De beleidsverklaring
Inleiding – Mortsel laten groeien
Mortsel staat op een kruispunt. De keuzes die we vandaag maken, bepalen hoe onze stad morgen leeft en groeit — niet alleen in bakstenen en cijfers, maar vooral in leefkwaliteit, verbondenheid en kansen voor iedereen.
We bouwen aan een stad waar kinderen goed en veilig kunnen opgroeien, waar gezinnen hun plek vinden, waar ondernemers durven investeren en ouderen zich thuis voelen.
Dat vraagt om doordachte keuzes. Vergrijzing brengt een groeiende zorgbehoefte met zich mee. Onze aantrekkelijkheid voor jonge gezinnen vraagt om het behoud en de versterking van ons rijke aanbod aan scholen, kinderopvang, speeltuinen en verenigingen. Voor Mortselaars in een kwetsbare positie is een gericht sociaal beleid essentieel. Inspanningen voor het (handels)centrum zijn nodig zodat het levendig en uitnodigend is.
Deze en andere lokale uitdagingen moeten we aangaan in een context waarin de lokale besturen in Vlaanderen in zwaar weer zitten en verplicht worden om keuzes te maken tussen zware besparingen op basistaken in sociaal beleid, onderwijs, vrije tijd, zorg of investeringen. Als nieuw bestuur was deze meerjarenplanning daarom een uitdagend werk. Maar ondanks beperkte middelen en de nasleep van crisissen kiezen we resoluut voor vooruitgang. We investeren — doordacht, duurzaam en met oog voor de toekomst.
Leefbare stad – ruimte om te ademen
Verkeersveiligheid is een topprioriteit. We maken van Mortsel een stad waar jong en oud zich veilig en comfortabel kan verplaatsen, zoveel mogelijk te voet, met de fiets of met het openbaar vervoer. Op onze hoofdassen werken we conflicten op kruispunten weg en willen we vrachtverkeer dat hier niet thuishoort weren. We bekijken hoe we wijken met veel verkeersoverlast en sluipverkeer veiliger en kindvriendelijker kunnen maken.
We werken verder aan een leefbare stad met meer vergroening en ontharding. Onze publieke en open ruimte maken we groener en klimaatbestendig met ruimte voor water en oog voor biodiversiteit. We investeren in onze natuur zowel in onze wijken als in het open ruimte gebied. We beschermen en versterken de natuur die er nog is in en rond Mortsel. We zijn een stad die de uitdagingen rond klimaat prioriteit geeft.
We bereiden Mortsel voor op de toekomst met een modern patrimonium, energiezuinige gebouwen en een gezonde woonomgeving. Het patrimoniumplan vormt de basis om bewuste keuzes te maken over behoud, herbestemming en modernisering van onze infrastructuur.
Projecten zoals het Welzijnshuis, de nieuwe schoolinfrastructuur voor het GTI en de Jenaplanschool, en de denkoefening rond onze academies zijn investeringen in een duurzame en leefbare stad. Voor het fort willen we verder werken aan de restauratie van het historische erfgoed en op zoek gaan naar een creatieve en inspirerende herbestemming.
Aantrekkelijke stad – een stad die gezien mag worden
Mortsel is een stad met vele troeven: alles is dichtbij, er is het unieke dorpsgevoel in een groene stedelijke omgeving, er zijn de vele voorzieningen en verenigingen, de wijken met een eigen identiteit. De bedrijvigheid en lokale ondernemingen vormen een belangrijk weefsel in ons centrum.
We willen die troeven versterken. We investeren in een aantrekkelijk en levendig stadscentrum, met ruimte voor creativiteit, ondernemerschap en ontmoeting. We streven naar een ruimtelijk harmonieus en coherent stadsbeeld, waar wonen, winkelen, werken en ontspanning elkaar versterken.
We willen een stad zijn waar mensen graag komen en blijven. Er zijn heel wat troeven in Mortsel die zorgen voor de aantrekkingskracht van onze stad voor jonge gezinnen en jongeren en die willen we koesteren.
Warme stad – zorgen dat iedereen mee is
Een sterke stad herken je aan haar warme hart. Dat wordt ook letterlijk zichtbaar in de vorm van een Welzijnshuis waar alle sociale diensten en andere lokale partners hun diensten aanbieden aan Mortselaars die extra ondersteuning nodig hebben.
We laten niemand los. Sociale uitsluiting en armoede vragen om actie — want wie uit de boot valt, raakt verder achterop. Daarom verlagen we samen met lokale partners drempels tot hulp, werk en participatie. We versterken het sociale netwerk in onze stad en voorzien daarom financiële middelen voor onze brugfiguren, investeren bijkomend in schoolcoaches en in ontmoetingsplaatsen en een wijkgericht sportaanbod dat mensen dichter bij elkaar brengen.
We bouwen aan een breed en menselijk zorgaanbod voor kinderen, jongeren, ouderen en inwoners met een mentale kwetsbaarheid. We investeren in gezonde voeding en ontmoeting met een sociaal buurtrestaurant en onderzoeken de oprichting van een wijkgezondheidscentrum als antwoord op het huisartsentekort en de nood aan toegankelijke zorg. We ondersteunen kinderopvanginitiatieven, zodat gezinnen kunnen rekenen op voldoende en kwalitatieve opvang.
Daarnaast blijven we inzetten op betaalbaar, duurzaam en aangepast wonen en zetten een piloot op rond wijkrenovatie. Zo maken we van Mortsel een stad waar mensen elkaar vinden, voor elkaar zorgen en samen een warme gemeenschap vormen.
Levendige stad – ruimte voor leren, spelen en beleven
Een stad leeft pas echt wanneer mensen elkaar ontmoeten. Daarom investeren we in een rijk leer- en vrijetijdsaanbod, sterke scholen en toegankelijke opvang.
We investeren niet alleen in sterke scholen, maar ook in een rijk leer- en opvangnetwerk. Dankzij de BOA-middelen versterken we de buitenschoolse kinderopvang en creëren we meer ruimte voor spel, leren en ontmoeting buiten de schoolmuren.
We willen dat iedereen in Mortsel kansen krijgt om te groeien: kinderen op school, jongeren in sport of cultuur, volwassenen in verenigingen of via engagement. Onze infrastructuur, van academies tot speelpleinen, biedt ruimte aan talent, creativiteit en plezier. We investeren in toegankelijkheid voor mensen met een beperking en in een inclusief aanbod in onze stad. Mortsel is een stad waar mensen kunnen leven, groeien én bloeien.
Sterke stad – bouwen aan de toekomst
Achter een stad die groeit, staat een sterke organisatie. We werken met een betrouwbaar, transparant en financieel gezond lokaal bestuur dat efficiënt omgaat met middelen en mensen.
Zoals eerder gezegd zijn de financiële middelen beperkt. De nasleep van crisissen maar ook en vooral de stijgende loon- en werkingskosten, hogere bijdragen aan politie- en brandweerdiensten en toenemende pensioenlasten zetten onze budgetten onder druk. Ook maatregelen van de Vlaamse en federale regering kennen een grote weerslag op lokaal niveau en vergen bijkomende inspanningen. Zeker de hervorming van de werkloosheid legt een extra druk op de werking van lokale besturen en ook Mortsel ontsnapt hier niet aan.
We staan daarom voor keuzes. In plaats van onze dienstverlening af te bouwen, kiezen we ervoor om te blijven investeren in Mortsel, de Mortselaar en morgen.
Om dat mogelijk te maken, verhogen we onze inkomsten. We passen tarieven aan de prijsstijgingen van de voorbije jaren aan en zetten de belastingen in lijn met wat gangbaar is in andere Vlaamse steden en gemeenten. Zo kunnen we blijven investeren in onze stad en tegelijk zorgen voor een gezonde financiële toekomst.
We willen dat Mortselaars mee vorm geven aan het beleid. Via wijk- en burgerpanels en overlegmomenten bij heraanleg van straten en pleinen geven we inwoners de kans om actief mee te denken en bij te dragen aan de ontwikkeling van hun stad. Een sterke stad bouwt op vertrouwen, samenwerking en betrokkenheid.
We kiezen bewust voor realistische, haalbare investeringen en blijven inzetten op een goed draaiende organisatie. Onze medewerkers zijn het hart van die sterke stad: zij maken elke dag het verschil. Samen met hen willen we Mortsel klaarstomen voor de toekomst en maken we van Mortsel de beste stad van het land.
Een stad die leeft, groeit en bloeit
We willen niet enkel kijken naar de stad die we vandaag zijn, maar vooral naar de stad die we samen kunnen worden. Ondanks de moeilijke financiële context blijven we investeren in publieke zorg, onderwijs, dienstverlening én in een leefomgeving die gezond, duurzaam, veilig en aangenaam is en klaar voor de toekomst en klimaatverandering.
Een stad die groeit in leefkwaliteit, verbondenheid en kansen voor iedereen. Een stad die zorgt voor ouderen en kwetsbaren, een stad waar ondernemers durven dromen, een stad waar kinderen graag en veilig groot worden. Want wat goed is voor kinderen, is goed voor iedereen.
Zo bouwen we verder aan een stad die leeft, groeit en bloeit.
Visuele voorstelling van het meerjarenplan
Terug naar navigatie - De beleidsverklaring - Visuele voorstelling van het meerjarenplan
Kerncijfers
Terug naar navigatie - De beleidsverklaring - KerncijfersKERNGETAL |
MJP 2026 |
MJP 2027 |
MJP 2028 |
MJP 2029 |
MJP 2030 |
MJP 2031 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Autofinancieringsmarge |
-969.133 |
665.154 |
538.419 |
173.334 |
53.562 |
490.001 |
Beschikbaar budgettair resultaat |
2.549.140 |
2.575.920 |
2.633.805 |
2.358.565 |
3.416.113 |
3.466.870 |
Financiële schuld |
70.327.553 |
73.468.334 |
72.188.105 |
71.318.172 |
67.851.793 |
66.495.859 |
Investeringsuitgaven voor materiële vaste activa |
14.461.929 |
12.625.122 |
3.869.962 |
3.921.705 |
2.573.628 |
3.184.180 |
Investeringsuitgaven voor immateriële vaste activa |
313.000 |
86.000 |
166.000 |
45.000 |
0 |
0 |
Uitgaven voor toegestane werkingssubsidies aan de politiezone |
6.272.000 |
6.301.000 |
6.354.000 |
6.365.000 |
6.375.000 |
6.450.000 |
Uitgaven voor toegestane investeringssubsidies aan de politiezone |
267.165 |
194.240 |
165.000 |
170.000 |
195.000 |
151.000 |
Uitgaven voor toegestane werkingssubsidies aan de hulpverleningszone |
1.280.081 |
1.243.492 |
1.303.875 |
1.343.026 |
1.375.207 |
1.407.057 |
Uitgaven voor toegestane investeringssubsidies aan de hulpverleningszone |
339.111 |
341.064 |
341.064 |
341.064 |
341.064 |
341.064 |
Personeelsuitgaven |
46.016.932 |
47.263.700 |
48.619.508 |
49.849.924 |
50.792.810 |
51.728.550 |
Ontvangsten uit de aanvullende personenbelasting |
13.794.230 |
13.600.052 |
14.001.800 |
14.428.124 |
14.288.086 |
14.630.350 |
Ontvangsten uit de opcentiemen op de onroerende voorheffing |
13.275.749 |
13.500.087 |
13.844.804 |
14.119.979 |
14.388.041 |
14.660.593 |
Kerncijfers waarde
Terug naar navigatie - De beleidsverklaring - Kerncijfers waardeKERNGETAL |
WAARDE |
|---|---|
Aanslagvoet uit de aanvullende personenbelasting |
7,50% |
Aanslagvoet uit de opcentiemen op de onroerende voorheffing |
895 |
Aantal inwoners op 1 januari 2025 |
26.722 |