Sitemap

  1. Jaarrekening 2025 Blz. 1
    1. De beleidsevaluatie Blz. 2
      1. Inleiding Blz. 3
        1. De beleidsevaluatie: inleiding Blz. 4
      2. 1. Mortsel is een mooie, leefbare en duurzame stad Blz. 5
        1. 1.1. Het stadsbeeld is aantrekkelijk, kwalitatief, duurzaam en voldoet aan de hedendaagse normen Blz. 6
          1. Financieel overzicht 1.1. Blz. 7
          2. 1.1.1. We versterken de beeldkwaliteit op een uniforme en kwalitatieve manier Blz. 7
            1. 1.1.1.1 Uitwerken van een strategisch beeldkwaliteitsplan Blz. 8
            2. 1.1.1.2 Implementeren van het beeldkwaliteitsplan Blz. 9
          3. 1.1.2. We verbeteren onze infrastructuur Blz. 10
            1. 1.1.2.1 Heraanleg voet- en fietspaden Blz. 11
            2. 1.1.2.2 Heraanleg straten Blz. 12
            3. 1.1.2.3 Straatmeubilair Blz. 13
            4. 1.1.2.6 Overdracht aan en ledverlichting door Fluvius Blz. 14
            5. 1.1.2.4 Nieuwe fietsenstallingen plaatsen Blz. 15
            6. 1.1.2.5 Actualiseren van het masterplan verlichting Blz. 16
          4. 1.1.3. We realiseren prioritaire RUP’s Blz. 17
            1. 1.1.3.1 Opmaak RUP Centrum Blz. 18
            2. 1.1.3.2 Opmaak RUP Venneborg Blz. 19
            3. 1.1.3.3 Opmaak RUP Heirbaan Blz. 20
          5. 1.1.4. We realiseren handhaving RO Blz. 21
            1. 1.1.4.1 Aanstellen stedelijke inspecteur - samenwerking IGEAN Blz. 22
            2. 1.1.4.2 Opmaken prioriteitenkader handhaving en afsprakennota Blz. 23
        2. 1.2. De doelstellingen uit het burgemeesterconvenant zijn bereikt Blz. 24
          1. Samenvatting Blz. 25
          2. Financieel overzicht 1.2. Blz. 26
          3. Actieplannen Blz. 27
            1. 1.2.1. We engageren ons voor het burgemeestersconvenant 2030 Blz. 28
              1. 1.2.1.1 Ondertekenen burgemeestersconvenant 2030 Blz. 29
              2. 1.2.1.2 Rapportage en communicatie rond het behalen van klimaatdoelstellingen Blz. 30
              3. 1.2.1.3 Uitvoeren van projecten in kader van het lokaal energie- en klimaatpact Blz. 31
            2. 1.2.2. We moderniseren onze afvalophaling Blz. 32
              1. 1.2.2.1 Diftar uitrollen Blz. 33
              2. 1.2.2.3 Flankerende sociale maatregelen Diftar uitwerken Blz. 34
              3. 1.2.2.2 Communicatiecampagne Diftar Blz. 35
            3. 1.2.3. We faciliteren en responsabiliseren inwoners en handelaars Blz. 36
              1. 1.2.3.4 Sensibiliseren en promoten van maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam ondernemerschap Blz. 37
              2. 1.2.3.3 Reglementering etalageverlichting uitwerken en toevoegen aan het UGP Blz. 38
              3. 1.2.3.2 Fair Trade in de kijker zetten tijdens de week van de duurzame gemeente Blz. 39
              4. 1.2.3.1 Fairtradetour uitwerken Blz. 40
              5. 1.2.3.8 Campagne rond zwerfvuil en sluikstort gericht op handelaars Blz. 41
              6. 1.2.3.7 Meer communicatie rond buurtboeners Blz. 42
              7. 1.2.3.6 Heroriëntatie van subsidies energieprestatie Blz. 43
              8. 1.2.3.5 Sensibiliseren rond duurzaam (ver)bouwen via communicatiekanalen Blz. 44
            4. 1.2.4. We creëren meer ruimte voor groen en natuur Blz. 45
              1. 1.2.4.4 Onderzoeken afsprakennota rond vrijwaren groene gebieden Blz. 46
              2. 1.2.4.3 Subsidies in het kader van parkbeheersplannen en slibopruimingen zoeken Blz. 47
              3. 1.2.4.2 Biodiversiteitsprojecten uitvoeren Blz. 48
              4. 1.2.4.1 Stimuleren om in nieuwe projecten groen toe te voegen Blz. 49
            5. 1.2.5. We nemen maatregelen in het kader van klimaatadaptatie Blz. 50
              1. 1.2.5.1 Hemelwaterplan laten uitwerken door Riolink Blz. 51
              2. 1.2.5.2 Hemelwaterplan vertalen op wijkniveau Blz. 52
        3. 1.3. Verkeersstromen komen minder in conflict en Mortsel is verkeersveiliger Blz. 53
          1. Samenvatting Blz. 54
          2. Financieel overzicht 1.3. Blz. 55
          3. Actieplannen Blz. 56
            1. 1.3.1. We voorzien veilige ruimtelijke verbindingen Blz. 57
              1. 1.3.1.2 Duidelijke onderhoudsafspraken rond functionele trage wegen Blz. 58
              2. 1.3.1.1 Verbeteren van het huidige tragewegennetwerk Blz. 59
            2. 1.3.2. We verbeteren de verkeerscirculatie Blz. 60
              1. 1.3.2.2 Uitrol ANPR netwerk Blz. 61
              2. 1.3.2.1 Circulaire maatregelen uitvoeren Blz. 62
            3. 1.3.3. We verhogen de leesbaarheid van de verkeersinfrastructuur Blz. 63
              1. 1.3.3.2 Verkeersveiligheidsmaatregelen uit circulatiestudie prioriteren en uitvoeren Blz. 64
              2. 1.3.3.1 Inrichtingsstandaarden vastleggen en toevoegen aan kwaliteitsboek Blz. 65
              3. 1.3.3.6 Eenduidige rijrichting voor fietsers per traject Blz. 66
              4. 1.3.3.5 Eenduidige voorrangsregels voor fietsers uitwerken Blz. 67
              5. 1.3.3.4 Verkeersbordenpark updaten Blz. 68
              6. 1.3.3.3 Verkeersbordendatabank actualiseren Blz. 69
            4. 1.3.4. We sensibiliseren en handhaven rond verkeersveilig gedrag Blz. 70
              1. 1.3.4.3 Metroplan veilige verbindingen uitwerken Blz. 71
              2. 1.3.4.2 Sensibiliseringscampagne rond verkeersveiligheid Blz. 72
              3. 1.3.4.1 Protocol met parket en politie over verkeershandhaving afsluiten Blz. 73
        4. 1.4. We bereiken een modal split van 50/50 tegen 2030 Blz. 74
          1. Samenvatting Blz. 75
          2. Financieel overzicht 1.4 Blz. 76
          3. Actieplannen Blz. 77
            1. 1.4.1. We dragen bij aan de verduurzaming van het privévervoer Blz. 78
              1. 1.4.1.1 Laadpalen voor e-rijden voorzien Blz. 79
              2. 1.4.1.4 Leasen van het wagenpark Blz. 80
              3. 1.4.1.3 Afgedankte voertuigen laten slopen Blz. 81
              4. 1.4.1.2 Ontwikkeling bedrijfsvervoersplan Blz. 82
            2. 1.4.2. We herbekijken onze parkeertarieven Blz. 83
              1. 1.4.2.1 Indexeren huidige tarieven Blz. 84
              2. 1.4.2.5 Tarief bewonerskaarten verhogen Blz. 85
              3. 1.4.2.4 Vastleggen van een marktconform tarief voor stadsterras Blz. 86
              4. 1.4.2.3 Progressief tarief toepassen in de oranje zone Blz. 87
              5. 1.4.2.2 Verhogen parkeerretributietarief naar 25 euro Blz. 88
            3. 1.4.3. We bouwen deelmobiliteitssystemen uit met partners Blz. 89
              1. 1.4.3.3 MaaS ontwikkelingen opvolgen Blz. 90
              2. 1.4.3.2 Mobipunten ontwikkelen Blz. 91
              3. 1.4.3.1 Deelmobiliteitssystemen introduceren Blz. 92
        5. 1.5. Het woningpatrimonium is kwalitatief Blz. 93
          1. Samenvatting Blz. 94
          2. Financieel overzicht 1.5. Blz. 95
          3. Actieplannen Blz. 96
            1. 1.5.1. We versterken de gegevensverzameling rond het woningpatrimonium Blz. 97
              1. 1.5.1.1 Interne check opdeling panden in kader van conformiteitsattest (CA) Blz. 98
              2. 1.5.1.4 Ontwikkelen van een opvolgprogramma conformiteitsonderzoeken Blz. 99
              3. 1.5.1.3 GIS als instrument om een proactief woningkwaliteitsbeleid uit te bouwen Blz. 100
              4. 1.5.1.2 Registratie eigenaar/huurder bij inschrijving bevolkingsregister Blz. 101
            2. 1.5.2. We bewaken de kwaliteit van het woningpatrimonium Blz. 102
              1. 1.5.2.1 Voldoende woningcontroleurs aanwijzen Blz. 103
              2. 1.5.2.4 Verhuurders aanschrijven rond verplicht CA Blz. 104
              3. 1.5.2.3 Afsprakenkader met de minister en het SVK afsluiten Blz. 105
              4. 1.5.2.2 Opsporingsstrategie verwaarloosde gebouwen uitwerken Blz. 106
            3. 1.5.3. We werken (mee) aan nieuwe, duurzame woonprojecten Blz. 107
              1. 1.5.3.1 Creatie van een duurzaam woongebied in de Sint-Benedictusstraat Blz. 108
      3. 2. Mortsel is een bruisende stad Blz. 109
        1. 2.1. Mortsel heeft een breed aanbod aan kwalitatieve vrijetijds- en dienstverleningsinfrastructuur Blz. 110
          1. Samenvatting Blz. 111
          2. Financieel overzicht 2.1. Blz. 112
          3. Actieplannen Blz. 113
            1. 2.1.1. We verbouwen het stadhuis tot een multifunctionele ontmoetingsplaats en centrale plek voor onze lokale dienstverlening Blz. 114
              1. 2.1.1.2 We creëren een nieuwe polyvalente zaal Blz. 115
              2. 2.1.1.1 We bouwen een belevingsbib uit op de stadscampus Blz. 116
              3. 2.1.1.6 Toegankelijk, transparant stadsonthaal Blz. 117
              4. 2.1.1.5 Inrichting Stadscampus volgens het nieuwe werken Blz. 118
              5. 2.1.1.4 Brug over de fortvijver Blz. 119
              6. 2.1.1.3 Verbouwing stadhuis Blz. 120
            2. 2.1.2. We revitaliseren FORT 4 tot een plek voor ontmoeting, ontspanning, geschiedenis- en natuurbeleving Blz. 121
              1. 2.1.2.1 Haalbaarheidsstudie en oprichting SPV Blz. 122
              2. 2.1.2.2 We rapporteren over de werking van de BV FORT 4 Blz. 123
            3. 2.1.3. We creëren nieuwe plekken voor ontspanning, natuur-, sport- en spelbeleving Blz. 124
              1. 2.1.3.1 Uitwerking subsidiedossiers Sportlandschap Blz. 125
              2. 2.1.3.2 Ontspanningsmogelijkheden in de natuur verbreden Blz. 126
            4. 2.1.4. We evalueren en verbeteren (de inzet van) het bestaande vrijetijdspatrimonium Blz. 127
              1. 2.1.4.1 Renovatie jeugdverenigingslokalen (Kreamo/KSA) Blz. 128
              2. 2.1.4.4 Infrastructuur ter beschikking stellen van particulieren Blz. 129
              3. 2.1.4.3 Evalueren toekomst Mark Liebrechtschouwburg Blz. 130
              4. 2.1.4.2 Gerichte promotie van infrastructuur sportlandschap naar verenigingen Blz. 131
              5. 2.1.4.6 Renovatie Mark Liebrechtschouwburg Blz. 132
              6. 2.1.4.5. Verledden vrijetijdsinfrastructuur Blz. 133
            5. 2.1.5. We spelen onze culturele en toeristische troeven uit Blz. 134
              1. 2.1.5.1 We promoten ons erfgoed Blz. 135
              2. 2.1.5.5 Een heim voor de heemkundige kring Blz. 136
              3. 2.1.5.4 Gidsenopleiding opstarten en gidsenwerking opentrekken Blz. 137
              4. 2.1.5.3 Dossier schouw Gevaert beïnvloeden via RUP Blz. 138
              5. 2.1.5.2 Erfgoed zichtbaar in het straatbeeld Blz. 139
              6. 2.1.5.6 Stedelijke horeca betrekken bij fiets- en wandeltoerisme Blz. 140
        2. 2.2. Het winkelcentrum van Mortsel heeft een kwalitatief aanbod en bruist van de activiteit Blz. 141
          1. Samenvatting Blz. 142
          2. Financieel overzicht 2.2. Blz. 143
          3. Actieplannen Blz. 144
            1. 2.2.1. We maken het kernwinkelgebied compacter Blz. 145
              1. 2.2.1.1 Geografische afbakening kernwinkelgebied Blz. 146
              2. 2.2.1.3 Kwaliteitsvolle functiewijzigingen mogelijk maken door omgevingsinstrumenten Blz. 147
              3. 2.2.1.2 Heroriëntatie starters- en verhuissubsidie Blz. 148
            2. 2.2.2. We zetten onze lokale handelaars in de kijker Blz. 149
              1. 2.2.2.2 Promotaks herbekijken Blz. 150
              2. 2.2.2.1 Campagne 'Heerlijk lokaal' verderzetten Blz. 151
            3. 2.2.3. We geven impulsen om een rijker winkelaanbod te creëren Blz. 152
              1. 2.2.3.2 Faciliteren tijdelijk gebruik van leegstaande winkelpanden Blz. 153
              2. 2.2.3.1 Politiereglement aanpassen in functie van kwalitatieve detailhandel Blz. 154
      4. 3. In Mortsel voelt iedereen zich thuis Blz. 155
        1. 3.1. Onze wijken hebben een rijk sociaal weefsel Blz. 156
          1. Samenvatting Blz. 157
          2. Financieel overzicht 3.1. Blz. 158
          3. Actieplannen Blz. 159
            1. 3.1.1. We gaan wijkgericht werken Blz. 160
              1. 3.1.1.1 Onderzoeken noden in wijken Blz. 161
              2. 3.1.1.3 Inzet buurtgezichten en opbouwwerkers Blz. 162
              3. 3.1.1.2 Verbreding buddywerking Blz. 163
            2. 3.1.2. We creëren ontmoetingsplaatsen die de sociale cohesie versterken Blz. 164
              1. 3.1.2.2 Plan met noden aan buurthuizen o.b.v. wijkanalyse Blz. 165
              2. 3.1.2.1 Ondersteunen breed gebruik schoolgebouw Blz. 166
              3. 3.1.2.7 Opentrekken van de werking van het JOC Blz. 167
              4. 3.1.2.5 De Populier omvormen tot buurthuis Blz. 168
              5. 3.1.2.4 Realiseren van buurthuizen Blz. 169
              6. 3.1.2.3 Stedenbouwkundige instrumenten inzetten voor de realisatie van meer gemeeschapsruimten Blz. 170
            3. 3.1.3. We betrekken bijzondere doelgroepen actief bij het buurtleven Blz. 171
              1. 3.1.3.3 Samenlevingsproblemen aanpakken Blz. 172
              2. 3.1.3.2 Versterken taalinitiatieven Blz. 173
              3. 3.1.3.1 Traject tweede inburgering Blz. 174
            4. 3.1.4. We versterken de toegankelijkheid van ons vrijetijdsaanbod Blz. 175
              1. 3.1.4.1 Kinderen onthalen in academies Blz. 176
              2. 3.1.4.5 Kritische analyse bestaand vrijetijdsaanbod Blz. 177
              3. 3.1.4.4 UiTPAS realiseren Blz. 178
              4. 3.1.4.3 Toegankelijkheid van het naschoolse aanbod vergroten Blz. 179
              5. 3.1.4.2 Kunstkuur realiseren Blz. 180
              6. 3.1.4.6 Realiseren van een wijkgericht vrijetijdsaanbod Blz. 181
        2. 3.2. Het welzijnshuis is een centraal referentiepunt voor zorg en welzijn met regionale uitstraling Blz. 182
          1. Samenvatting Blz. 183
          2. Financieel overzicht 3.2. Blz. 184
          3. Actieplannen Blz. 185
            1. 3.2.1. We bouwen een nieuw welzijnshuis Blz. 186
              1. 3.2.1.1 We bouwen een nieuw welzijnshuis Blz. 187
              2. 3.2.1.3 Aanleg tuin welzijnscampus Blz. 188
              3. 3.2.1.2 Inrichting Welzijnshuis volgens het nieuwe werken Blz. 189
            2. 3.2.2. We ontwikkelen het aanbod in ons welzijnshuis Blz. 190
              1. 3.2.2.4 Onderzoeken en inrichten inhouse samenwerking psycholoog Blz. 191
              2. 3.2.2.3 Samenwerking Dyzo onderzoeken Blz. 192
              3. 3.2.2.2 Integreren Huis van het Kind in het welzijnshuis Blz. 193
              4. 3.2.2.1 Versterken themaloket zorg en welzijn Blz. 194
              5. 3.2.2.8 Tijdelijke werkervaring - compensatievergoeding Blz. 195
              6. 3.2.2.7 Tijdelijke werkervaring - trajectsubsidie (inspanningsvergoeding) Blz. 196
              7. 3.2.2.6 Uitwerken tarieven lokale actoren Blz. 197
              8. 3.2.2.5 Samenwerking Multiversum versterken Blz. 198
              9. 3.2.2.9 Samenwerking Family Justice Center versterken Blz. 199
            3. 3.2.3. We ontwikkelen het geïntegreerd breed onthaal (GBO) Blz. 200
              1. 3.2.3.1 We ontwikkelen het GBO op niveau van de ELZ ZORA en focussen in eerste instantie op de groep kwetsbare alleenstaande jongeren en ouders. Blz. 201
        3. 3.3. Het stadspatrimonium en de dienst- en hulpverlening zijn toegankelijk Blz. 202
          1. Samenvatting Blz. 203
          2. Financieel overzicht 3.3. Blz. 204
          3. Actieplannen Blz. 205
            1. 3.3.1. We werken aan een integrale toegankelijkheid Blz. 206
              1. 3.3.1.1 Universeel design implementeren Blz. 207
              2. 3.3.1.2 Inclusiespeeltuigen realiseren Blz. 208
            2. 3.3.2. We zorgen dat iedereen mee is met de digitale revolutie Blz. 209
              1. 3.3.2.1 Versterken eigen medewerkers rond digitalisering Blz. 210
              2. 3.3.2.2 Digitale dienstverlening bib en stadsonthaal versterken Blz. 211
              3. 3.3.2.3 Interlinde uitbreiden Blz. 212
              4. 3.3.2.4 Vindplaatsgericht werken rond digibeten Blz. 213
              5. 3.3.2.5 We voorzien individuele toegang tot het internet thuis voor alle kwetsbare burgers Blz. 214
              6. 3.3.2.6 We werken een overkoepelend e-inclusiebeleid binnen het lokaal bestuur uit Blz. 215
        4. 3.4. Het zorgaanbod is divers en lokaal verankerd Blz. 216
          1. Samenvatting Blz. 217
          2. Financieel overzicht 3.4. Blz. 218
          3. Actieplannen Blz. 219
            1. 3.4.1. We organiseren de zorg wijk- & buurtgericht Blz. 220
              1. 3.4.1.1 Expertise zorg outreachend inzetten Blz. 221
              2. 3.4.1.3 IAO (innovatieve arbeidsorganisatie) Blz. 222
              3. 3.4.1.2 Kindzorg in zorgcontinuüm opnemen Blz. 223
            2. 3.4.2. We optimaliseren het zorgaanbod Blz. 224
              1. 3.4.2.2 Analyse noden kinderopvang en mobiliteit Blz. 225
              2. 3.4.2.1 Evaluatie klusjesdienst Blz. 226
              3. 3.4.2.4 Onderzoek alternatieven MMC Blz. 227
              4. 3.4.2.3 Optimaliseren BKO Blz. 228
              5. 3.4.2.5 Ondersteunen van actoren buitenschoolse opvang in het behalen van een kwaliteitslabel Blz. 229
            3. 3.4.3. We blijven inzetten op diverse zorgformules zodat we op maat kunnen werken Blz. 230
              1. 3.4.3.2 CADO installeren Blz. 231
              2. 3.4.3.1 Minimale renovatie van bestaande erkende assistentiewoningen Meerminne 4 Blz. 232
              3. 3.4.3.3 Onderzoek realisatie verloren flats met externe partner Blz. 233
            4. 3.4.4. We bouwen een nieuwe zorgcampus Blz. 234
              1. 3.4.4.3 We leggen een tuin aan in de zorgcampus Blz. 235
              2. 3.4.4.2 We bouwen een nieuwe zorgcampus Blz. 236
              3. 3.4.4.1 We onderzoeken een publiek-private samenwerking voor de ontwikkeling van Meerminne 4 en Meerminne 6 Blz. 237
        5. 3.5. Het woningaanbod is divers, betaalbaar en sluit niemand uit Blz. 238
          1. Samenvatting Blz. 239
          2. Financieel overzicht 3.5. Blz. 240
          3. Actieplannen Blz. 241
            1. 3.5.1. We bestrijden de leegstand Blz. 242
              1. 3.5.1.1 Proces leegstandsregistratie herbekijken Blz. 243
              2. 3.5.1.3 Uitwerken reglement tweede verblijven Blz. 244
              3. 3.5.1.2 Belasting op leegstand correct toepassen Blz. 245
            2. 3.5.2. We maken alternatieve woonvormen mogelijk Blz. 246
              1. 3.5.2.2 Richtlijnen- en handhavingskader rond huisdelen uitwerken Blz. 247
              2. 3.5.2.1 Campagne rond huisdelen Blz. 248
            3. 3.5.3. We houden de huurprijzen onder controle Blz. 249
              1. 3.5.3.1 Invoeren huurpremie Blz. 250
            4. 3.5.4. We versterken het sociaal woningaanbod Blz. 251
              1. 3.5.4.1 Meerwaardebelasting invoeren en implementeren Blz. 252
              2. 3.5.4.2 Toewijzingsbeleid SVK aanpassen Blz. 253
            5. 3.5.5. We zetten in op voldoende en aangepaste huisvesting voor specifieke doelgroepen Blz. 254
              1. 3.5.5.1 We bouwen een nieuw woonwagenterrein Blz. 255
              2. 3.5.5.3 Meldpunt discriminatie woonmarkt voorzien Blz. 256
              3. 3.5.5.2 Onderzoek plaatselijke opvang van daklozen Blz. 257
              4. 3.5.5.4 Panden ruilen met De Ideale Woning Blz. 258
              5. 3.5.5.5 Noodwoningen realiseren Blz. 259
            6. 3.5.6. We nemen maatregelen rond de energiecrisis Blz. 260
              1. 3.5.6.1 We versterken de energiecellen Blz. 261
        6. 3.6. Ieder kind krijgt gelijke onderwijskansen Blz. 262
          1. Samenvatting Blz. 263
          2. Financieel overzicht 3.6. Blz. 264
          3. Actieplannen Blz. 265
            1. 3.6.1. We nemen initiatieven om de kleuterparticipatie aan het onderwijs te verhogen Blz. 266
              1. 3.6.1.1 Situatie kleuterparticipatie in kaart brengen voor Mortsel Blz. 267
              2. 3.6.1.3 Huis van het Kind als toeleider inzetten Blz. 268
              3. 3.6.1.2 Samenwerken rond kleuterparticipatie met lokale actoren Blz. 269
            2. 3.6.2. We nemen maatregelen tegen spijbelen Blz. 270
              1. 3.6.2.2 Organiseren spijbelnetwerk Blz. 271
              2. 3.6.2.1 Ondersteunen bestaande acties lokale actoren Blz. 272
            3. 3.6.3. We coördineren en ondersteunen huiswerkbegeleiding Blz. 273
              1. 3.6.3.2 Project werelddelen verderzetten Blz. 274
              2. 3.6.3.1 Inzetten op spelenderwijs taal aanleren Blz. 275
              3. 3.6.3.3 Uitbreiden huiswerkbegeleiding Blz. 276
      5. 4. Mortsel is een sterk merk Blz. 277
        1. 4.1. Het merk Mortsel is herkenbaar Blz. 278
          1. Samenvatting Blz. 279
          2. Financieel overzicht 4.1. Blz. 280
          3. Actieplannen Blz. 281
            1. 4.1.1. We ontwikkelen een merkteken Blz. 282
              1. 4.1.1.1 Uitklaren naamgeving entiteiten Blz. 283
              2. 4.1.1.3 Doorvoeren nieuw merkteken Blz. 284
              3. 4.1.1.2 Ontwikkelen nieuw merkteken Blz. 285
            2. 4.1.2. We vergroten de zichtbaarheid van ons merk Blz. 286
              1. 4.1.2.1 Herkenbaarheid patrimonium Mortsel Blz. 287
              2. 4.1.2.2 Bestickering auto's en fietsen Blz. 288
              3. 4.1.2.3 Feestmateriaal en tenten met nieuwe huisstijl Blz. 289
              4. 4.1.2.4 Promotiemateriaal voor evenementen Blz. 290
              5. 4.1.2.5 Actiever communiceren over stadsvernieuwing Blz. 291
              6. 4.1.2.6 We maken de netheidsacties in de wijken zichtbaar Blz. 292
        2. 4.2. Onze communicatie bereikt de juiste doelgroepen Blz. 293
          1. Samenvatting Blz. 294
          2. Financieel overzicht 4.2. Blz. 295
          3. Actieplannen Blz. 296
            1. 4.2.1. We verbeteren en versterken onze communicatiekanalen Blz. 297
              1. 4.2.1.2 B-alert uitbreiden Blz. 298
              2. 4.2.1.1 Verbeteren van de website Blz. 299
              3. 4.2.1.3 Inzet clear channels herbekijken Blz. 300
              4. 4.2.1.4 Interne communicatieinstrumenten optimaliseren Blz. 301
      6. 5. Mortsel is een stad die verbindingen maakt Blz. 302
        1. 5.1. Mortselaars voelen zich betrokken bij het beleid en de gemeenschap. Ze nemen eigenaarschap op. Blz. 303
          1. Samenvatting Blz. 304
          2. Financieel overzicht 5.1. Blz. 305
          3. Actieplannen Blz. 306
            1. 5.1.1. Mortsel bestuift verder Blz. 307
              1. 5.1.1.1 Opmaak en implementatie participatiereglement Blz. 308
              2. 5.1.1.3 Participatietrajecten rond stadsvernieuwing Blz. 309
              3. 5.1.1.2 Participatietraject tragewegennetwerk Blz. 310
              4. 5.1.1.5 Online participatietool Blz. 311
              5. 5.1.1.4 Financiële impulsen aan burgerinitiatieven Blz. 312
            2. 5.1.2. We geven verenigingen en vrijwilligers impulsen en middelen Blz. 313
              1. 5.1.2.1 Verenigingen beschouwen als partners in de realisatie van het MJP Blz. 314
            3. 5.1.3. We zetten onze ondernemers in als ambassadeurs Blz. 315
              1. 5.1.3.1 Specifieke communicatie naar allochtone ondernemers Blz. 316
              2. 5.1.3.2 Responsabiliseren en stimuleren van handelaars om zelf actie te ondernemen Blz. 317
        2. 5.2. Het lokaal bestuur is een toonaangevende lokale regisseur en intergemeentelijke trekker Blz. 318
          1. Samenvatting Blz. 319
          2. Financieel overzicht 5.2. Blz. 320
          3. Actieplannen Blz. 321
            1. 5.2.1. We brengen lokale partners rond de tafel Blz. 322
              1. 5.2.1.1 Communicatie en netwerking met ondernemingen Blz. 323
              2. 5.2.1.2 Signaaldetectie door netwerktafelmethodiek Blz. 324
              3. 5.2.1.3 Signaaldetectie via het project 'Lokaal Signaal' Blz. 325
            2. 5.2.2. We zijn actief binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden Blz. 326
              1. 5.2.2.1 Onderzoeken bovenlokale ICT-gemeenschap Blz. 327
              2. 5.2.2.4 Trekker van ELZ ZORA Blz. 328
              3. 5.2.2.3 Intergemeentelijke samenwerking zuidrand verderzetten Blz. 329
              4. 5.2.2.2 Intergemeentelijke samenwerking doorrekenen of optimaliseren Blz. 330
            3. 5.2.3. We nemen onze regierol rond onderwijs op Blz. 331
              1. 5.2.3.1 Herbekijken contract schoolgemeenschap Blz. 332
              2. 5.2.3.5 Openstellen bioklas voor andere netten Blz. 333
              3. 5.2.3.4 Bewaken van de onderwijscapaciteit Blz. 334
              4. 5.2.3.3 Coördineren van het inschrijvingsbeleid Blz. 335
              5. 5.2.3.2 Stimuleren burgerschapsvorming Blz. 336
            4. 5.2.4. We nemen de regierol rond lokale sociale economie op intergemeentelijk niveau op Blz. 337
              1. 5.2.4.3 Stimuleren van de ontwikkeling en uitbouw van de lokale sociale economie Blz. 338
              2. 5.2.4.2 Samenwerking met en tussen actoren in de sociale economie bevorderen alsook tussen de sociale economie en de reguliere economie Blz. 339
              3. 5.2.4.1 Integratie ZORA Wijk-werken, A&A ZORA en de regierol sociale economie binnen de ILV ZORA Werkt! Blz. 340
              4. 5.2.4.17 We promoten circulaire economie en duurzaamheid Blz. 341
              5. 5.2.4.13 We exploreren de opties van een open leeratelier Blz. 342
              6. 5.2.4.12 We zorgen voor een lokaal laagdrempelig opleidingsaanbod Blz. 343
              7. 5.2.4.8 We informeren en ondersteunen de lokale sociale economie Blz. 344
              8. 5.2.4.15 We stemmen vraag en aanbod van de arbeidsmarkt op elkaar af Blz. 345
              9. 5.2.4.4 We implementeren een intergemeentelijke digibank ZORA Werkt Blz. 346
              10. 5.2.4.19 We werken een project ‘capacity building/lokaal partnerschap’ uit Blz. 347
              11. 5.2.4.9 We ondersteunen subsidieprojecten rond sociale economie Blz. 348
              12. 5.2.4.11 We hebben extra aandacht voor kansengroepen Blz. 349
              13. 5.2.4.10 We stellen een subsidiereglement op voor organisaties in de sociale economie Blz. 350
              14. 5.2.4.18 We sluiten een samenwerkingsovereenkomst af tussen de VDAB en de lokale besturen van ZORA Werkt Blz. 351
              15. 5.2.4.5 We zetten in op outreachende activiteiten binnen ZORA Werkt ter versterking van digitale inclusie Blz. 352
              16. 5.2.4.14 We ondersteunen veerkrachtige ondernemingen in een toekomstbestendige arbeidsmarkt Blz. 353
              17. 5.2.4.7 We ondersteunen de intergemeentelijke vereniging ZORA Werkt vanuit de regierol sociale economie Blz. 354
              18. 5.2.4.16 We verduurzamen het aankoopbeleid van participerende gemeenten Blz. 355
              19. 5.2.4.6 We nemen de lokale regierol sociale economie en werk op binnen ZORA Werkt Blz. 356
            5. 5.2.5. We nemen onze regierol rond wonen op Blz. 357
              1. 5.2.5.1 Nieuwe, structurele samenwerkingen met lokale partners opzetten Blz. 358
              2. 5.2.5.2 Partnerschap aangaan met EnergieKhuis Blz. 359
            6. 5.2.6. We nemen onze regierol rond buitenschoolse opvang en activiteiten op Blz. 360
              1. 5.2.6.1 We rollen het decreet BOA ism relevante actoren uit Blz. 361
            7. 5.2.7. We voeren Plan Samenleven uit Blz. 362
              1. 5.2.7.1 We organiseren oefenkansen Nederlands Blz. 363
              2. 5.2.7.2 We begeleiden kansengroepen naar werk Blz. 364
              3. 5.2.7.3 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met sport Blz. 365
              4. 5.2.7.4 We zetten in op brugfiguren onderwijs Blz. 366
              5. 5.2.7.5 We organiseren omstaanderstrainingen Blz. 367
              6. 5.2.7.6 We versterken sociaal weefsel (pleinmakers) Blz. 368
              7. 5.2.7.7 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met jeugdwerk Blz. 369
              8. 5.2.7.8 We brengen kwetsbare kinderen en jongeren in contact met cultuur Blz. 370
              9. 5.2.7.9 Oproep 60 - 4de pijler Blz. 371
        3. 5.3. Mortsel is een sociaal geëngageerde stad die mondiale verbindingen maakt. Blz. 372
          1. Samenvatting Blz. 373
          2. Financieel overzicht 5.3. Blz. 374
          3. Actieplannen Blz. 375
            1. 5.3.1. We zetten verder in op mondiaal beleid Blz. 376
              1. 5.3.1.2 We nemen onze verantwoordelijkheid in de Oekraïnecrisis Blz. 377
              2. 5.3.1.1 We zetten verder in op mondiaal beleid Blz. 378
      7. 6. Mortsel is een creatieve organisatie die altijd in ontwikkeling is Blz. 379
        1. 6.1. Mensen en middelen worden efficiënt ingezet en creëren meerwaarde Blz. 380
          1. Samenvatting Blz. 381
          2. Financieel overzicht 6.1. Blz. 382
          3. Actieplannen Blz. 383
            1. 6.1.1. We zijn middelenbewust en beheren ze volgens het goede huisvaderprincipe Blz. 384
              1. 6.1.1.2 Verbeteren archiefbeheer Blz. 385
              2. 6.1.1.1 Maximale overheadnorm bij afweging bij nieuwe initiatieven Blz. 386
            2. 6.1.2. We werken aan onze IT-infrastructuur Blz. 387
              1. 6.1.2.2 Ontzorgingsproject Blz. 388
              2. 6.1.2.1 Lange termijnvisie coördinatie-uren ICT Blz. 389
            3. 6.1.3. We zetten ons patrimonium doordacht in Blz. 390
              1. 6.1.3.4 Onderzoek herbestemming conciërgewoning AMWD Blz. 391
              2. 6.1.3.3 Plan van aanpak Stadsplein 2 Blz. 392
              3. 6.1.3.2 Realisatie nieuwe stadswerken aan de Heirbaan Blz. 393
              4. 6.1.3.1 Capaciteitsuitbreiding van het GTI Blz. 394
            4. 6.1.4. We beperken en absorberen de impact van de coronacrisis op onze stad en ons bestuur Blz. 395
              1. 6.1.4.4 Aanwenden COVID-19 subsidie ter ondersteuning van het lokaal verenigingsleven Blz. 396
              2. 6.1.4.3 Aanwenden COVID-19 consumptiebudget voor kwetsbare huishoudens Blz. 397
              3. 6.1.4.2 Aanwenden COVID-19 subsidie voor lokale armoedebestrijding Blz. 398
              4. 6.1.4.1 Aanwenden COVID-19 subsidies hogere overheden Blz. 399
              5. 6.1.4.5 Aanwenden COVID-19 subsidie voor infrastructuur en uitbating vaccinatiecentrum Blz. 400
        2. 6.2. Mortsel is een slimme stad. Onze dienst- en hulpverlening is klant- en toekomstgericht Blz. 401
          1. Samenvatting Blz. 402
          2. Financieel overzicht 6.2. Blz. 403
          3. Actieplannen Blz. 404
            1. 6.2.1. We zetten in op de digitalisering van interne en externe werking Blz. 405
              1. 6.2.1.4 Uitvoeren van de digisprong Blz. 406
              2. 6.2.1.3 Moderne digitale werkplek ontwikkelen Blz. 407
              3. 6.2.1.1 Datamanagement en business intelligence Blz. 408
              4. 6.2.1.2 Visie rond smartcity uitwerken Blz. 409
              5. 6.2.1.5 Tijds- en plaatsonafhankelijke klantencontacten mogelijk maken Blz. 410
              6. 6.2.1.6 We realiseren een slimme virtuele medewerker Blz. 411
            2. 6.2.2. We vereenvoudigen parkeerregimes en verbeteren de dienstverlening Blz. 412
              1. 6.2.2.1 Betalende parkeerzones vereenvoudigen Blz. 413
              2. 6.2.2.5 Parkeerautomaten verbeteren Blz. 414
              3. 6.2.2.4 Webshop rond parkeerproducten aanbieden Blz. 415
              4. 6.2.2.3 Parkeerregime in ingesloten zones herbekijken Blz. 416
              5. 6.2.2.2 Blauwe zone vereenvoudigen Blz. 417
              6. 6.2.2.6 Misbruik laad- en loskades aanpakken Blz. 418
        3. 6.3. Mortsel is een topwerkgever Blz. 419
          1. Samenvatting Blz. 420
          2. Financieel overzicht 6.3. Blz. 421
          3. Actieplannen Blz. 422
            1. 6.3.1. We hanteren een waarderende benadering Blz. 423
              1. 6.3.1.1 Nieuwe vormen van tewerkstelling mogelijk maken Blz. 424
              2. 6.3.1.3 Realiseren cafetariaplan en buitengewone prestaties Blz. 425
              3. 6.3.1.2 Implementatie talentmanagement Blz. 426
              4. 6.3.1.4 Schitteren in de zorg Blz. 427
            2. 6.3.2. We creëren een kader voor veilige communicatie en werkomstandigheden Blz. 428
              1. 6.3.2.1 We creëren een kader voor veilige communicatie en werkomstandigheden. Blz. 429
            3. 6.3.3. We ondersteunen onze schoolbesturen in professioneel HR beleid Blz. 430
              1. 6.3.3.1 360 graden evaluatie schooldirecteurs Blz. 431
              2. 6.3.3.3 Afstemmen HR-beleidsinstrumenten voor schoolpersoneel Blz. 432
              3. 6.3.3.2 Onderzoeken eenvormig statuut administratief personeel scholen Blz. 433
            4. 6.3.4. We versterken onze medewerkers via een aangepast vormingsaanbod Blz. 434
              1. 6.3.4.1 Integriteitsbeleid uitwerken en implementeren Blz. 435
              2. 6.3.4.2 Budgethouders versterken in hun rol Blz. 436
        4. 6.4. Mortsel werkt systematisch aan een beheerste organisatie Blz. 437
          1. Samenvatting Blz. 438
          2. Financieel overzicht 6.4. Blz. 439
          3. Actieplannen Blz. 440
            1. 6.4.1. We volgen de aanbevelingen uit de audit geldmiddelen op. Blz. 441
              1. 6.4.1.4 De organisatie werkt een systematiek uit om haar bankrekeningen en resterende kassa’s veilig, accuraat en transparant te beheren en legt hierbij krijtlijnen of afspraken vast Blz. 442
              2. 6.4.1.3 De organisatie maakt een strategisch kader op rond de criteria voor het samenstellen en beheren van leningen en beleggingen Blz. 443
              3. 6.4.1.2 De organisatie rapporteert volgens de decretale verplichtingen aan de respectievelijke raden over organisatiebeheersing Blz. 444
              4. 6.4.1.1 De organisatie concretiseert en implementeert het goedgekeurde kader voor organisatiebeheersing Blz. 445
              5. 6.4.1.6 De organisatie werkt een systematiek uit om kennis over en taken voor het beheer van de leningen te borgen en/of te delen Blz. 446
              6. 6.4.1.5 De organisatie evalueert de rollen en autorisaties voor het beheer van haar geldmiddelen. Blz. 447
            2. 6.4.2. We hanteren een kader voor organisatiebeheersing Blz. 448
              1. 6.4.2.2 Jaarlijks rapporteren over organisatiebeheersing via het meerjarenplan Blz. 449
              2. 6.4.2.1 Uitvoeren van de zelfevaluatie organisatiebeheersing Blz. 450
            3. 6.4.3. We verbeteren ons informatie- en procesbeheer Blz. 451
              1. 6.4.3.5 Financiële kernprocessen documenteren Blz. 452
              2. 6.4.3.6 Afwerken van de inventaris informatiestromen Blz. 453
              3. 6.4.3.4 HR-processen documenteren Blz. 454
              4. 6.4.3.2 Digitaal rechten- en rollenbeheer verfijnen Blz. 455
              5. 6.4.3.3 Procesmanagement optimaliseren Blz. 456
              6. 6.4.3.1 Fysiek sleutelbeheer uitwerken Blz. 457
    2. De financiële nota Blz. 458
      1. J1 - Doelstellingenrekening Blz. 459
        1. Schema J1 Blz. 460
      2. J2 - Staat van het financieel evenwicht Blz. 461
        1. Schema J2 Blz. 462
      3. J3 - Kredietrealisatie Blz. 463
        1. Schema J3 Blz. 464
      4. J4 - Balans Blz. 465
        1. Schema J4 Blz. 466
      5. J5 - Staat van opbrengsten en kosten Blz. 467
        1. Schema J5 Blz. 468
    3. De toelichting Blz. 469
      1. T1 - Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard Blz. 470
        1. Schema T1 Blz. 471
      2. T2 - Ontvangsten en uitgaven naar economische aard Blz. 472
        1. Schema T2 Blz. 473
      3. T3 - Investeringsprojecten Blz. 474
        1. IP-01: STADHUIS (Actieplan: 2.1.1.) Blz. 475
        2. IP-04: NIEUWE STADSWERKEN (Actieplan: 6.1.3.) Blz. 476
        3. IP-05: OPTIMALISATIE PATRIMONIUM (Actieplan: 6.1.3.) Blz. 477
        4. IP-06: VERBETEREN VAN HET STADSBEELD (Actieplan: 1.1.2.) Blz. 478
        5. IP-08: HUISVESTING SPECIFIEKE DOELGROEPEN (Actieplan: 3.5.5.) Blz. 479
        6. IP-10: RUP's (Actieplan: 1.1.3.) Blz. 480
        7. IP-11: ROERENDE GOEDEREN (Actieplan: 5.2.6.) Blz. 481
        8. IP-14: REALISATIE BUURTHUIZEN (Actieplan: 3.1.2.) Blz. 482
        9. IP-15: VERBETEREN VRIJETIJDSPATRIMONIUM (Actieplan: 2.1.4.) Blz. 483
        10. IP-16: VERBETEREN WEBSITE (Actieplan: 4.2.1.) Blz. 484
        11. IP-19: TRAGE WEGENNETWERK (Actieplan: 1.3.1.) Blz. 485
        12. IP-20: VERKEERSVEILIGHEID (Actieplan: 1.3.3.) Blz. 486
        13. IP-22: WELZIJNSHUIS (Actieplan: 3.2.1.) Blz. 487
        14. IP-24: DIGITALISERING INTERNE EN EXTERNE WERKING (Actieplan: 6.2.1.) Blz. 488
        15. IP-25: RENOVATIE GAW MEERMINNE (Actieplan: 3.4.3.) Blz. 489
        16. IP-26: BURGEMEESTERSCONVENANT (Actieplan: 1.2.1.) Blz. 490
        17. IP-27: DIGIBANK ZORA WERKT (Actieplan: 5.2.4.) Blz. 491
      4. T4 – Evolutie van de financiële middelen Blz. 492
        1. Schema T4 Blz. 493
      5. T5 - Toelichting bij de balans Blz. 494
        1. Schema T5 Blz. 495
      6. De waarderingregels Blz. 496
        1. Algemene principes Blz. 497
        2. Waardering van het vermogen Blz. 498
        3. Waardering en beschrijving van de rubrieken van de balans Blz. 499
      7. De niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 500
        1. Verplichtingen Blz. 501
        2. Rechten Blz. 502
        3. Rechten en verplichtingen Blz. 503
      8. De overdracht van kredieten voor investeringen en financiering van 2025 naar 2026 Blz. 504
      9. Overzicht van de financiële risico's Blz. 505
        1. Pensioenbijdrage statutaire ambtenaren en responsabiliseringsbijdrage Blz. 506
        2. Schuldenlast beheren en onder controle houden Blz. 507
        3. Stijging van de onbetaalde facturen en dubieuze debiteuren Blz. 508
        4. Evolutie van het leefloon Blz. 509
        5. De forse stijging van de inflatie Blz. 510
        6. De algemene stijging en toegenomen volatiliteit van de energieprijzen Blz. 511
        7. Stijging van de materialenprijzen Blz. 512
        8. De oorlog in Oekraïne Blz. 513
        9. FORT 4 Blz. 514
        10. Dotatie Politiezone Minos Blz. 515
        11. Federaal regeerakkoord Blz. 516
      10. Financiële bespreking Blz. 517
        1. Inleiding bij de financiële bespreking Blz. 518
        2. Bespreking van de exploitatie, de investeringen en de financiering Blz. 519
          1. Exploitatie Blz. 520
            1. Exploitatieontvangsten Blz. 521
            2. Exploitatieuitgaven Blz. 522
            3. Exploitatieresultaat Blz. 523
            4. Conclusie Blz. 524
          2. Investeringen Blz. 525
            1. Investeringsontvangsten Blz. 526
            2. Investeringsuitgaven Blz. 527
            3. Conclusie Blz. 528
          3. Financiering Blz. 529
            1. Financieringsontvangsten Blz. 530
            2. Financieringsuitgaven Blz. 531
            3. Conclusie Blz. 532
          4. Samenvatting Blz. 533
        3. De staat van het financieel evenwicht Blz. 534
          1. Beschikbaar budgettair resultaat Blz. 535
          2. Autofinancieringsmarge Blz. 536
          3. Gecorrigeerde autofinancieringsmarge Blz. 537
          4. Conclusie Blz. 538
      11. Verklaring van de materiële verschillen Blz. 539
        1. Verklaring materiële verschillen in de exploitatieontvangsten Blz. 540
        2. Verklaring materiële verschillen in de exploitatieuitgaven Blz. 541
      12. Toelichting van de elementen die een buitengewone invloed hebben op het budgettaire resultaat Blz. 542
      13. Locatie van de documentatie Blz. 543
        1. De omgevingsanalyse Blz. 544
        2. Andere documentatie Blz. 545
    4. Acties
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap