
3.1.1.06 Kunstenoverleg organiseren
3.1.1.07 Expomateriaal aankopen
3.1.2.01 Evenementenaanbod optimaliseren
3.1.2.02 Buurtsport in de wijken aanbieden
3.1.2.03 Stadhuis als belevingsplek
3.1.2.04 Toegankelijkheid van eigen evenementen versterken
3.1.3.01 Onderzoeken inzet BOA middelen
3.1.3.02 Digitaal reservatieplatform BOA aanbieden
3.1.3.03 Financieren van erkend BOA aanbod
3.1.3.04 Onderzoek verhuis speelpleinwerking naar FORT 4
3.2.1.01 Onderzoeken mogelijkheden FORT 4
3.2.1.02 Bijkomende verbeteringen MLS
3.2.1.03 Trekkenwand MLS renoveren
3.2.1.04 LED-armaturen in MLS plaatsen
3.2.1.05 Gezinsvriendelijke pop-up zomerbars faciliteren
3.2.1.06 Ontwikkelen actieplan Mayerlei
3.2.1.07 Betere benutting van vrijetijdsinfrastructuur realiseren
3.2.1.08 Onderzoeken evenementenweide
3.2.1.10 Samentuinen in het Meerminnehof
3.2.1.11 Trouwen in openlucht mogelijk maken
3.2.2.01 Investeren in sportinfrastructuur in het centrum
3.2.2.02 Renovatie kunstgrasveld Sportlandschap
3.2.2.03 Renovatie Den Drab
3.2.3.01 Onderzoeken van hondenlosloopweides
3.2.4.01 Vernieuwende visie op begraafplaatsen
3.2.4.02 Staat van A-kerken evalueren
3.2.4.03 Definitief heim voor de Mortselse Heemkundige Kring
3.2.4.04 Opfrissen 5 aprilpavilioen
3.2.4.05 Vredesbeleid sterker uitdragen
3.3.1.01 ABK renoveren
3.3.1.02 AMWD renoveren
3.3.1.03 Lift bij AMWD realiseren
3.3.1.04 GTI en Jenaplanschool renoveren
3.3.1.05 Gezamelijke locatie kunstenacademie onderzoeken
3.3.2.01 Van Digisprong naar Digiplan
3.3.2.02 Groeien naar één kunstacademie
3.3.2.03 Evalueren samenwerkingsverbanden eigen scholen
3.3.3.01 Schoolcoaches opleiden
3.3.3.02 Opbouwwerkers als brugfiguren in het onderwijs
3.3.3.03 Ondersteunen kwetsbare gezinnen rond onderwijs
3.3.3.04 Inzetten op taal via regierol onderwijs
4.1.1.01 Beeldkwaliteitsplan opmaken
4.1.1.02 Integraal mobiliteitsplan uitwerken
4.1.1.03 Gemeentelijk Beleidsplan Ruimte opmaken
4.1.2.01 Pleinen-, parkjes- en voetpadenplan opmaken
4.1.2.02 Fietsparkeerplan uitwerken
4.1.2.03 Actualisering van het masterplan openbare verlichting
4.1.2.04 Actualiseren van laadpalenplan
4.1.2.05 Vlaggenplan updaten
4.1.2.06 Fietsstraten consequent aanduiden
4.1.2.07 Bouwcode updaten
4.1.2.08 Wijkgericht beleidskader wonen opmaken
4.1.3.01 Heraanleg straten
4.1.3.02 Heraanleg voet- en fietspaden
4.1.3.04 Woonstraten omvormen tot verblijfstraten
4.1.3.05 Vernieuwen speelterreinen
4.1.3.06 Verbeteren tragewegennetwerk
4.1.3.07 Trage weg Multiversum overnemen
4.1.3.09 Heraanleg pleintjes
4.1.4.01 Meewerken aan brownfieldconvenant Agfa
4.1.4.02 Parking Krijgsbaan ontwikkelen
4.1.4.03 Meewerken aan Masterplan Multiversum
4.1.4.04 Opportuniteiten RUP Venneborg bekijken
4.2.1.01 Citymarketingscampagne uitwerken
4.2.1.02 Lokale producten stimuleren
4.2.2.01 Starterspremie hervormen
4.2.2.02 Actieve ondersteuning handelaars
4.2.2.03 Ondersteunings- en vormingsaanbod voor ondernemers voorzien
4.2.3.01 Leegstandsheffing in het kernwinkelgebied optimaliseren
5.1.1.01 Verbeteren openbare bewegwijzering
5.1.1.02 Voldoende parkeerplaatsen voor pers. met verm. mobiliteit
5.1.1.03 Handelaars aanmoedigen integraal toegankelijk maken zaak
5.1.1.04 Heldere en toegankelijke communicatie
5.1.1.05 Verduurzaming Digibank
5.1.1.06 Toegankelijkheidstoets bij beleidsbeslissingen
5.1.2.01 Inzetten op procescommunicatie
5.1.2.02 Klantencontacten gecentraliseerd opvolgen
5.1.3.01 Inzetten op operationele participatie
5.1.3.02 Oprichten van een kindergemeenteraad
5.1.3.03 Townhall meetings organiseren
5.1.3.04 Burgerpanel per wijk samenstellen
5.1.3.05 Invulling nevenkerken met burgerparticipatie bepalen
5.1.3.06 Burgerparticipatie bij heraanleg van straten
5.1.3.07 Vrijwilligers bij kleine onderhoudstaken betrekken
5.2.1.01 Patrimoniumplan opmaken
5.2.1.02 Meerjarig onderhoudsplan voor het stadspatrimonium
5.2.1.03 Instandhoudingswerken Hoeve Dieseghem uitvoeren
5.2.1.04 LOI gefaseerd afbouwen
5.2.1.05 Andere bekleding Stadsplein 2
5.2.1.06 Vernieuwen dak pastorij St. Lodewijk
5.2.1.07 Renoveren noodwoningen en LOI-woningen
5.2.1.08 Bijkomende investeringen Technische Centrum
5.2.1.09 Verwarming Meerminnehof updaten
5.2.1.10 Vernieuwing stookcentrale Lusthovenlaan
5.2.2.01 Onderzoeken openstellen ondersteunende diensten
5.2.2.02 Vernieuwen loonmotor
5.2.2.03 Versterken van de financiële duurzaamheid van WZC Meerminneh
5.2.3.01 Lastenverordening opmaken
5.2.3.02 Diftar invoeren voor GFT-inzameling
5.3.1.01 Employer branding
5.3.2.01 Versterken van vorming en ontwikkeling
5.3.2.02 Intern taalondersteuningsbeleid uitrollen
5.3.2.03 Onderzoeken nieuwe loonschalen
5.3.3.01 Cafetariaplan uitbreiden
5.3.3.02 Welzijnsbevraging bij medewerkers uitvoeren
/
