Sitemap

Blz. 1 Meerjarenplan 2023-1
1. Blz. 2 De strategische nota
  1. Blz. 3 Samenvatting van de aanpassingen aan de doelstellingenboom
    1. Blz. 4 Samenvatting van de aanpassingen
    2. Blz. 5 Aangepaste actieplannen en acties
    3. Blz. 6 Nieuwe actieplannen en acties
    4. Blz. 7 Geschrapte actieplannen en acties
    5. Blz. 8 Visuele samenvatting van het meerjarenplan
  2. Blz. 9 1. Mortsel is een mooie, leefbare en duurzame stad
    1. Blz. 10 1.1. Het stadsbeeld is aantrekkelijk, kwalitatief, duurzaam en voldoet aan de hedendaagse normen
      1. Blz. 11 Samenvatting
      2. Blz. 12 Financieel overzicht 1.1.
      3. Blz. 13 Actieplannen
        
        Blz. 14 1.1.1. We versterken de beeldkwaliteit op een uniforme en kwalitatieve manier
        
        Blz. 15 1.1.1.1 Uitwerken van een strategisch beeldkwaliteitsplan
        
        Blz. 16 1.1.1.2 Implementeren van het beeldkwaliteitsplan
        
        Blz. 17 1.1.2. We verbeteren onze infrastructuur
        
        Blz. 18 1.1.2.1 Heraanleg voet- en fietspaden
        
        Blz. 19 1.1.2.2 Heraanleg straten
        
        Blz. 20 1.1.2.3 Straatmeubilair
        
        Blz. 21 1.1.2.4 Nieuwe fietsenstallingen plaatsen
        
        Blz. 22 1.1.2.5 Actualiseren van het masterplan verlichting
        
        Blz. 23 1.1.2.6 Overdracht aan en ledverlichting door Fluvius
        
        Blz. 24 1.1.3. We realiseren prioritaire RUP’s
        
        Blz. 25 1.1.3.1 Opmaak RUP Centrum
        
        Blz. 26 1.1.3.2 Opmaak RUP Venneborg
        
        Blz. 27 1.1.3.3 Opmaak RUP Heirbaan
        
        Blz. 28 1.1.4. We realiseren handhaving RO
        
        Blz. 29 1.1.4.1 Aanstellen stedelijke inspecteur - samenwerking IGEAN
        
        Blz. 30 1.1.4.2 Opmaken prioriteitenkader handhaving en afsprakennota
    2. Blz. 31 1.2. De doelstellingen uit het burgemeesterconvenant zijn bereikt
      1. Blz. 32 Samenvatting
      2. Blz. 33 Financieel overzicht 1.2.
      3. Blz. 34 Actieplannen
        
        Blz. 35 1.2.1. We engageren ons voor het burgemeestersconvenant 2030
        
        Blz. 36 1.2.1.1 Ondertekenen burgemeestersconvenant 2030
        
        Blz. 37 1.2.1.2 Rapportage en communicatie rond het behalen van klimaatdoelstellingen
        
        Blz. 38 1.2.1.3 Uitvoeren van projecten in kader van het lokaal energie- en klimaatpact
        
        Blz. 39 1.2.2. We moderniseren onze afvalophaling
        
        Blz. 40 1.2.2.1 Diftar uitrollen
        
        Blz. 41 1.2.2.2 Communicatiecampagne Diftar
        
        Blz. 42 1.2.2.3 Flankerende sociale maatregelen Diftar uitwerken
        
        Blz. 43 1.2.3. We faciliteren en responsabiliseren inwoners en handelaars
        
        Blz. 44 1.2.3.1 Fairtradetour uitwerken
        
        Blz. 45 1.2.3.2 Fair Trade in de kijker zetten tijdens de week van de duurzame gemeente
        
        Blz. 46 1.2.3.3 Reglementering etalageverlichting uitwerken en toevoegen aan het UGP
        
        Blz. 47 1.2.3.4 Sensibiliseren en promoten van maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam ondernemerschap
        
        Blz. 48 1.2.3.5 Sensibiliseren rond duurzaam (ver)bouwen via communicatiekanalen
        
        Blz. 49 1.2.3.6 Heroriëntatie van subsidies energieprestatie
        
        Blz. 50 1.2.3.7 Meer communicatie rond buurtboeners
        
        Blz. 51 1.2.3.8 Campagne rond zwerfvuil en sluikstort gericht op handelaars
        
        Blz. 52 1.2.4. We creëren meer ruimte voor groen en natuur
        
        Blz. 53 1.2.4.1 Stimuleren om in nieuwe projecten groen toe te voegen
        
        Blz. 54 1.2.4.2 Biodiversiteitsprojecten uitvoeren
        
        Blz. 55 1.2.4.3 Subsidies in het kader van parkbeheersplannen en slibopruimingen zoeken
        
        Blz. 56 1.2.4.4 Onderzoeken afsprakennota rond vrijwaren groene gebieden
        
        Blz. 57 1.2.5. We nemen maatregelen in het kader van klimaatadaptatie
        
        Blz. 58 1.2.5.1 Hemelwaterplan laten uitwerken door Riolink
        
        Blz. 59 1.2.5.2 Hemelwaterplan vertalen op wijkniveau
    3. Blz. 60 1.3. Verkeersstromen komen minder in conflict en Mortsel is verkeersveiliger
      1. Blz. 61 Samenvatting
      2. Blz. 62 Financieel overzicht 1.3.
      3. Blz. 63 Actieplannen
        
        Blz. 64 1.3.1. We voorzien veilige ruimtelijke verbindingen
        
        Blz. 65 1.3.1.1 Verbeteren van het huidige tragewegennetwerk
        
        Blz. 66 1.3.1.2 Duidelijke onderhoudsafspraken rond functionele trage wegen
        
        Blz. 67 1.3.2. We verbeteren de verkeerscirculatie
        
        Blz. 68 1.3.2.1 Circulaire maatregelen uitvoeren
        
        Blz. 69 1.3.2.2 Uitrol ANPR netwerk
        
        Blz. 70 1.3.3. We verhogen de leesbaarheid van de verkeersinfrastructuur
        
        Blz. 71 1.3.3.1 Inrichtingsstandaarden vastleggen en toevoegen aan kwaliteitsboek
        
        Blz. 72 1.3.3.2 Verkeersveilligheidsmaatregelen uit circulatiestudie prioriteren en uitvoeren
        
        Blz. 73 1.3.3.3 Verkeersbordendatabank actualiseren
        
        Blz. 74 1.3.3.4 Verkeersbordenpark updaten
        
        Blz. 75 1.3.3.5 Eenduidige voorrangsregels voor fietsers uitwerken
        
        Blz. 76 1.3.3.6 Eenduidige rijrichting voor fietsers per traject
        
        Blz. 77 1.3.4. We sensibiliseren en handhaven rond verkeersveilig gedrag
        
        Blz. 78 1.3.4.1 Protocol met parket en politie over verkeershandhaving afsluiten
        
        Blz. 79 1.3.4.2 Sensibiliseringscampagne rond verkeersveiligheid
        
        Blz. 80 1.3.4.3 Metroplan veilige verbindingen uitwerken
    4. Blz. 81 1.4. We bereiken een modal split van 50/50 tegen 2030
      1. Blz. 82 Samenvatting
      2. Blz. 83 Financieel overzicht 1.4
      3. Blz. 84 Actieplannen
        
        Blz. 85 1.4.1. We dragen bij aan de verduurzaming van het privévervoer
        
        Blz. 86 1.4.1.1 Laadpalen voor e-rijden voorzien
        
        Blz. 87 1.4.1.2 Ontwikkeling bedrijfsvervoersplan
        
        Blz. 88 1.4.1.3 Afgedankte voertuigen laten slopen
        
        Blz. 89 1.4.1.4 Leasen van het wagenpark
        
        Blz. 90 1.4.2. We herbekijken onze parkeertarieven
        
        Blz. 91 1.4.2.1 Indexeren huidige tarieven
        
        Blz. 92 1.4.2.2 Verhogen parkeerretributietarief naar 25 euro
        
        Blz. 93 1.4.2.3 Progressief tarief toepassen in de oranje zone
        
        Blz. 94 1.4.2.4 Vastleggen van een marktconform tarief voor stadsterras
        
        Blz. 95 1.4.2.5 Tarief bewonerskaarten verhogen
        
        Blz. 96 1.4.3. We bouwen deelmobiliteitssystemen uit met partners
        
        Blz. 97 1.4.3.1 Deelmobiliteitssystemen introduceren
        
        Blz. 98 1.4.3.2 Mobipunten ontwikkelen
        
        Blz. 99 1.4.3.3 MaaS ontwikkelingen opvolgen
    5. Blz. 100 1.5. Het woningpatrimonium is kwalitatief
      1. Blz. 101 Samenvatting
      2. Blz. 102 Financieel overzicht 1.5.
      3. Blz. 103 Actieplannen
        
        Blz. 104 1.5.1. We versterken de gegevensverzameling rond het woningpatrimonium
        
        Blz. 105 1.5.1.1 Interne check opdeling panden in kader van conformiteitsattest (CA)
        
        Blz. 106 1.5.1.2 Registratie eigenaar/huurder bij inschrijving bevolkingsregister
        
        Blz. 107 1.5.1.3 GIS als instrument om een proactief woningkwaliteitsbeleid uit te bouwen
        
        Blz. 108 1.5.1.4 Ontwikkelen van een opvolgprogramma conformiteitsonderzoeken
        
        Blz. 109 1.5.2. We bewaken de kwaliteit van het woningpatrimonium
        
        Blz. 110 1.5.2.1 Voldoende woningcontroleurs aanwijzen
        
        Blz. 111 1.5.2.2 Opsporingsstrategie verwaarloosde gebouwen uitwerken
        
        Blz. 112 1.5.2.3 Afsprakenkader met de minister en het SVK afsluiten
        
        Blz. 113 1.5.2.4 Verhuurders aanschrijven rond verplicht CA
        
        Blz. 114 1.5.3. We werken (mee) aan nieuwe, duurzame woonprojecten
        
        Blz. 115 1.5.3.1 Creatie van een duurzaam woongebied in de Sint-Benedictusstraat
  3. Blz. 116 2. Mortsel is een bruisende stad
    1. Blz. 117 2.1. Mortsel heeft een breed aanbod aan kwalitatieve vrijetijds- en dienstverleningsinfrastructuur
      1. Blz. 118 Samenvatting
      2. Blz. 119 Financieel overzicht 2.1.
      3. Blz. 120 Actieplannen
        
        Blz. 121 2.1.1. We verbouwen het stadhuis tot een multifunctionele ontmoetingsplaats en centrale plek voor onze lokale dienstverlening
        
        Blz. 122 2.1.1.1 We bouwen een belevingsbib uit op de stadscampus
        
        Blz. 123 2.1.1.2 We creëren een nieuwe polyvalente zaal
        
        Blz. 124 2.1.1.3 Verbouwing stadhuis
        
        Blz. 125 2.1.1.4 Brug over de fortvijver
        
        Blz. 126 2.1.1.5 Inrichting Stadscampus volgens het nieuwe werken
        
        Blz. 127 2.1.1.6 Toegankelijk, transparant stadsonthaal
        
        Blz. 128 2.1.2. We revitaliseren FORT 4 tot een plek voor ontmoeting, ontspanning, geschiedenis- en natuurbeleving
        
        Blz. 129 2.1.2.1 Haalbaarheidsstudie en oprichting SPV
        
        Blz. 130 2.1.2.2 We rapporteren over de werking van de BV FORT 4
        
        Blz. 131 2.1.3. We creëren nieuwe plekken voor ontspanning, natuur-, sport- en spelbeleving
        
        Blz. 132 2.1.3.1 Uitwerking subsidiedossiers Sportlandschap
        
        Blz. 133 2.1.3.2 Ontspanningsmogelijkheden in de natuur verbreden
        
        Blz. 134 2.1.4. We evalueren en verbeteren (de inzet van) het bestaande vrijetijdspatrimonium
        
        Blz. 135 2.1.4.1 Renovatie jeugdverenigingslokalen (Kreamo/KSA)
        
        Blz. 136 2.1.4.2 Gerichte promotie van infrastructuur sportlandschap naar verenigingen
        
        Blz. 137 2.1.4.3 Evalueren toekomst Mark Liebrechtschouwburg
        
        Blz. 138 2.1.4.4 Infrastructuur ter beschikking stellen van particulieren
        
        Blz. 139 2.1.4.5. Verledden vrijetijdsinfrastructuur
        
        Blz. 140 2.1.4.6 Renovatie Mark Liebrechtschouwburg
        
        Blz. 141 2.1.5. We spelen onze culturele en toeristische troeven uit
        
        Blz. 142 2.1.5.1 We promoten ons erfgoed
        
        Blz. 143 2.1.5.2 Erfgoed zichtbaar in het straatbeeld
        
        Blz. 144 2.1.5.3 Dossier schouw Gevaert beïnvloeden via RUP
        
        Blz. 145 2.1.5.4 Gidsenopleiding opstarten en gidsenwerking opentrekken
        
        Blz. 146 2.1.5.5 Een heim voor de heemkundige kring
        
        Blz. 147 2.1.5.6 Stedelijke horeca betrekken bij fiets- en wandeltoerisme
    2. Blz. 148 2.2. Het winkelcentrum van Mortsel heeft een kwalitatief aanbod en bruist van de activiteit
      1. Blz. 149 Samenvatting
      2. Blz. 150 Financieel overzicht 2.2.
      3. Blz. 151 Actieplannen
        
        Blz. 152 2.2.1. We maken het kernwinkelgebied compacter
        
        Blz. 153 2.2.1.1 Geografische afbakening kernwinkelgebied
        
        Blz. 154 2.2.1.2 Heroriëntatie starters- en verhuissubsidie
        
        Blz. 155 2.2.1.3 Kwaliteitsvolle functiewijzigingen mogelijk maken door omgevingsinstrumenten
        
        Blz. 156 2.2.2. We zetten onze lokale handelaars in de kijker
        
        Blz. 157 2.2.2.1 Campagne 'Heerlijk lokaal' verderzetten
        
        Blz. 158 2.2.2.2 Promotaks herbekijken
        
        Blz. 159 2.2.3. We geven impulsen om een rijker winkelaanbod te creëren
        
        Blz. 160 2.2.3.1 Politiereglement aanpassen in functie van kwalitatieve detailhandel
        
        Blz. 161 2.2.3.2 Faciliteren tijdelijk gebruik van leegstaande winkelpanden
  4. Blz. 162 3. In Mortsel voelt iedereen zich thuis
    1. Blz. 163 3.1. Onze wijken hebben een rijk sociaal weefsel
      1. Blz. 164 Samenvatting
      2. Blz. 165 Financieel overzicht 3.1.
      3. Blz. 166 Actieplannen
        
        Blz. 167 3.1.1. We gaan wijkgericht werken
        
        Blz. 168 3.1.1.1 Onderzoeken noden in wijken
        
        Blz. 169 3.1.1.2 Verbreding buddywerking
        
        Blz. 170 3.1.1.3 Inzet buurtgezichten en opbouwwerkers
        
        Blz. 171 3.1.2. We creëren ontmoetingsplaatsen die de sociale cohesie versterken
        
        Blz. 172 3.1.2.1 Ondersteunen breed gebruik schoolgebouw
        
        Blz. 173 3.1.2.2 Plan met noden aan buurthuizen o.b.v. wijkanalyse
        
        Blz. 174 3.1.2.3 Stedenbouwkundige instrumenten inzetten voor de realisatie van meer gemeeschapsruimten
        
        Blz. 175 3.1.2.4 Realiseren van buurthuizen
        
        Blz. 176 3.1.2.5 De Populier omvormen tot buurthuis
        
        Blz. 177 3.1.2.7 Opentrekken van de werking van het JOC
        
        Blz. 178 3.1.3. We betrekken bijzondere doelgroepen actief bij het buurtleven
        
        Blz. 179 3.1.3.1 Traject tweede inburgering
        
        Blz. 180 3.1.3.2 Versterken taalinitiatieven
        
        Blz. 181 3.1.3.3 Samenlevingsproblemen aanpakken
        
        Blz. 182 3.1.4. We versterken de toegankelijkheid van ons vrijetijdsaanbod
        
        Blz. 183 3.1.4.1 Kinderen onthalen in academies
        
        Blz. 184 3.1.4.2 Kunstkuur realiseren
        
        Blz. 185 3.1.4.3 Toegankelijkheid van het naschoolse aanbod vergroten
        
        Blz. 186 3.1.4.4 UiTPAS realiseren
        
        Blz. 187 3.1.4.5 Kritische analyse bestaand vrijetijdsaanbod
        
        Blz. 188 3.1.4.6 Realiseren van een wijkgericht vrijetijdsaanbod
    2. Blz. 189 3.2. Het welzijnshuis is een centraal referentiepunt voor zorg en welzijn met regionale uitstraling
      1. Blz. 190 Samenvatting
      2. Blz. 191 Financieel overzicht 3.2.
      3. Blz. 192 Actieplannen
        
        Blz. 193 3.2.1. We bouwen een nieuw welzijnshuis
        
        Blz. 194 3.2.1.1 We bouwen een nieuw welzijnshuis
        
        Blz. 195 3.2.1.2 Inrichting Welzijnshuis volgens het nieuwe werken
        
        Blz. 196 3.2.1.3 Aanleg tuin welzijnscampus
        
        Blz. 197 3.2.2. We ontwikkelen het aanbod in ons welzijnshuis
        
        Blz. 198 3.2.2.1 Versterken themaloket zorg en welzijn
        
        Blz. 199 3.2.2.2 Integreren Huis van het Kind in het welzijnshuis
        
        Blz. 200 3.2.2.3 Samenwerking Dyzo onderzoeken
        
        Blz. 201 3.2.2.4 Onderzoeken en inrichten inhouse samenwerking psycholoog
        
        Blz. 202 3.2.2.5 Samenwerking Multiversum versterken
        
        Blz. 203 3.2.2.6 Uitwerken tarieven lokale actoren
        
        Blz. 204 3.2.2.7 Tijdelijke werkervaring - trajectsubsidie (inspanningsvergoeding)
        
        Blz. 205 3.2.2.8 Tijdelijke werkervaring - compensatievergoeding
        
        Blz. 206 3.2.2.9 Samenwerking Family Justice Center versterken
        
        Blz. 207 3.2.3. We ontwikkelen het geïntegreerd breed onthaal (GBO)
        
        Blz. 208 3.2.3.1 We ontwikkelen het GBO op niveau van de ELZ ZORA en focussen in eerste instantie op de groep kwetsbare alleenstaande jongeren en ouders.
    3. Blz. 209 3.3. Het stadspatrimonium en de dienst- en hulpverlening zijn toegankelijk
      1. Blz. 210 Samenvatting
      2. Blz. 211 Financieel overzicht 3.3.
      3. Blz. 212 Actieplannen
        
        Blz. 213 3.3.1. We werken aan een integrale toegankelijkheid
        
        Blz. 214 3.3.1.1 Universeel design implementeren
        
        Blz. 215 3.3.1.2 Inclusiespeeltuigen realiseren
        
        Blz. 216 3.3.2. We zorgen dat iedereen mee is met de digitale revolutie
        
        Blz. 217 3.3.2.1 Versterken eigen medewerkers rond digitalisering
        
        Blz. 218 3.3.2.2 Digitale dienstverlening bib en stadsonthaal versterken
        
        Blz. 219 3.3.2.3 Interlinde uitbreiden
        
        Blz. 220 3.3.2.4 Vindplaatsgericht werken rond digibeten
        
        Blz. 221 3.3.2.5 We voorzien individuele toegang tot het internet thuis voor alle kwetsbare burgers
        
        Blz. 222 3.3.2.6 We werken een overkoepelend e-inclusiebeleid binnen het lokaal bestuur uit
    4. Blz. 223 3.4. Het zorgaanbod is divers en lokaal verankerd
      1. Blz. 224 Samenvatting
      2. Blz. 225 Financieel overzicht 3.4.
      3. Blz. 226 Actieplannen
        
        Blz. 227 3.4.1. We organiseren de zorg wijk- & buurtgericht
        
        Blz. 228 3.4.1.1 Expertise zorg outreachend inzetten
        
        Blz. 229 3.4.1.2 Kindzorg in zorgcontinuüm opnemen
        
        Blz. 230 3.4.1.3 IAO (innovatieve arbeidsorganisatie)
        
        Blz. 231 3.4.2. We optimaliseren het zorgaanbod
        
        Blz. 232 3.4.2.1 Evaluatie klusjesdienst
        
        Blz. 233 3.4.2.2 Analyse noden kinderopvang en mobiliteit
        
        Blz. 234 3.4.2.3 Optimaliseren BKO
        
        Blz. 235 3.4.2.4 Onderzoek alternatieven MMC
        
        Blz. 236 3.4.2.5 Ondersteunen van actoren buitenschoolse opvang in het behalen van een kwaliteitslabel
        
        Blz. 237 3.4.3. We blijven inzetten op diverse zorgformules zodat we op maat kunnen werken
        
        Blz. 238 3.4.3.1 Minimale renovatie van bestaande erkende assistentiewoningen Meerminne 4
        
        Blz. 239 3.4.3.2 CADO installeren
        
        Blz. 240 3.4.3.3 Onderzoek realisatie verloren flats met externe partner
        
        Blz. 241 3.4.4. We bouwen een nieuwe zorgcampus
        
        Blz. 242 3.4.4.1 We onderzoeken een publiek-private samenwerking voor de ontwikkeling van Meerminne 4 en Meerminne 6
        
        Blz. 243 3.4.4.2 We bouwen een nieuwe zorgcampus
        
        Blz. 244 3.4.4.3 We leggen een tuin aan in de zorgcampus
    5. Blz. 245 3.5. Het woningaanbod is divers, betaalbaar en sluit niemand uit
      1. Blz. 246 Samenvatting
      2. Blz. 247 Financieel overzicht 3.5.
      3. Blz. 248 Actieplannen
        
        Blz. 249 3.5.1. We bestrijden de leegstand
        
        Blz. 250 3.5.1.1 Proces leegstandsregistratie herbekijken
        
        Blz. 251 3.5.1.2 Belasting op leegstand correct toepassen
        
        Blz. 252 3.5.1.3 Uitwerken reglement tweede verblijven
        
        Blz. 253 3.5.2. We maken alternatieve woonvormen mogelijk
        
        Blz. 254 3.5.2.1 Campagne rond huisdelen
        
        Blz. 255 3.5.2.2 Richtlijnen- en handhavingskader rond huisdelen uitwerken
        
        Blz. 256 3.5.3. We houden de huurprijzen onder controle
        
        Blz. 257 3.5.3.1 Invoeren huurpremie
        
        Blz. 258 3.5.4. We versterken het sociaal woningaanbod
        
        Blz. 259 3.5.4.1 Meerwaardebelasting invoeren en implementeren
        
        Blz. 260 3.5.4.2 Toewijzingsbeleid SVK aanpassen
        
        Blz. 261 3.5.5. We zetten in op voldoende en aangepaste huisvesting voor specifieke doelgroepen
        
        Blz. 262 3.5.5.1 We bouwen een nieuw woonwagenterrein
        
        Blz. 263 3.5.5.2 Onderzoek plaatselijke opvang van daklozen
        
        Blz. 264 3.5.5.3 Meldpunt discriminatie woonmarkt voorzien
        
        Blz. 265 3.5.5.4 Panden ruilen met De Ideale Woning
        
        Blz. 266 3.5.5.5 Noodwoningen realiseren
        
        Blz. 267 3.5.6. We nemen maatregelen rond de energiecrisis
        
        Blz. 268 3.5.6.1 We versterken de energiecellen
    6. Blz. 269 3.6. Ieder kind krijgt gelijke onderwijskansen
      1. Blz. 270 Samenvatting
      2. Blz. 271 Financieel overzicht 3.6.
      3. Blz. 272 Actieplannen
        
        Blz. 273 3.6.1. We nemen initiatieven om de kleuterparticipatie aan het onderwijs te verhogen
        
        Blz. 274 3.6.1.1 Situatie kleuterparticipatie in kaart brengen voor Mortsel
        
        Blz. 275 3.6.1.2 Samenwerken rond kleuterparticipatie met lokale actoren
        
        Blz. 276 3.6.1.3 Huis van het Kind als toeleider inzetten
        
        Blz. 277 3.6.2. We nemen maatregelen tegen spijbelen
        
        Blz. 278 3.6.2.1 Ondersteunen bestaande acties lokale actoren
        
        Blz. 279 3.6.2.2 Organiseren spijbelnetwerk
        
        Blz. 280 3.6.3. We coördineren en ondersteunen huiswerkbegeleiding
        
        Blz. 281 3.6.3.1 Inzetten op spelenderwijs taal aanleren
        
        Blz. 282 3.6.3.2 Project werelddelen verderzetten
        
        Blz. 283 3.6.3.3 Uitbreiden huiswerkbegeleiding
  5. Blz. 284 4. Mortsel is een sterk merk
    1. Blz. 285 4.1. Het merk Mortsel is herkenbaar
      1. Blz. 286 Samenvatting
      2. Blz. 287 Financieel overzicht 4.1.
      3. Blz. 288 Actieplannen
        
        Blz. 289 4.1.1. We ontwikkelen een merkteken
        
        Blz. 290 4.1.1.1 Uitklaren naamgeving entiteiten
        
        Blz. 291 4.1.1.2 Ontwikkelen nieuw merkteken
        
        Blz. 292 4.1.1.3 Doorvoeren nieuw merkteken
        
        Blz. 293 4.1.2. We vergroten de zichtbaarheid van ons merk
        
        Blz. 294 4.1.2.1 Herkenbaarheid patrimonium Mortsel
        
        Blz. 295 4.1.2.2 Bestickering auto's en fietsen
        
        Blz. 296 4.1.2.3 Feestmateriaal en tenten met nieuwe huisstijl
        
        Blz. 297 4.1.2.4 Promotiemateriaal voor evenementen
        
        Blz. 298 4.1.2.5 Actiever communiceren over stadsvernieuwing
        
        Blz. 299 4.1.2.6 We maken de netheidsacties in de wijken zichtbaar
    2. Blz. 300 4.2. Onze communicatie bereikt de juiste doelgroepen
      1. Blz. 301 Samenvatting
      2. Blz. 302 Financieel overzicht 4.2.
      3. Blz. 303 Actieplannen
        
        Blz. 304 4.2.1. We verbeteren en versterken onze communicatiekanalen
        
        Blz. 305 4.2.1.1 Verbeteren van de website
        
        Blz. 306 4.2.1.2 B-alert uitbreiden
        
        Blz. 307 4.2.1.3 Inzet clear channels herbekijken
        
        Blz. 308 4.2.1.4 Interne communicatieinstrumenten optimaliseren
  6. Blz. 309 5. Mortsel is een stad die verbindingen maakt
    1. Blz. 310 5.1. Mortselaars voelen zich betrokken bij het beleid en de gemeenschap. Ze nemen eigenaarschap op.
      1. Blz. 311 Samenvatting
      2. Blz. 312 Financieel overzicht 5.1.
      3. Blz. 313 Actieplannen
        
        Blz. 314 5.1.1. Mortsel bestuift verder
        
        Blz. 315 5.1.1.1 Opmaak en implementatie participatiereglement
        
        Blz. 316 5.1.1.2 Participatietraject tragewegennetwerk
        
        Blz. 317 5.1.1.3 Participatietrajecten rond stadsvernieuwing
        
        Blz. 318 5.1.1.4 Financiële impulsen aan burgerinitiatieven
        
        Blz. 319 5.1.1.5 Online participatietool
        
        Blz. 320 5.1.2. We geven verenigingen en vrijwilligers impulsen en middelen
        
        Blz. 321 5.1.2.1 Verenigingen beschouwen als partners in de realisatie van het MJP
        
        Blz. 322 5.1.3. We zetten onze ondernemers in als ambassadeurs
        
        Blz. 323 5.1.3.1 Specifieke communicatie naar allochtone ondernemers
        
        Blz. 324 5.1.3.2 Responsabiliseren en stimuleren van handelaars om zelf actie te ondernemen
    2. Blz. 325 5.2. Het lokaal bestuur is een toonaangevende lokale regisseur en intergemeentelijke trekker
      1. Blz. 326 Samenvatting
      2. Blz. 327 Financieel overzicht 5.2.
      3. Blz. 328 Actieplannen
        
        Blz. 329 5.2.1. We brengen lokale partners rond de tafel
        
        Blz. 330 5.2.1.1 Communicatie en netwerking met ondernemingen
        
        Blz. 331 5.2.1.2 Signaaldetectie door netwerktafelmethodiek
        
        Blz. 332 5.2.1.3 Signaaldetectie via het project 'Lokaal Signaal'
        
        Blz. 333 5.2.2. We zijn actief binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden
        
        Blz. 334 5.2.2.1 Onderzoeken bovenlokale ICT-gemeenschap
        
        Blz. 335 5.2.2.2 Intergemeentelijke samenwerking doorrekenen of optimaliseren
        
        Blz. 336 5.2.2.3 Intergemeentelijke samenwerking zuidrand verderzetten
        
        Blz. 337 5.2.2.4 Trekker van ELZ ZORA
        
        Blz. 338 5.2.3. We nemen onze regierol rond onderwijs op
        
        Blz. 339 5.2.3.1 Herbekijken contract schoolgemeenschap
        
        Blz. 340 5.2.3.2 Stimuleren burgerschapsvorming
        
        Blz. 341 5.2.3.3 Coördineren van het inschrijvingsbeleid
        
        Blz. 342 5.2.3.4 Bewaken van de onderwijscapaciteit
        
        Blz. 343 5.2.3.5 Openstellen bioklas voor andere netten
        
        Blz. 344 5.2.4. We nemen de regierol rond lokale sociale economie op intergemeentelijk niveau op
        
        Blz. 345 5.2.4.1 Integratie ZORA Wijk-werken, A&A ZORA en de regierol sociale economie binnen de ILV ZORA Werkt!
        
        Blz. 346 5.2.4.10 We stellen een subsidiereglement op voor organisaties in de sociale economie
        
        Blz. 347 5.2.4.11 We hebben extra aandacht voor kansengroepen
        
        Blz. 348 5.2.4.12 We zorgen voor een lokaal laagdrempelig opleidingsaanbod
        
        Blz. 349 5.2.4.13 We exploreren de opties van een open leeratelier
        
        Blz. 350 5.2.4.14 We ondersteunen veerkrachtige ondernemingen in een toekomstbestendige arbeidsmarkt
        
        Blz. 351 5.2.4.15 We stemmen vraag en aanbod van de arbeidsmarkt op elkaar af
        
        Blz. 352 5.2.4.16 We verduurzamen het aankoopbeleid van participerende gemeenten
        
        Blz. 353 5.2.4.17 We promoten circulaire economie en duurzaamheid
        
        Blz. 354 5.2.4.18 We sluiten een samenwerkingsovereenkomst af tussen de VDAB en de lokale besturen van ZORA Werkt
        
        Blz. 355 5.2.4.19 We werken een project ‘capacity building/lokaal partnerschap’ uit
        
        Blz. 356 5.2.4.2 Samenwerking met en tussen actoren in de sociale economie bevorderen alsook tussen de sociale economie en de reguliere economie
        
        Blz. 357 5.2.4.3 Stimuleren van de ontwikkeling en uitbouw van de lokale sociale economie
        
        Blz. 358 5.2.4.4 We implementeren een intergemeentelijke digibank ZORA Werkt
        
        Blz. 359 5.2.4.5 We zetten in op outreachende activiteiten binnen ZORA Werkt ter versterking van digitale inclusie
        
        Blz. 360 5.2.4.6 We nemen de lokale regierol sociale economie en werk op binnen ZORA Werkt
        
        Blz. 361 5.2.4.7 We ondersteunen de intergemeentelijke vereniging ZORA Werkt vanuit de regierol sociale economie
        
        Blz. 362 5.2.4.8 We informeren en ondersteunen de lokale sociale economie
        
        Blz. 363 5.2.4.9 We ondersteunen subsidieprojecten rond sociale economie
        
        Blz. 364 5.2.5. We nemen onze regierol rond wonen op
        
        Blz. 365 5.2.5.1 Nieuwe, structurele samenwerkingen met lokale partners opzetten
        
        Blz. 366 5.2.5.2 Partnerschap aangaan met EnergieKhuis
        
        Blz. 367 5.2.6. We nemen onze regierol rond buitenschoolse opvang en activiteiten op
        
        Blz. 368 5.2.6.1 We rollen het decreet BOA ism relevante actoren uit
        
        Blz. 369 5.2.7. We voeren Plan Samenleven uit
        
        Blz. 370 5.2.7.1 We organiseren oefenkansen Nederlands
        
        Blz. 371 5.2.7.2 We begeleiden kansengroepen naar werk
        
        Blz. 372 5.2.7.3 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met sport
        
        Blz. 373 5.2.7.4 We zetten in op brugfiguren onderwijs
        
        Blz. 374 5.2.7.5 We organiseren omstaanderstrainingen
        
        Blz. 375 5.2.7.6 We versterken sociaal weefsel (pleinmakers)
        
        Blz. 376 5.2.7.7 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met jeugdwerk
        
        Blz. 377 5.2.7.8 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met cultuur
    3. Blz. 378 5.3. Mortsel is een sociaal geëngageerde stad die mondiale verbindingen maakt.
      1. Blz. 379 Samenvatting
      2. Blz. 380 Financieel overzicht 5.3.
      3. Blz. 381 Actieplannen
        
        Blz. 382 5.3.1. We zetten verder in op mondiaal beleid
        
        Blz. 383 5.3.1.1 We zetten verder in op mondiaal beleid
        
        Blz. 384 5.3.1.2 We nemen onze verantwoordelijkheid in de Oekraïnecrisis
  7. Blz. 385 6. Mortsel is een creatieve organisatie die altijd in ontwikkeling is
    1. Blz. 386 6.1. Mensen en middelen worden efficiënt ingezet en creëren meerwaarde
      1. Blz. 387 Samenvatting
      2. Blz. 388 Financieel overzicht 6.1.
      3. Blz. 389 Actieplannen
        
        Blz. 390 6.1.1. We zijn middelenbewust en beheren ze volgens het goede huisvaderprincipe
        
        Blz. 391 6.1.1.1 Maximale overheadnorm bij afweging bij nieuwe initiatieven
        
        Blz. 392 6.1.1.2 Verbeteren archiefbeheer
        
        Blz. 393 6.1.2. We werken aan onze IT-infrastructuur
        
        Blz. 394 6.1.2.1 Lange termijnvisie coördinatie-uren ICT
        
        Blz. 395 6.1.2.2 Ontzorgingsproject
        
        Blz. 396 6.1.3. We zetten ons patrimonium doordacht in
        
        Blz. 397 6.1.3.1 Capaciteitsuitbreiding van het GTI
        
        Blz. 398 6.1.3.2 Realisatie nieuwe stadswerken aan de Heirbaan
        
        Blz. 399 6.1.3.3 Plan van aanpak Stadsplein 2
        
        Blz. 400 6.1.3.4 Onderzoek herbestemming conciërgewoning AMWD
        
        Blz. 401 6.1.4. We beperken en absorberen de impact van de coronacrisis op onze stad en ons bestuur
        
        Blz. 402 6.1.4.1 Aanwenden COVID-19 subsidies hogere overheden
        
        Blz. 403 6.1.4.2 Aanwenden COVID-19 subsidie voor lokale armoedebestrijding
        
        Blz. 404 6.1.4.3 Aanwenden COVID-19 consumptiebudget voor kwetsbare huishoudens
        
        Blz. 405 6.1.4.4 Aanwenden COVID-19 subsidie ter ondersteuning van het lokaal verenigingsleven
        
        Blz. 406 6.1.4.5 Aanwenden COVID-19 subsidie voor infrastructuur en uitbating vaccinatiecentrum
    2. Blz. 407 6.2. Mortsel is een slimme stad. Onze dienst- en hulpverlening is klant- en toekomstgericht
      1. Blz. 408 Samenvatting
      2. Blz. 409 Financieel overzicht 6.2.
      3. Blz. 410 Actieplannen
        
        Blz. 411 6.2.1. We zetten in op de digitalisering van interne en externe werking
        
        Blz. 412 6.2.1.1 Datamanagement en business intelligence
        
        Blz. 413 6.2.1.2 Visie rond smartcity uitwerken
        
        Blz. 414 6.2.1.3 Moderne digitale werkplek ontwikkelen
        
        Blz. 415 6.2.1.4 Uitvoeren van de digisprong
        
        Blz. 416 6.2.1.5 Tijds- en plaatsonafhankelijke klantencontacten mogelijk maken
        
        Blz. 417 6.2.1.6 We realiseren een slimme virtuele medewerker
        
        Blz. 418 6.2.2. We vereenvoudigen parkeerregimes en verbeteren de dienstverlening
        
        Blz. 419 6.2.2.1 Betalende parkeerzones vereenvoudigen
        
        Blz. 420 6.2.2.2 Blauwe zone vereenvoudigen
        
        Blz. 421 6.2.2.3 Parkeerregime in ingesloten zones herbekijken
        
        Blz. 422 6.2.2.4 Webshop rond parkeerproducten aanbieden
        
        Blz. 423 6.2.2.5 Parkeerautomaten verbeteren
        
        Blz. 424 6.2.2.6 Misbruik laad- en loskades aanpakken
    3. Blz. 425 6.3. Mortsel is een topwerkgever
      1. Blz. 426 Samenvatting
      2. Blz. 427 Financieel overzicht 6.3.
      3. Blz. 428 Actieplannen
        
        Blz. 429 6.3.1. We hanteren een waarderende benadering
        
        Blz. 430 6.3.1.1 Nieuwe vormen van tewerkstelling mogelijk maken
        
        Blz. 431 6.3.1.2 Implementatie talentmanagement
        
        Blz. 432 6.3.1.3 Realiseren cafetariaplan en buitengewone prestaties
        
        Blz. 433 6.3.1.4 Schitteren in de zorg
        
        Blz. 434 6.3.2. We creëren een kader voor veilige communicatie en werkomstandigheden
        
        Blz. 435 6.3.2.1 We creëren een kader voor veilige communicatie en werkomstandigheden.
        
        Blz. 436 6.3.3. We ondersteunen onze schoolbesturen in professioneel HR beleid
        
        Blz. 437 6.3.3.1 360 graden evaluatie schooldirecteurs
        
        Blz. 438 6.3.3.2 Onderzoeken eenvormig statuut administratief personeel scholen
        
        Blz. 439 6.3.3.3 Afstemmen HR-beleidsinstrumenten voor schoolpersoneel
        
        Blz. 440 6.3.4. We versterken onze medewerkers via een aangepast vormingsaanbod
        
        Blz. 441 6.3.4.1 Integriteitsbeleid uitwerken en implementeren
        
        Blz. 442 6.3.4.2 Budgethouders versterken in hun rol
    4. Blz. 443 6.4. Mortsel werkt systematisch aan een beheerste organisatie
2. Blz. 464 De financiële nota
  1. Blz. 465 M1 - Financieel doelstellingenplan
    1. Blz. 466 Schema M1
  2. Blz. 467 M2 - Staat van het financieel evenwicht
    1. Blz. 468 Schema M2
  3. Blz. 469 M3 - Kredieten
    1. Blz. 470 Schema M3
3. Blz. 471 De toelichting
  1. Blz. 472 T1 - Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard
    1. Blz. 473 Schema T1
  2. Blz. 474 T2 - Ontvangsten en uitgaven naar economische aard
    1. Blz. 475 Schema T2
  3. Blz. 476 T3 - Investeringsprojecten
    1. Blz. 477 IP-01: STADHUIS (Actieplan: 2.1.1.)
    2. Blz. 478 IP-04: NIEUWE STADSWERKEN (Actieplan: 6.1.3.)
    3. Blz. 479 IP-06: VERBETEREN VAN HET STADSBEELD (Actieplan: 1.1.2.)
    4. Blz. 480 IP-08: HUISVESTING SPECIFIEKE DOELGROEPEN (Actieplan: 3.5.5.)
    5. Blz. 481 IP-10: RUP's (Actieplan: 1.1.3.)
    6. Blz. 482 IP-14: REALISATIE BUURTHUIZEN (Actieplan: 3.1.2.)
    7. Blz. 483 IP-15: VERBETEREN VRIJETIJDSPATRIMONIUM (Actieplan: 2.1.4.)
    8. Blz. 484 IP-16: VERBETEREN WEBSITE (Actieplan: 4.2.1.)
    9. Blz. 485 IP-19: TRAGE WEGENNETWERK (Actieplan: 1.3.1.)
    10. Blz. 486 IP-20: VERKEERSVEILIGHEID (Actieplan: 1.3.3.)
    11. Blz. 487 IP-22: WELZIJNSHUIS (Actieplan: 3.2.1.)
    12. Blz. 488 IP-24: DIGITALISERING INTERNE EN EXTERNE WERKING (Actieplan: 6.2.1.)
    13. Blz. 489 IP-25: RENOVATIE GAW MEERMINNE (Actieplan: 3.4.3.)
    14. Blz. 490 IP-26: BURGEMEESTERSCONVENANT (Actieplan: 1.2.1.)
    15. Blz. 491 IP-27: DIGIBANK ZORA WERKT (Actieplan: 5.2.4.)
  4. Blz. 492 T4 - Evolutie van de financiële schulden
    1. Blz. 493 Schema T4
  5. Blz. 494 Overzicht van de financiële risico's
    1. Blz. 495 Inleiding financiële risico's
    2. Blz. 496 Pensioenbijdrage statutaire ambtenaren en responsabiliseringsbijdrage
    3. Blz. 497 Schuldenlast beheren en onder controle houden
    4. Blz. 498 Stijging van de onbetaalde facturen en dubieuze debiteuren
    5. Blz. 499 De evolutie van het leefloon
    6. Blz. 500 De forse stijging van de inflatie
    7. Blz. 501 Timing RUP Centrum
    8. Blz. 502 De algemene stijging en toegenomen volatiliteit van de energieprijzen
    9. Blz. 503 Stijging van de materialenprijzen
    10. Blz. 504 De crisis in Oekraïne
    11. Blz. 505 FORT 4
  6. Blz. 506 Motivering van de aanpassingen
    1. Blz. 507 Inleiding
    2. Blz. 508 Exploitatie
    3. Blz. 509 Investeringen
    4. Blz. 510 Financiering
    5. Blz. 511 Evenwichten
  7. Blz. 512 Financiële bespreking
    1. Blz. 513 Exploitatie
      1. Blz. 514 Grondslagen en assumpties
      2. Blz. 515 Exploitatieuitgaven
      3. Blz. 516 Exploitatieontvangsten
      4. Blz. 517 Exploitatiesaldo
    2. Blz. 518 Investeringen
      1. Blz. 519 Aanpassingen aan de investeringen
      2. Blz. 520 Overzicht per investeringsproject
      3. Blz. 521 Investeringssaldo
    3. Blz. 522 Financiering
      1. Blz. 523 Financieringsuitgaven
      2. Blz. 524 Financieringsontvangsten
    4. Blz. 525 Evenwichten
      1. Blz. 526 Gecumuleerd budgettair resultaat
      2. Blz. 527 Autofinancieringsmarge
      3. Blz. 528 Gecorrigeerde autofinancieringsmarge
    5. Blz. 529 Conclusie
      1. Blz. 530 Conclusie
  8. Blz. 531 Locatie van de documentatie
    1. Blz. 532 Inleiding locatie tot de documentatie
    2. Blz. 533 De omgevingsanalyse
    3. Blz. 534 Andere documentatie
4. Acties
5. Zoeken
6. Publicatie bijlagen
7. Contact
8. PrivacyStatement
9. Sitemap